特约记者张旷2月12日太原报道 常规赛初期，山西队场上遭遇一道难题，拥有吕晓明和马库斯两名国内外优秀后卫，却无法让他们共同上场，为球队的胜利形成合力？
这当然是一种遗憾。却传递出一种信号。场上表现来自场下分歧。在山西队教练组，就吕晓明与马库斯能否同时登场，有着不同意见。山西“双核”应该如何运转？表面上看起来，场上别扭的“双核”，是马库斯与吕晓明。事实上，这个“双核”是场下的老板王兴江和主帅杨学增。这两位是球队真正的核心，他们俩存在分歧，球队当然无法运转，而当他们解决分歧，球队却能大踏步向前。
2月12日，山西队主场128比121击败卫冕冠军广东宏远，他们不仅史上第一次进入季后赛，而且已经确保了第四的位置，倘若接下来再胜东莞，他们就将获得第三。这是山西“双核”的胜利，更明确一点，这是他们相互妥协而得到的胜利。
一外一里，经历决定思路
事实上，无论在哪支球队，老板与教练都存在着分歧。只不过，在山西中宇这家民营俱乐部中，在王兴江这个性格老板的身上，体现得更为明显。
如果要把王兴江的六十多载的人生分为两部分的话，王兴江的前半生在体制内，后半生在体制外。主动离开国家机关之后，王兴江白手起家，经过一系列的创业经历之后，最终在钢材领域获得了成功。从一个邯郸市物资局的会计，到一个钢铁企业的富豪老板。王兴江的人生经验或者成功心得，用他自己的话说，就是“不走寻常路”。
而再看杨学增的职业生涯，无论运动员还是教练，从南京军区体工队到东莞新世纪再到山西中宇，杨学增的脚步没有离开过中国篮球的圈子。在这个体制内，杨学增获得过成功，赢得了认可。运动员时代，获得过全运会冠军；执教履历上，有过国青主帅的履历，也有过率领弱旅东莞进前四的神奇。杨学增的成功，有着自己的职业理念。
生意人王兴江与体育人杨学增走到一起，可以说，分歧的存在，是一种必然。王兴江希望自己的球队，在体育竞争中，杀出一条血路来，就像民营企业要在合资、外资、国企的围追堵截中，求生存求发展。
也许当任何一位教练来到一支球队之时，都会提出自己的“三年计划”、“五年计划”来构建经营一支球队。但在王老板这里，没有这么多时间。一家新生的职业俱乐部要想打出成绩，开拓市场、赢得尊重，在他看来，必须得采取非常手段。
两位不同领域的成功者都有自己的一套体系，都想贯彻到球队中去。但是，如果说球队只有一个核心的话，那当然是老板。矛盾与分歧，看起来在所难免。杨学增也得面对这个问题，在他之前，山西队已经是以换帅闻名于CBA，是职业教练的伤心地。
一刚一柔，性格决定命运
杨学增也是作为“救火教练”，上赛季中途加盟山西队。在上任之初，杨学增对媒体表示，“给我两年，还你八强”。这当然是一个美好的目标，但在山西队之前的五个赛季，还从未出现过连任教练。一个赛季开始之时，主教练的位置上，总能看到一张新鲜面孔。
与以往不同的是，在赛季结束之时，取得山西队史最佳的第九名杨学增留任了。一个赛季之后，山西队提前两轮打进季后赛，这再次创造了山西队的历史。一个赛季下来，山西队没有炒教练、没有换外援，貌似空前稳定。难道分歧忽然消失了？答案是否定的。
“经过上赛季后期和这一个赛季的相处，我对老板有了一个更深的了解。”杨学增表示，“他对篮球非常执著、投入的精力非常大、观点很鲜明。”“我们有过争吵、但都是围绕工作。老板的要求比较高，作为我，还是要尽量适应。”杨学增坦言，这个赛季之初，两个人的争执非常多；到后来，老板再急、他也不急了。寻找适当时机，与老板再去沟通；如果当下争吵起来，还是会影响工作。
俱乐部副总经理张北海表示，这两人之所以最终能够形成合力，将球队推进季后赛，与两人性格有很大关系。在他看来，老板和杨导一刚一柔，形成互补。对于抓训练管理，一个唱黑脸、一个唱白脸，正好合适。
王兴江也有类似表述，“我这个人有个毛病，球队出现问题时，就会喊骂叫，但不能说我一喊就是干涉教练。为什么教练就不能利用我的喊骂呢？为什么就不能认为我是给球队帮忙呢？
我替教练得罪球员，利用好了，这也是一种力量。不能认为我一喊，就是和教练作对，就是外行指挥内行。”
在王兴江看来，大杨是个实在人。在杨学增心中，对王兴江敬佩、尊重，从年龄上来说，王兴江也是兄长。“不论我们私下里怎么争吵，但并未影响到关系，并未妨碍最后达成默契。”
在山西队中，历来还有一个融合剂，就是总经理。山西队总经理的一项重要工作，就是在老板与教练尿不到一壶的情况下，想办法让他们尿到一壶里。总经理在老板与主帅之间，形成缓冲和平衡。无论过去的张北海，还是现在的马连民，都是如此。
也正因如此，山西队在赛季中期，也度过了两次外人不易察觉的危机，也一个最稳定的赛季过后，也创造了山西队史上最佳战绩。
一洋一土，差异决定未来
依照王兴江的个性和篮球理念，山西队是一支年轻的球队，就是要在快中取胜、乱中取胜。这个主题的战术思想，双方达成了共识。杨学增当年带领东莞队，也是一支坚持跑轰的球队。
有了这个共识作为前提，大部分的差异和分歧，经过交流思想、修正偏差之后，最终能够回到统一的轨道上来。
再次回到马库斯和吕晓明的两难命题。吕晓明与马库斯能不能同时登场？反对者认为，当对方是双外援出战时，吕晓明身高不足、防守不好，在场上发挥不了作用。而马库斯有超强的得分能力，不能让他去把精力用在防守上，这就需要派出一名有防守能力的后卫，去分担马库斯的任务。杨学增认为，吕晓明与马库斯当然可以同时出战，场上配置“双控卫”，只是由于马库斯到队时间短，磨合少，还未形成默契，这是球队需要通过训练和比赛去解决的一个问题。
作为队内工资最高的国内球员，山西队引进吕晓明是一笔大投入，只有不到两节的出场时间，显然是一种浪费。与此同时，马库斯私下也有抱怨，自己的能量在山西队并未完全发挥出来。他在浙江队得到“三双王”的名号，但在山西队中，马库斯得分尚可，助攻有限。
类似于这样的问题，在山西队内存在的并不少。最终，山西队形成一个机构———队委会，成员有主帅、老板、领队、马库斯和吕晓明构成。这个队委会，杜绝任何一方的专断，而是通过讨论去形成方案。最终决议一旦形成，坚决不能改变，必须马上执行。
当然，也有至今无法抹平的差异。老板重能力、教练重战术。老板认为，球员没有能力的话，即使跑出来战术也没搭；教练的观点是，正因为球员能力不足，才需要通过跑战术创造机会。教练认为老板按NBA(微博)球员能力来要求中国球员，不切实际。老板认为，中国篮球界存在的一个普遍现象是，受过去的一套影响很深，对领先世界潮流的东西吸收不够。
只有让时间和结果，去评判这一切吧。但在眼下，山西队无疑刚刚收获了一个成功的赛季。
