当18家NBL俱乐部的老总和代表在北京昆仑饭店的会场里，目睹中国篮协的高官信兰成、刘晓农和一年来在体育产业领域叱咤风云的黄健华一起，引领着最高品质的赞助商们将NBL的大幕开启，感觉一定相当震撼。当初他们投资这项联赛和俱乐部的时候，也许从未想到过有一天，NBL会在这样的舞台和关注度下，以如此的规格示人。显然，这，超越了很多人的想像。
中国篮协的党委书记刘晓农在发言中仍不忘提到，这是一项建立6年以来很少有人关注的联赛。
这的确是事实。
这是一项由原甲B和乙级球队混编而成、作为CBA的低级别联赛存在，之前大部分球员是在CBA无法再混迹的老兵，6年来几乎没有电视转播和媒体报道、在球迷群体中知名度相当低的联赛。当黄健华和他的QSL团队接手商务运营的时候，NBL可以被形容为“百废待兴”，或者“一穷二白”。
但眨眼之间，NBL被提升到了创立15年、代表中国篮球最高水平的CBA联赛并立的高度。它在这个夏天吸引的媒体关注度，甚至不亚于CBA；而NBL获得的赞助商品质（青岛啤酒、李宁、统一、周大福）和赞助额度，甚至全面超越了CBA。从商务运营的角度而言，不能不说这是个奇迹。
NBL的突然绽放，当然与黄健华旋风般的推广和融资能力有关。但在另一个角度上，即使是篮管中心和这些参与俱乐部本身，也从未意识到这项联赛拥有的生命力。 NBL从未期待与CBA分庭抗礼，这也从未是它的使命——包括现在。如果和CBA对比，NBL无论在历史积淀、品牌价值、规模体系、人员实力上，都全面处在下风。但与此同时，NBL也拥有自己的优势——而这惟一的优势，则是一项职业联赛最终能否顺利发展、完成体育产业构建的关键。
和CBA相比，NBL是一项产权更清晰的联赛。
产权问题，是CBA联赛自建立至今发展中的痼疾，是李元伟当初在北极星计划中提出的关键，但亦是CBA在相当长的过程中无法解决的历史问题。CBA初创时期，军旅球队占据12支球队的半壁江山。随着联赛发展，市场机制建立，大浪淘沙，私营俱乐部不断加入，市场杠杆作用越来越明显。迄今为止，总共17支球队中已有9支真正经营权和人事权均能自主的私营俱乐部（广东、新疆、广厦、福建、东莞、吉林、山西、青岛、陕西）。但不可忽略的是，隶属地方体育局或国有资产的球队仍占接近一半，其中包括北京、上海（目前仅是托管给姚明）这样的重镇球队和身份最特殊的八一队。由于体制不同，不少CBA俱乐部事实上从未按市场规律运营过，也从未真正达到过当初李元伟时代提出的各项准入标准。但因为其所在城市价值和历史根源问题，这些球队都是CBA联赛不可缺少的部分。
（体坛周报）
|
 |
人在热爱
|
