2010-2011赛季CBA联赛将在12月10日拉开大幕，新赛季，CBA联赛的主题依然是“蓄力”。可对于山东男篮来说，这个赛季的主题却是“求变”。无论从体制、框架还是理念上，山东黄金男篮正在经历着一场脱胎换骨的变革。
一入江湖岁月催。当时间在少年的面颊上刻下沧桑的纹路，我们不能永远沉醉在记忆中的春天里。伟大的先辈们，如今彻底归隐。年轻人们，必须有勇气面对当下，以及未来。
新赛季即将开始，是时候与过去挥手作别了。征服世界，要从改变自己开始。“变”，意味着前进的勇气、改革的魄力、领袖的担当、英雄的快意。
体制之变
寻找新的火种源
2006年，山东黄金集团正式接手山东男篮，虽说山东黄金集团早已经是闻名国内外的知名大企业，但山东黄金篮球俱乐部的运作体制却显得很保守这家俱乐部是以山东黄金集团和山东省体育局“联合共建”的模式存在的。
也不知道是从哪方面因素考虑，俱乐部成立之初，双方并没有明确各自在俱乐部中所占的相应股份。在俱乐部接下来的运作中，责、权、利不明的隐性问题，经常会困扰着球队的整体发展，譬如球员转会、主场确定以及聘请主教练等重大问题，都需要双方拿出统一意见才能最终拍板，这在无形当中降低了俱乐部的办事效率。
2010年10月29日，借鉴鲁能泰山俱乐部的成功模式，山东男篮体制改革迈出了关键的一步。改制之后，山东黄金集团将独立拥有山东男篮一队的全部产权，而省体育局则负责青年队的训练、比赛和管理。根据协议内容，山东省体育局将现有的山东男篮成年队的所有教练员、运动员无偿转给山东黄金集团，并对运动员实行俱乐部和省篮管中心“双注册”制。
山东黄金集团将按照CBA联赛的准入标准，对山东黄金篮球俱乐部实行公司化运作管理模式，并负责成年队的训练、比赛和管理，省体育局负责青年队的训练、比赛和管理，并承担为黄金男篮输送人才的义务。这一举措，理顺了管理体制，明晰了产权关系，明确了责任义务，为球队的发展提供了更好的良机。
在获得了一队的全部管理权之后，山东男篮在人员组成方面发生了很大的变化，前任主帅巩晓彬辞职后，洋帅鲍勃·维斯入主球队，郭磊、赵永刚、吕岩、代勇、王大勇相继离队。如果还是之前的“联合共建”模式，不管是要来的人，还是要走的人，一定要山东黄金集团领导和山东省体育局领导都点头同意才行。如今，办事的效率提高了一大截。
与广东宏远和新疆广汇等国内篮坛劲旅相比，山东黄金男篮这次改制还不彻底，因为到目前为止，山东男篮还没有自己独立的配套设施，像训练基地、球员们的宿舍，他们使用的还是山东省体育局的地方。不过，在山东男篮的五年发展计划中，他们明确提出，要在今后五年的发展中，争取建立起属于山东黄金男篮的独立配套设施。
理念之变
重赏之下必有勇夫
前几个赛季，山东男篮内部一直有一个禁忌话题在球队内部，尽量不要和领导们谈工资和奖金的话题。即便是有队员壮着胆子谈到这个话题，也会被领导们轻松打发掉：“你们先把球打好，拿出成绩，再来谈这个问题。”这种说法一下子就堵住了队员们的嘴。私下里队员们经常表示，运动员吃的就是青春饭，趁着年轻，在工资方面提点要求是很正常的事情，“毕竟我们也需要买房，也需要还贷款。”可因为山东男篮这几年的成绩都不算好，谁也不愿意在俱乐部领导面前讨无趣。
如今这种状况得到了改变。据俱乐部高层介绍，这个赛季俱乐部与每一个球员都签订了一份“大合同”，“与上赛季相比，队员们的年薪基本快翻了一番，我相信这是一份令每个人都感到满意的合同。”除此之外，山东男篮还借鉴鲁能泰山队的经验，推出了充满诱惑的赢球奖励政策。新的奖励措施每三场结算一次。假设山东男篮主场赢球奖金为8万元，按照常规，球队每赢一场球，就能获得8万元的奖金，但如果是球队获得了三连胜，第三场比赛的赢球奖金就自动增加50%，即第三场胜利的赢球奖金就变为了12万；而如果球队能获得四连胜，第四场胜利的奖金则翻倍为24万；如果五连胜，第五场胜利的奖金翻倍为48万……依此类推。
当然，队员们要想拿到所有的年薪和奖金，还需要获得相应的成绩才行。据介绍，如果山东男篮不能完成俱乐部制定的赛季目标，球员们的绩效年薪就将被扣除20%。球员们的年薪由基本年薪和绩效年薪两部分组成，绩效年薪所占的比重并不是很大。“队员们也都认同这种做法，既然俱乐部给大家开出不错的薪金条件，队员们也应该拿出点成绩回报广大球迷。”俱乐部一位高层如是说。(记者 胡建明)
（齐鲁晚报 胡建明）
