许家印在恒大俱乐部新赛季全体会议上的讲话

许家印与斯科拉里握手

今天，我们召开广州恒大淘宝足球俱乐部2017年新赛季第一次的全体会议，不仅谈俱乐部的发展，还要谈足球学校的培训和建设。我主要说三个方面。

第一，2017年要实现“四冠王”的目标。

去年，俱乐部全体运动员在主教练及教练组的带领下，在广大球迷和新闻媒体的支持下，在大家的共同努力下，取得了“三冠王”的可喜成绩，实现了中超六连冠。今年，我们要再接再厉、同心同德、努力拼搏、全力以赴，实现2017年“四冠王”的目标，夺得中超联赛、亚冠、足协杯、超级杯的冠军。希望我们的球员不忘初衷，生活方面严谨自律，训练场上刻苦努力，比赛场上齐心协力、狼性十足、血拼对手，打出我们的士气，打出我们的水平，为广大球迷献上一场又一场的精彩比赛。

第二，2020年要实现“全华班”的目标。

2013年我就曾经提过，用5到8年的时间实现恒大足球“全华班”的目标。这次会议，我们要明确提出，到2020年要实现恒大足球“全华班”。

我们的“全华班”，是“世界顶级名帅+全华班”。教练团队特别是主教练，一定是世界一流水平。而且，我们的“全华班”是高水平的、每年要拿很多冠军的“全华班”，这是我们的目标。

恒大进入足球的宗旨是为中国足球发展做贡献，我们始终围绕这个宗旨展开所有工作。

2010年3月1日恒大进入足球，再过半个月，就是7周年，前七年是第一阶段。从今年开始到2020年应该是恒大足球的第二个阶段。

第一个阶段围绕着为中国足球发展做贡献的宗旨，我们的目标是：打出成绩，树立品牌，做出贡献，奠定基础。

在打出成绩方面，我们7年的时间，拿了13个冠军，包括年年都是联赛冠军，而且拿了两个亚冠冠军；在树立品牌方面，恒大足球的品牌形象非常好，提升了恒大集团的知名度和恒大品牌的美誉度；在做出贡献方面，恒大进入中国足球，为拉动中国整体的球市作出了贡献，为中超联赛水平的大幅度提高作出了贡献。恒大创立了董事长领导下的主教练负责制以及重奖重罚、从严管理的俱乐部管理特点和模式，也为提升中超俱乐部管理和建设水平作出了贡献。

同时，围绕为中国足球发展做贡献的宗旨，我们在青少年足球培训方面奠定了坚实基础。2010年恒大进入足球，2011年开始筹建恒大足球学校，2012年9月1日恒大足球学校正式开学。恒大足球学校是足球培训与基础教育培训相结合的特色学校，是世界上规模最大、硬件设施一流、具有中国特色的足球学校。恒大足校面向全国招收8—12岁的少年儿童，经过7大技术指标测试，把有潜能、有天赋的小孩招到足球学校，现在学生规模已达2800人。另外，我们从皇马聘请了二十几位西班牙教练，打造了一流的教练团队。同时，我们坚持高标准的教学质量，基础课和足球训练两不误，这是我们的特色。16岁以下的在恒大足球学校培训，16岁的孩子输送到西班牙特训。2014年，恒大足校在西班牙设立了西班牙分校，选拔最优秀的25名小孩送到西班牙，现在总数已达到75人。我们同样将基础教育的老师配备到西班牙分校，实现了足球、学习两不误。

俱乐部这几年也花了很大的力气进行梯队建设。一队按照足协的规定标配是32人，预备队按照足协规定标配是20人；二队定编标配是50人，现在实际人数是41人；三队定编是50人，现在是80人。不仅仅一线队，我们二队、三队的教练团队也都很强，二队的主教练是德国国家青训队主教练，三队的主教练是德甲俱乐部预备队的主教练。总之，从8岁开始到20岁，我们的梯队建设非常坚实，青训基础非常坚实。

恒大足球前7年，第一阶段“打出成绩、树立品牌、作出贡献、奠定基础”的四大目标，我们都非常圆满地实现了。

从现在开始到2020年是我们的第二个阶段，我们的目标是“打好成绩、建好梯队、实现2020年全华班”。

在“建好梯队”方面，前7年我们奠定了非常好的基础，下一步还要在青少年培训上采取很多具体的措施，最主要的是恒大青少年足球培训“一条龙”模式。

所谓恒大“一条龙”模式是指，8岁到15岁（含15岁）小孩是在恒大足球学校培训，16岁以上的全部在俱乐部培训。那么在俱乐部培训，总的原则是末位淘汰，就是“交流倒位置，选拔补位置”，具体来说，每年梯队要有一部分人与其他俱乐部进行人才交流，同时每个梯队每年要有所补充。每年每个梯队交流多少球员，补充多少球员，我们都有硬性规定。

（一）各梯队每年要用交流的方式实施减员。一队要交流倒出位置和减员10%以上，现在一队有32人，我们要通过交流倒出至少3个位置；预备队、二队和三队，也要交流倒出位置30%以上，分别是6人、15人和15人，这都是梯队建设的硬性规定。

（二）减员后要补充新的球员，要从足球学校和下一个梯队往上提拔最优秀的球员。也就是说，我们要实施优秀球员的晋升制。我们规定：

1、一队名额：通过交流倒出3人，每年必须从足球学校破格提拔2名优秀球员，每人半年时间，也就是说占1个名额，再从预备队晋升2名球员；

2、预备队名额：一队提拨2人，通过交流倒出6人，共8个名额。每年从足球学校破格提拔2名球员，每人半年时间，也是占1个名额，从二队晋升7名球员；

3、二队名额：预备队提拨7人，通过交流倒出15人，共22个名额。从足球学校破格提拔5名球员，从三队选拔17名球员；

4、三队名额：二队提拨17人，通过交流倒出15人，共32个名额。从足球学校选拔32人。

（三）足球学校每年输出的50名16岁的孩子，经足球俱乐部选拔后，还剩10—20名小孩进入足球学校成立的丙级业余俱乐部。也就是说，16岁以后，要么进入恒大足球俱乐部，要么在恒大足球学校丙级俱乐部继续进行培训。

（四）二队、三队、预备队以及足校丙级俱乐部18岁以下的孩子，由恒大足球学校继续负责文化课的学习，确保至少要到高中毕业。

实施恒大青训体系的“一条龙”模式，是集团在青少年足球发展方面的战略性决策。恒大要实现2020年“全华班”目标，无论是一队、二队、三队，还是教练组、俱乐部和足球学校，都要坚定不移地实施。

为了实施“交流倒位置，选拔补位置”的恒大“一条龙”模式，需要配套成立恒大足球人才交流中心。我们需要与其他队交流的足球人才，就放到恒大人才交流中心的人才库。本周三，恒大足球人才交流中心要开始运作，大概有30多名二队和三队的球员要放到人才库中。

今年开始，要继续“打好成绩”。我们在这一阶段的联赛目标是年年拿冠军，包括到2020年实现“全华班”后继续年年拿冠军，今年的目标是“四冠”：亚冠冠军、中超联赛冠军、足协杯冠军、超级杯冠军。

今年如果拿到联赛冠军，我们将达到世界级纪录。我看了有关的资料，世界上、历史上，只有法国的里昂队拿过7连冠，如果今年恒大能够拿到7连冠，恒大足球俱乐部也达到了世界上、历史上7连冠的纪录。如果明年再拿，就超过和创造世界上、历史上所有足球俱乐部的纪录。

第三，我们要做好恒大足球的三个转变。

从现在开始，恒大足球要有三个转变，需要我们做好三个方面的工作。

（一）做好恒大足球发展理念的转变。

恒大刚刚进入足球的时候，因为球市非常弱，大量地引入外援，7年过去了，我们取得了非常好的业绩，年年都是冠军。下一步，在内援方面要加大培养力度。从明年开始，外援只减不增，过渡到2020年实现“全华班”。

（二）做好恒大足球投资重心的转变。

过去7年，由于球市情况不一样，球员资源不一样，俱乐部的投资，尤其是内外援引进方面，引进外援的投资额比较大。从明年开始，投资重心要从俱乐部转移到青少年各梯队，进一步加大青少年培训。

（三）恒大足球经营方式的转变。

恒大足球前7年的目标是打好联赛、树立品牌、奠定基础、做出贡献。经营方面主要靠门票收入，是比较少的。换句话说，第一阶段，每年俱乐部亏损比较严重。

第二阶段开始，我们要将足球做为一个产业去经营，可能投资会减少，但球队水平不能降低、比赛目标不变，在此基础上，通过球员的交流增加收入。也就是说将恒大足球作为一个产业进行经营，这就是经营方式的转变。

最后，我们相信，2020年恒大一定能够实现高水平的全华班目标。谢谢大家。