去年我在日本采访东亚四强赛，曾经看到一群背着球鞋的孩子们在等公车，带着他们的老师说，他们是去参加一场东京区小学选手战。通过采访，我知道了每个周六日，这些孩子们都会背着球鞋穿梭于日本的各个学校私人俱乐部之间，进行各种各样的正式足球比赛，青少年足球人口有80万。从那时起，我就知道，这个国家的足球迟早在亚洲寂寞无敌，结果这个想法一年之后再次被证明。
很多人说中国足球不必去学日本，也有人对制度很不感冒，认为是老生常谈没有建设性。可是对比中日之间的足球发展，除了制度之外，我实在想不出还有什么理由，让一个30年前中国足球可以随便拿捏的对手远远将亚洲抛在身后。
这个制度的奥秘是什么呢？首先有廉洁高效的运行机制，在一群足球投资人和市场运作者的联盟之下，日本足球保持着廉洁高效的体制，30年来东南亚有假球，中国有假球，甚至韩国次级联赛都有过丑闻，但日本却始终没有发现过。也许说没有太绝对，但在一个法制相当健全的国家运行30年还没发现，假球可能性近乎于0。
其次有一而贯之的足球规划，日本足球有个总设计师川渊三郎，此君既没有光彩夺目的职业生涯，也没有政府官员的身份，他从没给日本足球订过5年一流的宏伟蓝图，但他提出了与第一大运动棒球抢夺年轻人的战略。
这是一个看似简单却牛X得一塌糊涂的战略，不要被什么职业联赛迷惑，不要被什么青少年留学巴西迷惑，也不要被职业球员征战欧美迷惑，更不要被济科、拉扎罗尼这些世界大牌名帅迷惑。这些都是障眼法，都是为了让日本提高足球人口的手段而已。一旦被足球人口基数推动，就产生了良性循环。
结果30年过去了，日本青少年足球人口达到80万，在巴西当学徒的达到3万，在欧洲效力的超过30人。
看日本足球永远不要看表面，不要看那些手段，要透过层出不穷的手段看核心竞争力。那就是一个好的制度，以及这个制度下产生的优秀管理者，由这些管理者设计出的优秀战略，最后在制度的监督下对这个战略持之以恒的追求。
可惜的是，中国足球根子上有问题，学不来。
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