既见证了CCTV-5对中国体育的推动，也看见了一系列运动品牌通过CCTV-5而家喻户晓。
马国力的经历与中国运动品牌交织在一起，他既见证了CCTV-5对中国体育的推动，也看见了一系列运动品牌通过CCTV-5而家喻户晓。如今他深信，联赛红，赞助商便红。
南都周刊记者 _ 秦旺
2007年8月，“与奥运共赢”体育电视国际论坛BOB首席运营官马国力在论坛发言。
2009年，中国运动品牌两个门派之一，晋江系的领头羊安踏，居然在自家花园里跌了一个跟头。
事情的起源是，早在2004年，安踏就以每年2000万元，独家赞助中国CBA联赛，并成为联赛运动装备唯一指定合作伙伴。谁知这一年，耐克插了一腿，居然从2009－2010赛季起，成为CBA联赛用球独家赞助商。同一个联赛赛场，耐克和安踏两个竞争品牌同时出现，这件不合常规之事彻底激怒了安踏，他们通过中国篮球协会向盈方中国施压；又通过国家体育总局，以中国奥委会合作伙伴的身份，向篮协施压。
这场风波的导演者乃是马国力，盈方中国的CEO，这家来自瑞典的全球第三体育营销公司，手头握着CBA的经营权。而马国力则是央视CCTV-5的创办者，曾任央视体育部主任，被英国《卫报》评选为“对世界体育影响最大的50人”之一。
资历深厚、经验老到、人脉广泛，在国内体育圈，马国力被誉为强势人物。而安踏总裁丁世忠，在民风彪悍的福建晋江，也是出名的强硬风格老板。两个强势人物就此碰到了一块，“丁世忠说话直截了当，他非常喜爱自己创立的品牌，毫不掩饰自己的不满。”马国力说。
“我理解他们的心情，不过，我没有退步”，马国力跟他们说，CBA联赛目前情况仍然很困难，需要调动一切积极因素做好联赛；其次，耐克愿意仅仅为了一个球的权益，而跻身CBA赛场，这证明了安踏的实力；再次，能够吸引国际知名品牌耐克，这对于扩大CBA的国际影响力，可谓至关重要。
马国力说他的坚持在理，是为了联赛着想，这也许并没有说服丁世忠，但由于以前的央视身份，他能将利益相关方都聚在一起商谈，最终各方相安无事。
事实上，马国力与晋江运动品牌的关系一直不错。在央视的时候，马国力力主通过大买赛事版权，推出自主节目来扩大自身影响力。2000年，CCTV-5创纪录地向全国观众播放了300多场直播赛事，首次诞生了自办的奥运节目《直通悉尼》。
经过这一年，CCTV-5在全国都得以落地，影响力日渐增强。那时候，福建晋江一个不知名的品牌在1999年，甘愿拿出公司的全部利润到CCTV-5投放广告，结果在2000年销量大增。
这家企业就是日后声名鹊起的安踏，聘请明星代言人＋CCTV5广告的模式也被晋江其他企业争相模仿，以至于中国运动品牌出现了一个晋江系，与总部在北京的李宁系遥相呼应。马国力的经历从那时起，与中国运动品牌交织在一起，他既见证了CCTV-5对中国体育的推动，也看见了一系列运动品牌通过CCTV-5而家喻户晓。
那时候，很多企业和体育总局的人，都是主动来找马国力，请他吃饭，求他办事，与现在他主动约人吃饭的情况截然相反。他不否认这种体制内优势，CCTV-5凭借版权垄断，成为强势体育媒体平台。但他现在更愿意谈体育产业的市场体制，而不是举国体制。
“在我看来，真正的体育产业就是经营联赛。体育用品行业，不管李宁、安踏、匹克还是其他品牌，都是依附于这个产业。联赛经营好了，能持续引起人们关注，才能让这些企业将关注转化为消费力，而当企业发展后，又才能给联赛持续投入资金保证发展。”
马国力来盈方中国之前，这家公司一直处于长期亏损的状态，CBA如今是中国最火热的联赛，但2009－2010赛季CBA公布亏损1.5亿，这并不耸人听闻，因为目前的CBA联赛，真正收入来源只有门票和场地广告两项，其他如电视转播因为国家政策不存在，标志性用品也没有进行开发。
原因就在于CBA的本质并不是市场，而是政府管理机构。“中国体育是最晚改革的领域，比中国电视的机制还要封闭和非市场化。”因此不难理解，马国力动员各种关系，按照美国NBA全明星赛模式，首次在北京五棵松举办一场纯商业气氛的CBA总决赛，他说这是为回馈赞助举办的大Party。他坚决主张引入耐克，也是希望联赛收入广开财源。
但这毕竟“不职业”，马国力认为，这说明了两个问题：“一是CBA品质还没有高到足以让赞助商出高价买断独家权益的程度；第二，国内品牌还需要大力发展，才能成为耐克排他的对手。”
如同阿迪达斯能成为全球品牌，与欧洲足球产业经济的渊源甚深，耐克在全球消费者中拥有着刻骨铭心的品牌印记，也与NBA迅速发展红遍全球息息相关。中国运动品牌的追赶历程，毫无疑问面临着一个巨大劣势，它们依靠什么赛事为土壤来保持前进动力？
联赛红，赞助商便红，这本是一荣俱荣，一损俱损的事。
