苏群：球衣退役后 姚明“下半场”到底有多难？

姚明的球衣，终于挂在了丰田中心的天花板上。作为球员的姚明，他的全部职业生涯划上了一个句号。

但是作为姚明的姚明，他的职业生涯只是划上了一个分号。

如果篮球是上帝，而姚明是它派来的使者，那么姚明只是完成了使命的一半。

他的“上半场”是告诉我们，作为一个中国人，当一个NBA球员是什么样；他让很多人知道了NBA，喜欢上篮球。

他的“下半场”是管理与改革中国篮球，哨声从3月份吹响。

在我看来，姚明这“下半场”，难度决不亚于“上半场”；当一个篮协主席，可能大大难于当一个NBA球星。

姚明在退役仪式上和巴蒂尔拥抱，与麦迪、弗朗西斯调侃。他最伟大的成就之一，是成功地成为一个伟大的队友。

因为下个月的中国篮协改选是等额选举，也就是只有一个候选人，所以姚明当选是全概率事件。

因为这件事来得太快了，我相信包括姚明自己、我们每一个和篮球有关的人，对此都没有多少思想准备。他原本只是CBA联赛公司的副董事长，只想利用自己的经验、人脉，好好改革一下CBA联赛。

然而，就像哈登一样，中国篮球像个小孩，突然跳上来，扑到你的怀里，让你措不及防。

我们无从猜测，到底上头出于什么考虑，会突然想把整个中国篮协的一把手位子交给姚明，难道千头万绪的CBA联赛还不够忙的吗？

任何时候当我们遇到难题，不妨把事情换个角度想一想。姚明看上去成功地当选了CBA联赛公司的副董事长，CBA改革实际上的执行者，但如果他只是在这个位置上，CBA改革可能不是那么容易地展开、深入。

万事万物普遍联系，CBA也不是自成系统，这个联赛实际上是由多个庞大的社会系统支撑起来。改革联赛想起来容易，做起来太难，因为每一步都会触及其他的系统网络，而一旦触及，仅凭一个联赛公司不是那么容易解决。

我们把CBA的运行系统进行解剖，可以发现有多个组织与之紧密联系：

联赛的管理，是由体育总局的篮管中心进行；每一场比赛的举办，实际由各地体育局负责，我们称之为“赛区”；比赛的安保工作，由当地的公安、消防部门负责，没有地方政府的协调根本无法完成；球员的身份多种多样，既有体制内，也有体制外；裁判的选拔和委派，是篮管中心，但裁判员大部分来自各地的体育院校，他们的本职工作由教育部管理……

所以，单是一个联赛公司副董事长的工作，便已经千头万绪，复杂性与难度远远超过在火箭队学习30多套战术。

如果当上篮协主席，又是中央支持的真正实体化的协会主席，姚明的权力无疑会大很多，有些难题，只当副董事长解决不了，作为篮协主席更容易解决。

但是，权力大了，工作的范围也更广，可不只是CBA联赛的管理与改革。同样的道理，中国篮球不是生存于独立的封闭系统，而是密如蛛网的社会系统的一部分。你要做更多的事情，就会触及更多的力所不能及的方面。

举一个例子：球迷看多了NBA，也为CBA年轻球员的培养揪心，感慨于美国球员都上大学，然后让NBA尽情挑选，人才源源不断；但在中国，大学生篮球由教育部管理，CBA专业篮球由体育总局管理，这两个至少是副部级的单位，实际上是壁垒森严、井水不犯河水的两个独立系统。

我们这个国家，历经将近40年的改革开放，一旦深入到体制的各方面，仍然有许多顽疾难除，需要勇气、魄力、智慧与耐心。一颗小小的篮球，在如此庞大的系统之中，又是何等的渺小。

中国篮球的未来，所系并非只是CBA联赛的职业化，还有国家队的精英培训、青少年人才培养、女篮的维护、篮球体育产业的推动，以及更广大的民间篮球的推广与发展，数不胜数。

我相信姚明有足够的决心、能力与智慧，但中国篮球的改革决不只是靠一个人就能轻易完成。就像在火箭队那样，他需要伟大的团队、了不起的队友，也更需要我们每个人的支持。

火箭队的逆转与决杀是如此，何况一个国家的篮球大计？

以上内容来自微信公众号：苏群（suqunbasketball）

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