乒超完全职业化试运行 山东鲁能吃螃蟹开新路

山东鲁能队球员张继科

体坛周报特约记者康宝琦报道 对于乒超来说，商业认可度无可置疑；但对于俱乐部来说，想通过比赛招商获得盈利难度不小。

这要从乒超的经营权说起。球队冠名、球衣广告、球场广告、门票收入、球员肖像权等是一支球队的主要收益，其中，球员肖像权归中国乒协所有，即使俱乐部赞助商也不能让自己赞助的队员为自己拍摄广告；球场广告方面，各主场位置最好、能被电视转播覆盖的20块广告板、4块地胶广告位也归中国乒协所有；每赛季每家俱乐部最多只能得到主办方央视的两次转播机会，有的甚至一次都没有。

俱乐部的招商一般分为冠名、广告板招商及门票收入三部分，但比起球员薪水和球队日常开销等方面的支出，能赚钱的几乎没有。加上球员肖像权及球场最好的广告位都归中国乒协所有，俱乐部的球队冠名和球衣胸前广告价值就大打折扣。由于央视直播的场次有限，一些俱乐部为了加强自身品牌建设还会花钱请当地电视台直播，每年在转播费上面的投入至少几十万。

由于经营压力，很多俱乐部还停留在“冠名换主场”阶段，能够职业化运作的没几家。不过，在中国乒协固定主场的压力下，与上赛季相比球队“跨省联姻”大大减少，球员们也不用常常“去山西，打游击”。不过，如果俱乐部自身不能参与到经营中来，指望冠名或者卖主场，还是无法长久得到市场的青睐。

今年，走在职业化前端的山东鲁能球俱乐部开辟了一条新路，他们与当地媒体《济南时报》、济南奥体中心三方共同合作经营主场，一方面保证了宣传报道，一方面保证了场馆免费使用。此外，他们还与专业的票务公司合作，并有专业的主持视频音频控制和专业的场地布置……

门票方面，在拥有更多商业化比赛的一线城市，职业化尚处低端的乒超无法拥有足够热度；而在缺少顶级比赛的二线城市中，乒超却能成为票房的保证。不过，山东鲁能再次成为“吃螃蟹”的俱乐部，他们放弃二线城市的优厚条件，首次把主场固定在山东省会济南，据俱乐部票务负责人刘新峰介绍，“与联赛初期相比，乒超门票的销售一轮比一轮火爆，可以看出这个市场还是有很大的潜力。”

而在联赛排名上，现在山东男女团都处于夺冠集团，他们的职业化运作也有望被其他俱乐部效仿。（体坛周报）