6月3日，杨祖武(微博)返回北京，成为了八喜高管层的一员，但仅仅两轮中甲过后，他又悄然消失了，离开北京八喜足球俱乐部，变成了书店里的普通读者。
[离开的原因]
做老总，感觉太累
2006年8月16日，杨祖武卸任，从北京国安足球俱乐部总经理的位子上走了下来。从1992年开始，杨祖武一直是北京国安足球俱乐部的一线管理者，也算是中国职业足坛的第一代职业足球经理人。
随后的5年时间里，杨祖武一直在青少部担任顾问，和梯队教练一起培养年轻球员。除了谈工作，杨祖武都喜欢笑脸迎人。在梯队带小球员时候有一个笑话，杨祖武给小队员讲解防守原则，他对小球员说：“一个人有两只脚，你一只脚防他左脚，一只脚防他右脚，他的球就传不出去了。”话音未落，小队员把球从杨大爷两腿中间踢了出去，周围笑声一片。当然，这是杨祖武培养小球员生涯中的一个画面，问起他的时候，杨祖武都会嘿嘿一笑，还会跟上一句，“胡说。”
本来，培养小球员的生活也算过得快活。直到北京八喜足球俱乐部董事长郭维维的盛情相邀，杨祖武才离开了效力14年的北京国安足球俱乐部。“我2006年年底就到了退休年龄了，后来几年是老板叫我回来，我超期效力了几年，维维请我过去。而且，总经理虽然很累，但这个事情我干得非常顺手，所以就过去了。”离开国安的时候，杨祖武很低调，直到八喜召开新闻发布会才，外界才正式知道这个消息。
与国安版的杨祖武相比，八喜版的杨祖武多了沉稳和内敛，少了当年的锐气。不过，相熟的人眼中，“杨大爷”脾气依旧，“好家伙，怎么这么多年和以前还是一样啊，那么大嗓门。”身边的朋友半开玩笑说。杨祖武也没有否认自己延续了以前的管理风格，他说：“我这个人谈起工作就是这个态度，多少年都如此，我认为必须认真。我对财务问题不是很了解，但有一点我非常清楚，花的钱要少，进的钱要多。而且，我那个年代出生的人，基本上都勤俭惯了，你让我浪费我不舒服。”
正因为多年养成的习惯，杨祖武对于年轻人的一些做法也颇有微词。“八喜和国安没法比，无论是实力，还是名气都不在一个级别上。但有一个问题是一样的，年轻人普遍爱浪费。你说八喜以前都很苦，在大坑里练习，外面温度32、33度，里面得高出去好几度，住的都是车厢，条件非常不好。现在环境比那会儿好多了，刚好一点儿，喝水就浪费，一瓶水喝一半儿就扔了。”
在老北京队就担任管理角色，进入国安之后一直也属于国安高层管理者，在八喜管理俱乐部之后，过去的经验自然可以起到借鉴作用。“环境不一样，外部条件有变化，但很多事情也都没有什么区别，做起来都熟。”杨祖武说。2011赛季结束之后，由于成绩以及其他多方面原因，杨祖武从总经理的位子上离开，和老伴一起前往新加坡过起了幸福生活。
只过了半年，2012年6月3日，京城球迷就又在八喜足球队场边看到了身穿蓝色T恤的杨祖武，从表情观察，脾气依旧。八喜足球俱乐部总经理郭维维介绍说：“其实这也是小崔（主教练崔恩郎）自己的意思，杨大爷回来对他的工作也能够有所帮助。”进入一队之后，八喜队暂时止住了下滑颓势。与此同时，俱乐部方面希望杨祖武能够专注于总经理的职务，重点管理足球俱乐部。“我感觉太累了，这么大岁数，也不太想做总经理了，这个事儿其实最难做了。”一直希望能够在球队技战术层面多做贡献的杨祖武说：“我下周就回新加坡了，什么时候回来看情况了。”
[最成功的事]
选择与国安合作
杨祖武的职业足球经理人生涯始于北京国安，止于北京八喜，都没有离开北京城。
“我足球生涯能到现在这个程度已经满意了。至于说政治上能有多大成就，我自己没有考虑过这个问题。其实当初选择足球，主要是因为喜欢足球。”杨祖武足球生涯比同龄人时间更长，很早就走入行政行列是根本原因。也正因为如此，杨祖武才能以北京市体委方面负责人的身份选择了中信国安作为北京足球的合作伙伴。“要说这么多年有什么事情让我觉得最成功，就是当年选择和国安合作。没有国安，北京足球不可能有现在的光景，你看看哪个俱乐部不是改来改去的，只有北京国安这么多年一直坚持。”
北京足球队与中信国安集团合作始于1992年，杨祖武作为北京队领队、书记和足球班班主任，自然是该事件的主要负责人。1992年之前，北京足球队的赞助商分别是雪花冰箱、神州热水器以及一家杨祖武已经记不清楚的广东冰箱企业。到了1992年，其他赞助商都停止了合作。作为足球队负责人，重点工作就是引进合作伙伴。“当时的张百发副市长找我的时候就说了三句话，快点儿弄、自由恋爱，谁钱多跟谁。”杨祖武说：“当时一共有四家企业在谈，有中远集团、香港中建集团、快译通和中信国安四家。当时国安给的钱是最多的，一年130万，其他的赞助都是五六十万，六七十万，差了好多。这个数字在当时全国也是很高的。”
1992年年底，北京市足协和中信国安集团联手建立北京国安足球俱乐部。不过，1993年并没有立刻举行联赛，球队代表北京队参加了全运会。“全运会只能代表城市，不能说代表企业，但国安仍然把钱都给了。”杨祖武对于当年的合作细节记忆尤深。1994年开始，北京国安足球俱乐部正式浮出水面，杨祖武担任俱乐部总经理。1994年的杨祖武47岁，尚属壮年，是领导者；那时的郭维维28岁，是队里的5号球员，司职中锋，被管理的球员。当时想不到的是，多年之后，两人变成上下级关系，郭维维是董事长，杨祖武是总经理。
恰恰是因为两人在国安共事多年，郭维维才会请杨祖武出山主管北京八喜足球俱乐部。作为总经理，杨祖武的职业素养无需赘言，对伙伴负责是他一贯的工作准则。“我们那个年代成长起来的人都知道艰苦奋斗，所以我的原则就是少花钱、多挣钱，你可以说我是跟不上时代，但我认为无论哪个时代，这样做也是必须的。”从国安，到八喜，杨祖武始终插着一个管理者的标签。其实，他并不想如此。
[关于未来]
不想离开足球
1974年，27岁的杨祖武加入中国共产党。1975年，时任国家体委主任的庄则栋提出运动队要采取“三七开”分流，保留了三成老队员，上来了七成年轻队员，沈祥福就是年轻队员中的佼佼者，当时28岁的杨祖武作为老队员被分流。离开球队之前，北京市体工队领导提出，希望杨祖武进入行政管理者的行列。最后，杨祖武成为北京女子垒球队副领队。“我当时也想当教练，但领导就觉得我适合走行政路线，所以就去做副领队了，这算高升了。”杨祖武说：“既然领导安排了，那我就按照领导的安排做了。”
确切地说，杨祖武是1978年担任北京足球队副领队后才正式走上足球管理者的岗位。“我先是回足球队当副领队、副书记，一直到87年都是。”杨祖武说：“后来调整班子，我是领队、书记和足球班班主任，球队的一把手，所以后面很多事情都是我管。”从那时开始，杨祖武算是脱离了足球业务路线，正式踏入管理者行列。“这么多年了，一直和足球教练、足球运动员打交道，教练分老中青、球员也分老中青，每个时期都有每个时期的问题，管理起来肯定是有区别的，没有这么多年的经历也很难了解和了解。”杨祖武说。
如果把1964年进入北京青年队视作足球职业生涯的起点，他的上升路线在同时代足球人中应该算是佼佼者。回到起点，杨祖武表示并没有过多策划，更多的是踩着时代的步伐，他说：“当年考先农坛的时候是喜欢踢球，64年的时候，吃包子喝牛奶是什么感觉你知道吗？就跟神仙是的。我踢中后卫条件不是很好，能在北京队打主力就不错了，进不了国家队。但我这个人做事情认真，喜欢钻研业务，可能为后来的事情打下了一些基础。”
1975年从北京队离开之后，一直到2006年，杨祖武都在做行政管理工作。随后4年，他如愿以偿的研究起了足球业务，并一尝带领小队员之愿。转战八喜的一年时间里，杨祖武重拾旧业做起了总经理。“我现在还是喜欢研究足球业务，因为太喜欢了。”杨祖武说：“未来肯定是离不开足球了，想做一些自己能做的事情。”
江湖人称“杨大爷”
杨祖武出生于1947年3月，今年65岁，球员时代，他曾与金志扬一起在北京一队踢球。他曾是老北京队的领队。1992年12月，北京体委和中信集团合办北京国安俱乐部，杨祖武作为体委一方的代表出任了俱乐部的副总经理。2006年年末，他退休后仍然担任国安俱乐部青少部顾问，直至2011年出任八喜俱乐部总经理。
熟悉杨祖武的人都知道他的绰号“杨大爷”，这个词三层含义——辈分高、扳不动、代人受过。杨祖武的倔是出了名的，他坚持原则，竭力维护俱乐部的利益，他对自己的评价是：茅坑里的石头，又臭又硬。
2004年，杨祖武带领北京现代队队员从与沈阳金德的中超联赛中退场，他后来被中国足协取消半年比赛的指挥资格，罚款5万元。杨祖武一夜之间成了中国足坛第一个罢赛的人。
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