探秘日本足球：看看人家是怎么做课外足球培训的？
在中国，没人踢球是令许多足球人困惑的问题。因为没人踢球，许多培训机构只能从风风火火走向衰败。但正是在这样一种大环境下，一对日本兄弟来到了上海，创立了足球培训机构，不光培训球员，还培训教练，他们书写着他们的足球故事，这个故事一写就是10年。腾讯体育原创栏目《探秘日本足球》第五期，为您讲述日本人在中国的足球故事。
文/应虹霞
千叶将智和康博，一对“80后”的日本足球兄弟，自21世纪初开始耕耘上海课外足球培训市场，经过10年，艰难中起步的事业终于扭亏为盈，成为业内公认的翘楚。
2015年，中国足球整体改革方案呱呱落地。以校园足球为代表的青少年足球培训，一夜间资本涌入，灸手可热。市场的急剧变化，为千叶兄弟的培训事业带来了意想不到的困惑和苦恼......
这可能是中国唯一一家有教练培训的课外足球机构
9月的一天，台风前夜的上海，乌云密布。某五星级国际酒店顶楼，如茵的绿地上，小小的五人制球场却一派热气腾腾。
千叶将智和千叶康博是一对“80后”的日本足球兄弟。两人联手打造的课外足球培训机构“世堡（ SPORVA）”，就座落在不远处的遵义路和天山路交汇处。眼前的五人制球场是“世堡”长年包租下来的，利用白天的休息时间，公司辖下全体12名专职教练，正在这里接受一周一次的例行训练。
10：00，全员热身；10：30，模拟普通班实际教学场景，随后是晋阶班。10:40，模拟对抗。10：50，训练结束，众教练举手发言，坦陈对当堂训练的意见和建议。当天，因为有三名正在接受面试的新教练加盟，12名专职的中日两国教练，练得更加投入和带劲。
在模拟对抗环节，将智亲自领了背心上去，传、拨、射，一气呵成。回到场边，留心到一名中方教练脚上，新穿上了一双某国际品牌赞助商的打折球鞋，将智饶有兴趣地蹲下身子，按了按鞋面，“不错哟！”随即，目光再次转向了面试中的三名新人身上。
有着职业俱乐部执教背景的新人A君，场上表现堪若脱兔，一记脚后跟妙传更是赢得掌声连连，桀骜孤独的身影却时时游离在众人之外。另一厢，非足球专业出身的新人B，却跟新伙伴们打成了一片，乐在其中。
将智前一秒微蹙的眉头，此刻舒展。世堡对教练的选用精益求精，唯独却并不拘泥于专业背景。
“我们的选拔标准，一是全员会说中文，二是能吃苦，有激情；第三，是擅长沟通，能很好地跟团队，跟孩子们打交道。最重要的，是要认同我们的理念，或者说价值观。”千叶将智说。
8年扭亏为盈，5年有了进阶班 未来用15年做成万人俱乐部
来上海14年了，千叶将智的中文早已说得很溜，也颇为字正腔圆。
千叶将智1981年出生于日本，2003年进入上海一支甲丙俱乐部效力，2005年退役。有志在中国闯荡一番青少年足球事业的他，利用之前的积蓄，办起了课外足球培训机构，最初只招收在上海学习生活的日本少年，2009年起面向中国孩子开放。
将智的举动，在21世纪初的上海滩，颇有“吃第一只螃蟹”的意味。代价也是巨大的：公司迟迟处于亏损状态，直到2010年获得日本“利福乐世”注资，解了资金上的燃眉之急。2012年，在长达8年的坚持后，公司终于扭亏为盈；次年，他终于拥有了个人品牌“世堡（ SPORVA）”。
如今，“世堡”已是上海课外足球培训业界公认的翘楚，将智亲自担任着董事长总经理。在这次时隔5年的拜访中，美丽的女友YUKARI已成了他的夫人，为他生育了一个漂亮的女儿——当年为了支持将智的事业，优雅可人的YUKARI小姐放弃了在日本优渥的生活，选择来到上海一家日资公司谋职，全身心匡扶男友的事业。
2015年，中国足球整体改革方案呱呱落地。以校园足球为代表的青少年足球培训遍地开花，这给千叶兄弟的事业带来了意想不到的冲击和苦恼。
“一下子很多人开始关注青训，关注足球行业了。当时我们在上海的市场里已经是规模最大，所以最先出来的一个现象是，我们的教练被挖走，同时这个教练带走自己负责的学生。当时教练和会员都流出得蛮厉害。”
市场的急剧变化让世堡经历了许多，也改变了许多。今天的世堡保持着一定比例的教练流出量，但学生的人数一直在逐年递增，从2013年时的700人稳步增加到2015年的900人，再到2017年的1300人，几近翻番，事业可谓蒸蒸日上。
千叶将智感恩这一切，却并不满足于现状。
“（2012年时的目标？）完全没达到，路还很长！5年了，我们只做了一件事，那就是终于有了进阶班。”普及班面向3岁到幼儿园大班，进阶班面向小学一年级到8岁左右，千叶将智的梦想，是未来继续开拓“精选班”，直至最终做成一支真正的俱乐部。
他对一家理想俱乐部的定义是：能够为职业足球俱乐部输送专业人才，人数至少达到15人；而为确保在小概率的逐级选拔后有这样的产出，机构的“金字塔底边至少需要扩大到1万人”。
预计这一天会在何时到来？“5年、8年，或者是15年，N年？我没有奢望过，这一天会在多早到来。”将智正色说。
8年扭亏为盈，5年拥有晋阶班，未来愿用15年甚至更多的时间，做成一支万人俱乐部——但千叶将智拒绝一切形式的拔苗助长。
引进外来系统，真的适合中国吗
千叶康博的手机亮了一下。他微一沉吟，迅速秒回——理解，欢迎你们再回来。
33岁的康博是将智的弟弟，现役时期也曾是一名职业球员。10年前，他从香港一家上市公司辞去了白领职位，投入了哥哥在上海滩的事业。兄弟联手，其利断金——如今，康博担任着世堡公司的副总经理，不仅在中国成家立业，还有了一双可爱的儿女。
人生赢家，夫复何求。但康博依然保持着事必躬亲的习惯。教练训练课上，他全程扮演“学员”，目不斜视。课后交流，他果断举手，提示扮演“教练”的中方教练组长：今天课上有三名新“学员”（指接受面试的教练），是不是应该多夸夸他们呢。
日本“80后”感恩着中国给他带来的一切，但他也有不小的困惑。就在刚才，一名孩子家长向“叶教练”发来了道别短信。在世堡学习足球一年后，她的孩子投奔了另一家号称引进了NBA专业青训系统的机构。
康博回忆说，自从中国从国策层面推进足球改革以来，从“兴趣型”学习的世堡，投奔到“专业型”机构的孩子，这不是第一个，许多都去了国内与AC米兰、巴萨、阿森纳等青训营合作的“专业”机构，其中不乏弃足球投奔篮球的例子。
“老实说，这对世堡的影响不大，因为我们在慢慢探索自己的金字塔体系，学生人数也在稳定增加。问题是，国外移植来的所谓大品牌，所谓的专业、系统，真的对中国的小孩子有用吗？梅西一开始接触的就是专业性的系统训练吗？”
康博的困惑是，中国的家长和孩子，为什么这么着急就走专业化的道路？家长的热情和孩子的喜好，果真就一致吗？事实上，他也不止一次遇上，孩子离开世堡加盟专业机构，转身又重返世堡大门的例子。
他的结论是否定的：日本青训也从国外引进过一系列的体系，最终都全部进行了“日本化”，在训练理念和阶段节奏上，教练、学员、家长做到了三者平衡，让孩子们的兴趣爱好有了向专业发展的顺畅通道——过早的所谓专业化发展，只会拔苗助长。
“以为把孩子送上了一只大的船，然后就可以飘洋过海了...... 我不懂，太不懂了，简直就像泡方便面一样。可是，孩子的培养怎么能速成呢？”徬徨的中国家长，摇摆不定的价值观，让康博直呼看不懂。
中国的教练，可惜了！
在采访过程中，康博的口头禅是“外界太喧闹”，将智则不时地摇头叹息着——“可惜了！”他的惋惜，更多来自于作为行业精华的教练群体，在紊乱的市场秩序和短视行为下的迷失。
世堡的教练被挖得有多狠？将智身边的一名世堡高管是这样表述的，半带着骄傲的口吻。
“全上海80%的机构，都有之前是世堡的教练。或许我们不方便说哪一家机构有我们的教练，但我可以说，哪一家机构没有我们的教练：有规模的培训机构里，唯一没有我们世堡教练的，是索福德。”
索福德是一家以场地运营为主的公司，近年来也开始利用闲置空置足球场做青训，受制于上市公司背景，在教练的薪资待遇上并无太大优势。
然而急剧扩张的市场，水涨船高的教练缺口下，蠢蠢欲动的资本和机构们却是来势汹汹：他们手握雄厚资金，有的甚至拿到了校园足球项目，却没有耐心自己培养教练，也缺乏体育行业背景。这些机构动辄允以翻番的薪资，这对世堡的教练个体无疑具有一定杀伤力。
对于自家教练被挖走，将智有着出乎意料的超脱心：即便没有青少年足球热的背景，一家对客户负责的课外足球机构，也理应保持一定的人才流动比例，所谓“流水不腐，户枢不蠹”，没有一个行业可以例外。
在中国的土地上扎根14年的将智，对良性竞争亦持欢迎态度。
“我们的教练如果被挖出去了，如果挖他的公司或者说教练个人，他们的价值观跟我们一致，其实我们也是很开心的。一方面教练个人有了更好的发展，其二都是共同培养这个行业。这样的良性竞争何乐不为，因为我们是愿意培养教练的。”
尽管面临着种种挑战，但世堡人亦有世堡人的骄傲和自信：你可以模仿我的体系，模仿我上课的内容，甚至可以挖我的教练，但是如果我有业内独一无二的价值观和宗旨，我还一直在前进，而你不是真心想做这个行业，只是想赚钱的话，你可以无限接近我，但永远无法超越我。
“肯定要跟上中国变化的速度，同时不忘初心。现在是最辛苦的时间段。”
8年扭亏为盈，5年拥有晋阶班，未来做成一支万人俱乐部，将机构从上海辐射到北京，乃至全国——千叶将智对“世堡”的将来有清晰的勾勒与愿景，但他并不屑于走捷径。
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