[导读]在采访东亚四强足球赛之际，羊城晚报记者特意走进代表东京的FC东京俱乐部总部，对该俱乐部的股份制、青训工作等进行深入采访。记者希望这份来自日本足球俱乐部的报告能给中国足球一定的启示。
日本足协从上世纪就有一个雄心勃勃的百年规划，日本足球水平与其经济水平一样进入了世界顶级行列，这些都是中国球迷耳熟能详的，但是日本J联赛中俱乐部是如何健康发展的？其俱乐部有哪些成功的经验值得中国足球俱乐部借鉴？
在采访东亚四强足球赛之际，羊城晚报记者特意走进代表东京的FC东京俱乐部总部，对该俱乐部的股份制、青训工作等进行深入采访。记者希望这份来自日本足球俱乐部的报告能给中国足球一定的启示。
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股份启示录
庞大社团支持是俱乐部生存的基本
“FC东京”的总部在东京都（市）江东区，另外在东京都小平市大沼町和调布市西町也有事务所。前天，羊城晚报记者来到其总部，中国女足曾在其总部旁边的深川训练场进行过训练，毕妍与刘华娜的冲突就是发生在那里。
接待羊城晚报记者的是该俱乐部新闻官若林史敏先生。因为广州足球在上赛季就提出要走股份制的道路，因此记者与若林先生首先讨论的话题便是俱乐部的股份制。
大财团+社团=强大资本后盾
若林先生介绍：“我们的资本金（股本金）是1.3亿日元（相当于人民币980万元）。”从性价比而言，这个资本金远少于中超的一些豪门俱乐部。且这个资本金是由256个团体提供的。这让记者十分吃惊。
据介绍，四成资本金主要来源于14个财团，其中东京电力、新日本石油、清水建设等各占5%，另外60%的股本金则由东京各个社区的个人或商店提供。
单一资本十分脆弱
与之相反，中国的足球俱乐部多由一家投资主体注资。若林介绍道：“我们的俱乐部从一开始就是股份制，其他俱乐部也都是。”
为什么日本足球俱乐部采用股份制呢？若林揭开了秘密：“很简单，如果只由一家财团来运作俱乐部，当这家财团出现财政问题后，俱乐部就难以维继，球员就面临生存问题了。单一资本十分脆弱。如果有几个大财团来支撑，即使其中一两个财团出现财政困难，俱乐部的发展也不会受到致命性的影响。”
中国的足球俱乐部只有北京国安、浙江绿城等的投资人没有更换过，申花俱乐部的名称没有改变，但是资本进行过数次重组。更换投资人是中国联赛动荡不安的一个主要原因。
社区闲散资本不可小视
“FC东京”另外60%的股本金来自社区的个人或士多店等，这部分资金力量不可小视。在中国足球俱乐部，投资人都在意回报，俱乐部给这些散户的回报是什么？免费看球，打广告？“不！不！他们没有任何回报，全是免费的。我们在主场不需要给他们做广告。”
“刚开始，我们俱乐部的股本金也只有十来家财团，后来才慢慢发展成多达370个团体。社区的基础才是最重要的，这些人的支持与关注是我们俱乐部存在的理由。中国足球俱乐部应该有这个意识。”
若林认为，股本金要形成一个金字塔才稳固，庞大的社团塔基会让选手有社团荣誉感，“这不是股本金所能概括出来的意义”。
金融风暴之年俱乐部盈利
2008年底金融风暴对日本的影响极大，但在上赛季，“FC东京”足球俱乐部首季盈利。
该俱乐部每年的投入为30亿至40亿日元（约合人民币2亿至3亿元），在2007、2008赛季的财报都是赤字，上赛季却盈利了。若林反问记者：“你们广州队主场的入场率是多少？”
记者告诉他：“2万人左右。”
“我们每场上场率约2.5万人，入场收入没有大的改变，但在球员的使用上大量使用年轻选手，付给他们的薪水很低，加上金融风暴后俱乐部裁员，成本降低了，反而实现了俱乐部的首次盈利。”
球员最高薪水低于中国
深圳足球在张海时期，郑智等球员的薪水高达500多万元。听到这个数据，若林大吃一惊：“不可思议！我们的本土球员从1999年征战J1（顶级）联赛以来都没有出现过这么高薪水的球员。以前的外援有过这样的高工资，现在连外援也达不到这个数字。”
上赛季，俱乐部大量使用十八九岁的选手，夺得J1联赛第六名，还夺得杯赛冠军，这更加坚定了俱乐部在新赛季大量使用年轻选手的信心。
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资源启示录
不需要市长来看球
代表一个城市的足球俱乐部，若果管理高层将社会资源组合好，俱乐部就成功了。
若林介绍道：“我们的建设理念是：用现代方式建立与社会、行政和企业的协作体制，组建一支受东京市民欢迎的顶级联赛球队。”
不要政府要资源
一说到与行政的关系，中国足球俱乐部首先想到的是从政府那里得到好处（直接的资本注入或政策、税收优惠）。若林说：“我们从来没有想过向政府要资源，更不会向政府要钱，政府也不会给。相反，政府的一些体育场建成后，我们俱乐部会免费派球员参加庆典。这是我们对行政的一种贡献。”
在中国，只要领导喜欢足球，这个地区的足球就会得到企业关注。领导也常常会出现在球场以示支持。记者问若林先生：“东京都厅（市政府）官员会去现场看球吗？”
“不！我基本上没看到他们去看球。即使他们去了，也不是焦点。球员的表现才是媒体关注的。”
社区支持十分重要
对“FC东京”而言，重要的是与社区进行良好的互动。“我们给社区提供免费的教练，让社区认同我们俱乐部。在社区有了良好的信誉，不少街区的商店都会支持我们，乐意当我们的赞助商。我们的宣传单可以出现在这些商店里，这些商店还成为我们的庞大投资者。”
记者在下榻酒店的府中市车站发现，每个出口都有“FC东京”的旗帜。为了拉近与当地居民的关系，所有旗帜都印着“府中FC东京”，在一些饭店门口还贴着“FC东京”主场的宣传画。
最让记者震撼的是，在琦玉车站通往琦玉世界杯体育场的路边，几乎每根电线杆上都挂着浦和红宝石足球俱乐部印制的“WEAREREDS”的旗帜。每家俱乐部都充分利用社会资源，宣传自己。从酒屋、饭店到街道，整个社区都打上了这家俱乐部的烙印，足球文化就这样潜移默化地根植于社区。
代表社区但不因此造假
自从1999赛季FC东京升到J联赛顶级行列后，该队就慢慢成为这个社区的象征。在中国足坛，足球队因为迫于行政压力而不得不通过非法手段以提高成绩，“东京作为国际性大都市，俱乐部上下会不会觉得球队要与这个城市的实力相符合，而不切实际地提高自己的成绩？”
“没有必要。我们是有压力，但是这种压力来自球迷，而不是行政压力。”若林说，“我们要打造的是一支年轻有活力、享受快乐，并且有着超强心理承受能力的球队。每个球员、每场比赛都应该去赢。”
他说，日本联赛没人想到去造假，“球员从进队开始，我们就从思想上告诫他们：你是这个社区的选手，要以这个社区为荣。他们也意识到，自己不仅仅是为了挣钱。”
中篇
校园足球启示录
训练营+大学生=庞大的人才库
除广州足球率先提出股份制设想外，中国足协也在探讨走一条校园足球、构建足球人才培养的路子。这无疑是抓到了根子上，但是校园足球如何开展？或许“FC东京”的操作模式值得借鉴。
2000→1000→100→3和普及→育成
“FC东京”的校园足球扎根于社区，15岁以下的小孩可以在东京11个训练营接受免费指导。俱乐部把每月的训练安排向社会公告，共有22位工作人员和教练员免费服务于社区。记者从若林先生提供的数据中发现，今年1月份共有2000多名孩子接受过“FC东京”的免费足球辅导。若林称，这是俱乐部所说的普及。
在这个基础上，俱乐部开始有目标的育成。
首先，将在东京区选择较好的苗子组建U-15队。U-15队有两个训练营。这个级别又分初中一年级（即U-13）、二年级（U-14）和三年级（U-15）队，这些孩子并不像中国的体工队那样集训，而是每晚8时到10时（一周五天）训练。因为学生没有脱离学校，分组全由所读年级来决定，因此也没有中国式的以大打小的情况出现。俱乐部会安排尖子选手参加一些杯赛，这些杯赛时间的安排与学生的学习没有冲突，所以得到家长的支持。
然后是筹建俱乐部后备队，即U-18队。这个队共有100名选手，分别在各高等学校，每周接受5天次2个半小时的训练，时间是晚上8时到10时半。
现在，该队明星、10号尾山阳平就是这个模式培养出来的。他在江东区东阳小学就加入了另一家俱乐部的训练营，在就读东海大学附属望星高中时都转到FC东京俱乐部训练营，2003年参加了J1联赛。
2008年，俱乐部将后备队的大竹洋平、椋原健太和广永辽太郎三位选手提拔到一队。
如果用一个简单的示意图，可以这样描述FC东京俱乐部的选材：2000（小学、幼儿生）→1000（初中生）→100（高中生）→3；如果从培育路线可以说是普及→育成。
12大学生代表俱乐部征战联赛
除了在东京都进行这种金字塔的人材储备外，俱乐部一线队员另一部分是从各大学选材。这样保证了一线队伍的人才需求。
譬如，上赛季的30球员中来自大学生队的，有刚在东亚四强赛给中国制造点球的中后卫长友佑都（明治大学），以及守门员盐田仁史（流通经济大学）、德永悠平（早稻田大学）、赤岭真吾（驹泽大学）、羽生直刚（筑波大学）、浅利悟（明治大学）、平山相太（筑波大学）、金泽净（国土馆大学）、铃木达也（筑波大学）、权田修一（国土馆大学）、阿部伸行（流通经济大学）、平松大志（中央大学）等12人。
当中国足协在倡导中小学校园足球时，大学校园足球并没有得到重视，大学生与中国足协没有任何关系。如果每支中国俱乐部队有12名大学生选手，这对球员的素质提高无疑是很大的促进，也可以从另一个层面重树中国足球的形象。
FC东京俱乐部简介
成立于1998年10月1日（东京市民日）。球队当年征战J2联赛，并且以第二名晋级到J1联赛，在1999赛季获得J1联赛第七名，到2007赛季球队成绩处于中下游，2008、2009赛季获得第六名。
目前，该球会为日本国家队贡献了长友佑都、今野泰幸，长友佑都和尾山阳平参加了北京奥运会，曾代表国家队的选手还有德永悠平、赤岭真吾和羽生直刚。下田光平、权田修一入选了日本U-20队，广木雄磨是日本U-17队选手。
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