一年前，姚明入主上海男篮，邓华德率领球队闯入四强，八年未进季后赛的尴尬一扫而空，久违的火爆球市重现上海。一年后的今天， “大鲨鱼”早早退出季后赛争夺，球迷热情也因战绩糟糕而消失殆尽。从俱乐部公布的数据来看，今年仍然难逃亏损的命运。然而，俱乐部也在探寻适合自身发展的经营之道。
对于俱乐部来说，应当特别注重自身的内涵经营。也就是说俱乐部要通过各种手段，增强自身的吸引力从而获得收益。虽然我国的各个篮球俱乐部都十分重视队伍建设，对球员的训练比赛进行科学安排，随着篮球改革的深化，总体水平有所普遍提高。此外，各俱乐部在场地、器材等方面都在不断加以改善，各俱乐部也十分重视人才的挖掘，纷纷聘请优秀教练员和经营管理人才。但是，从横向来与世界高水平俱乐部比较，还明显存在一定差距。整个CBA俱乐部管理市场仍然是人才匮乏。
外延经营也是平衡俱乐部收支的一个重要环节。目前CBA各俱乐部经营手段主要包括门票收入、广告收入、主场承办费和电视转播费。但主要还是集中于销售门票，广告收入甚微，约占总收入的5%。然而，在制造销售自己品牌的产品、发售股票等其他方面，更是用之甚少。而队中的一些明星球员也是俱乐部的经营发挥着重要作用。
许多球迷就是冲着“球星”而喜欢篮球、进行篮球消费的。俱乐部可以充分利用“球星效应”，努力塑造德才兼备的优秀职业篮球运动员，借以提高与“球星”有关体育产品的知名度。俱乐部通过与体育用品公司合作，在“球星效应”的作用下以球星促销售，达到双盈的效果。俱乐部应转变以往单一的经营方式，走多样化的道路，俱乐部应在门票收入、篮球用品以及带有CBA俱乐部标志的各种球迷消费产品，如杂志、宣传品、球星画、比赛服装、队徽等全方位进行市场开发。
此外，媒体永远是一支成功俱乐部的伙伴。俱乐部利用赛事的电视转播、电视新闻报道、报纸杂志、网络、微博等传播方式来建立稳定的市场发展平台。另外，也可以尝试把球员的训练花絮、更衣室状况等这些球迷们乐于关心和了解的内容，通过电视台或者网络电视传播出去，并且运用特色对球队和球员进行宣传，成功吸引球迷的关注。
其实，对于一支球队而言，比赛只是一部分，更重要的是俱乐部品牌文化的发展与传承，而中国篮球俱乐部在这条路上还有很长的路要走。(孙叶芸)
