记者曾爽报道 2010年的中国足球不断坍塌的管理体系，让“被上任”以来一直想做点事情的韦迪们最终回望这一年，一片茫然。与往届班子上任第一年都能捞点口碑相比，这届班子的第一年，有太多尴尬无奈和经验教训。为了割裂丑恶和黑暗不惜自戕的中国足球，一年时间连伤口都没弥合，到处是血。
崩塌的体系
从分管领导到足协掌门，再到足协基层干部、教练，在2010年漫长的一年中，这些人错落有致地或离任或落马，让整个中国足球的管理体系在不断被摧毁和试图重建中痛不欲生……
2010年1月15日那个傍晚，南勇和杨一民抵达总局准备开会，却发现，等待他们的是公安干警。也就是在那一刻，中国足球的管理体系和构架被凿开了一个大大的窟窿，之后一年间，不断有官员，在这个窟窿边惶惶不可终日后，坠落。
虽然仅仅一周之后，韦迪就被总局空降到足协，接替南勇主持大局，但公安部对南勇等人被带走给出的说明却让整个圈子骤然陷入恐慌，这种混沌局面显然不是刚刚上任的韦迪能解决的，而与企稳相比，韦迪的工作重点更侧重于足协内部的思想教育和自查自纠。事实上这并非没有必要，跟着南勇和杨一民一起被带走的张健强不是出事的唯一足协中层，进入2月，中超公司老总吕锋落马，进入3月，之前给韦迪介绍过“黑哨哲学”的陆俊也被协查，让老足协人事彻底失去定力。
3月份总局发起的整个体育界的整风运动开始，总局纪检和监察司干部进驻中国足协。足协特意召集11名足协中干进行反腐倡廉整顿学习，为确保会议内容保密，体育总局工作组特意在现场安置了一台“手机信号屏蔽仪”，或许这个仪器发明者都不会想到，这个仪器会有一天进入足协的会场。足协在整风运动中，主要内容就是对于反腐败的一些认识和反省。长达两个月的整顿学习会议大同小异，发言的这些干部内容几乎是千篇一律，没人主动坦白或谈及实质性问题。以至于在蔚少辉们9月被逮捕后，韦迪都很生气，这些人错过了自新自首的机会。
4月份足协6名中层被韦迪通知将被选派去党校学习。这六名中层干部分别是：联赛部主任马成全、国足领队蔚少辉、技术部主任李冬生、青少部主任朱和元、女子部副主任郭辉和校园足球办公室副主任冯剑明。“南勇杨一民等人出事之后，为什么要我们背黑锅？我们也都是有家庭的人，这样对待不公平。那些出事的人是谁任命的，是领导任命的！”冯剑明在相关会议上对这样的安排表示了强烈的不满，但在场的其他人保持了沉默，接下来的事实证明，这样的沉默并非没有理由。9月，就在人们都认定反赌扫黑进入收尾将不再有人落网的时候，蔚少辉和李东生和前足管中心主任谢亚龙被批捕，让所有人震惊。之后不久总局下设福特宝公司总经理邵文忠终于没有逃过第二次协查，被批捕，至此，中国足球管理和经营体系人仰马翻！
与一次次的被摧毁相比，更痛苦的是韦迪和他的重建团队。如果说老战友于洪臣的支援，让韦迪能稍微喘口气，那么足协接二连三的人事更迭则让人很崩溃。吕锋出事后，韦迪请回了退休前一直负责联赛的老郎掌管中超公司，之后足协中层们被派出去学习，也正是在4月份，总局调配的曹景伟、杨新利、戚军、孙哲东和郭涛等新五中层进入足协，所有人都认定，韦迪终于可以带着自己的团队大干一场了，但事实上，因为对足协工作的不熟悉，很多相关工作开展得并不顺利。
在新中层无法尽快进入状态的情况下，回归的老中层也很难被赋予重任，韦迪回到足协给朱和元安排负责IT信息中心的筹备，马成全主要做联赛管理公司的筹备，这两名中层干部对足协的业务都十分精通，但是最终却接管了两个“副业”，这不能不说是一个玩笑，足协内部也开玩笑说这两人“去党校还是主任，回来就成了总经理”。与此同时，新班子还必须针对有问题的干部作出准备，在6名中层学习归来后，足协给他们都安排了新的工作，只有蔚少辉和李冬生没有具体任务，不许离京和不给工作背后，是避免两人出事给工作带来更多麻烦的用心。
事实上这样的问题在福特宝总经理邵文忠身上就曾发生过，邵在8月被第一次协查，被放回后继续在福特宝工作，并且一度承担了帮足协考察亦庄新址的重任，但谁料到没过多久，他再次被协查，这一次，他没有回来。韦迪只好让自己水上旧部刘卫东接手福特宝，排除万难去完成国字号的相关赛事运营。
从1月份南勇出事，到10月初蔚少辉和李冬生被带走，人事剧变贯穿了中国足协整整一年，再加上7月底主管足球的总局领导崔大林突然退休，不能不说，中国足球的管理构架在这一年中从上到下，每个重要位置都经历了不断被摧毁重建的剧痛。南勇等人的落马，对中国足球的冲击还不止于此，更在于心理摧残。这一年足协一直在警方和检察院的高度监控状态，不断的查账、相关人等的不断被协查，各种传闻，都让人极度心理疲劳。而不断的自查自纠，让足协很多中层干部和员工几乎心灵扭曲，面对高压之下甚至言不由衷。一些工作多年的足协工作人员摇头认为堪比 “文革”，而一些年轻的工作人员也体会到了什么叫世态炎凉，一名到足协工作几年的员工向记者说：“这一年经历的比我二十多年经历的还要多。”2010年像一个烙印打在足协每个人的心里，永远无法抹去。
磨合的阵痛
在不断的灾难冲击下重建，这并非易事，韦迪拒绝对自己的2010年作出任何评价，也许正是他体会到他这一年来不断重建的艰辛和事倍功半，一年的左冲右突，最终换来年终总结的一次致歉……
韦迪上任后，总局批复了谢亚龙和南勇时代上报的机构改革方案，随后开始实施，原来的联赛部成为了“职业足球发展和监管部”，青少部扩成了“青少年和社会足球发展部”，女子部消失了，改革后的中国足协共有七个部门，包括综合部、外事部、技术部、职业足球发展和监管部、竞赛部、国家队管理部、青少年和社会足球发展部。但是在年底12月初，国际足联技术部官员米歇尔来华会诊，对此部门设置的评论是“不科学”，因为连每个国家协会常设的“女子部”都没有。尽管不科学，但是还是能够实施，这比很多施政方针都有更好的命运。
其实自从韦迪上任以来，对于中国足协内部机构的改革就没有停止过，上任后，韦迪施政的方针在于三点，其中成立IT信息中心、职业联赛管办分离、青少年训练大纲三大工作组的筹建在列，而这三大工作中就要筹备三个公司，足协“开公司”的计划空前庞大。
据足协内部人士介绍，足协扩编的计划目前已经在筹备中，预计明年初启动“以前足协只有一个中超公司，职能也不明确，新成立的公司可能至少有三个。除了专门的商务开发公司之外，对于信息技术、青少年足球都会有涉及。”
这三个工作组的职能各不相同，IT信息中心，主要职能除了要为国家队做情报收集和数据库的建设外，还要打造成一整套先进的足协IT信息平台，该平台同样是在12月，同样是国际足联官员米歇尔认为“该IT信息中心应该独立出来，而不是设置在技术部下”，显然这给了IT信息中心更大的鼓励，但是机构设置又要重新来过。
作为另一个联赛官办分离工作组的核心，职业联赛公司则“命运多舛”，成立该公司的目的是加强联赛的职业性，提升联赛质量。另一方面要更好地为中国足球实现收益；但是中超联赛和中甲中乙完全不在一个级别上，中超的商务日渐红火，而中甲中乙却沦为中超的附属品。在遭到中超上下的一致抵制后，该联赛管理公司只能作罢。
于是足协酝酿新的办法来试试。今年7月，在韦迪观看完南非世界杯回国后，重新整合了2010年的工作计划，但这些工作计划在具体操作中遇到了很多问题，比如IT信息中心，足协曾想把它外包出去，由其他公司负责，但涉及到信息保密和自己的权益，足协又无法取舍。足协内部也缺少研发、推广的专业人员。结果最后这被裁定是“牵一发而动全身”的大动作。
不过，该人士表示，这一计划在具体实施前还有很多问题需要解决，“像组建和运行公司需要的庞大资金来源，足协需要聘请哪些专业人员来管理、监督等等。”有想法是好事，但是必须先按照实际情况来安排，而不是想当然。
2010年中国足协“开公司”的设想很夸张，但是就在2009年初，中国足协曾计划开设中国足协音像资料公司，基本框架构建完毕，盈利模式已经打造好了，但是总局却批复足协“不务正业”，于是前期工作全部流产。不知道2010年设计的这些公司开完后，上报总局会得到什么样的批复。
