特约记者安夫报道 作为此次足协机构改革的主要执行者，韦迪对自己的改革思路也做出了非常明确的解释。他认为，之前有些内部机构的定位不够清晰，所以利用教育整顿的机会，本着优化结构的目的，对内部机构进行了调整：一是取消了所有临设机构，二是按照工作性质类别重新进行了划分。
而在这种调整中，韦迪的思路已经清晰可见，首抓龙头就是国字号队伍。所以，国家队管理部显然是这次改革的重点之一，带有明显的韦迪特色。足管中心的管理体制从阎世铎时代开始就是“六部一室”，六部当中就包括国管部，这次去党校学习的蔚少辉就曾担任国管部主任。到了谢亚龙时代，变成了国家队一部和国家队二部，一部只负责国家队，其他国字号分到了不同的部门管理。后来，南勇也提出过“大国家队”的想法，但已经没有机会变成现实。
但是南勇没有机会实现的东西，终于在韦迪手中实现了大一统。说到这次恢复国管部，韦迪说，是因为原来的设置无法满足当今国字号球队提高成绩的要求。韦迪在接受采访时表示，自己上任以后惊奇地发现，足协的很多部门机构设置都是一个领导、一个中层主任、一个办事人员，足协连足够的人手都无法保证，而庞大的国字号队伍，更加无法管理，韦迪的思路是：国字号的队伍一共有7支，却没有一个团队来保障国家队建设，这怎么可以？这个主要的矛盾抓住，国字号水平持续下滑，韦迪自然而然地认为这是重要原因之一，“我们在08奥运会上取得了前所未有的辉煌，但是唯有足球让全国人民失望，而且现在国家队的排名已经在百名左右，这跟我们国家的体育地位相称吗？”既然原来的设置无法满足当今中国国字号提高的要求，所以自然要重新设立国家队管理部，新的国管部的任务不是自己怎么管国家队，而是怎么组织国内的各种资源，为国家队建立一个行之有效的支援体系。
而对于竞赛管理部、青少年与社会发展部，韦迪说：“足管中心所面对的竞赛种类多、数量大，但过去分散到各个部门，各自为政，难以协调。这次我们专门组建了竞赛管理部，其目的也是让竞赛管理更加有序。除此之外，在过去青少部的基础上，我们把校园足球和社会足球归拢在一起成立了青少年与社会发展部，所有业余足球归这个部门管。”
“这是一次变革，中国足球需要一次变革，包括理念上的变革和组织方式上的变革。这次调整，可以说是足管中心大转折的开始，但改革的效果如何还需要实践来检验。”韦迪说。
由于前来挂职的中层原先均没有相关工作经历，因此难免被人质疑“外行管理内行”，韦迪解释说：“总局在选派的时候也注意到这个问题，但被选派的干部的足球情结应该说还是比较强的，比如技术部主任杨新利，他虽然此前在总局机关党委工作，但还是总局机关足球队队长。虽然到足管中心这一经历是不够的，但作为一名管理干部，更重要的是组织能力和管理能力。”
