NBA局内人：十年了，火箭弃人无数却唯独留下他

[摘要]本期《NBA局内人》为大家讲述著名的球队经理——莫雷。这位在火箭奉行“魔球理论”的数据专家，并未带领球队取得成功，那么他是如何深得老板信任，未遭弃用的呢？

文/浮香依旧

2006年，达雷尔-莫雷高举着“魔球理论”大旗来到休斯敦。10年之间，火箭深深烙上了莫雷的印记，眼下这支火箭的球员、教练组成员都是他一手选来的。他精打细算，他有一堆的小聪明。他擅长挑选二轮秀以及买进价廉物美的球员，被人津津乐道。他引进哈登和霍华德，在总经理圈子里打响名堂。

只是，莫雷的小聪明难以成大器，他从不愿吃亏，占尽别人便宜，得罪了不少人。最为关键的是，莫雷奉行的“魔球理论”在火箭并没有取得大成功，遭受越来越多的质疑。但无论如何，莫雷仍然深得老板亚历山大的信任，因为他们秉性相投。

省钱专家与吝啬老板是绝配

不是一路人，不进一家门。莫雷是一位数据分析专家，以精打细算著称，省钱是其拿手好戏。也正因为如此，火箭老板亚历山大对其信任有加。

莫雷与火箭老板亚历山大

老板亚历山大总是在每个夏天高喊着，为了争夺总冠军，并不怕缴纳奢侈税，但事实上，火箭历史上只有一次缴纳奢侈税。一旦觉得火箭夺冠没戏，亚历山大就会发出指令，让火箭把薪金总额控制在奢侈税以下。

对于从麻省理工斯隆管理学院毕业的达雷尔-莫雷，这样的工作就是小菜一碟。就拿这个赛季来说，交易截止日前，莫雷试图送走莫泰尤纳斯和马库斯-索顿，从活塞换取一个首轮选秀权。但是活塞主帅兼总经理斯坦-范甘迪反悔了，以莫泰尤纳斯体检未通过为由取消了交易。正当所有人都认为火箭难以逃脱缴纳奢侈税的命运时，莫雷裁掉马库斯-索顿，买断劳森的合同，其中劳森少拿了225万美元，火箭利用空间签下比斯利和古德洛克，薪金总额还成功控制在奢侈税触发线以下，手段够高明。

莫雷是数据流派的总经理，他不是球员出身，高中毕业后进入西北大学主修计算机专业。在那时候他对NBA数据产生浓厚的兴趣，经常在课余时间对着那些枯燥的数字进行研究。大学毕业后，莫雷进入麻省理工的管理学院深造。在麻省理工的日子里，莫雷将数据研究融入到体育管理方法中。2000年，莫雷获得麻省理工MBA，随后立即被全球著名的咨询公司巴特农集团（The Parthenon Group）聘为高级顾问。2003年，莫雷加盟了凯尔特人队，担任总经理助理，他的数据分析终于在NBA派上了用场。他引进新的售票方法，帮助绿军在球票销售上取得成功。

2006年，对莫雷青睐有加的亚历山大将他挖到了火箭，作为老派总经理道森的接班人。莫雷当了道森一年助手，然后正式成为火箭大总管。

“魔球理论”只有小成就无大效果

莫雷将“魔球理论”带到了火箭，其一体现在挑选球员上。执掌火箭这些年，莫雷低价引进了不少价廉物美的球员，比如巴蒂尔、阿里扎、德尔菲诺、马库斯-索顿。他还在第二轮挑选了众多实力不错的球员。兰德里、布鲁克斯、巴丁格、帕森斯都是其中翘楚，其中布鲁克斯成为了进步最快球员，而帕森斯则成为了顶薪球员。

莫雷的举措得到了火箭老板亚历山大的大力支持，事实上亚历山大也研究了“魔球理论”一段时间。“亚历山大先生对这一理论很感兴趣，我们曾经一起交流过心得，他雇佣我当总经理，就要希望我能够用这种方法改进球队，”莫雷说。

莫雷擅长数据分析，并制定选人和战术方针

只是很遗憾，“魔球理论”在火箭只能取得小成功，这些所谓的价廉物美的球员，只是让火箭处在季后赛级别，并无具备冲击总冠军的实力。

精于数据分析的莫雷，还在球队打法上推行“魔球理论”。他认为篮球场上得分最高效和实用的手段是“三分球、上篮和罚球”，而中投是最吃力不讨好的。阿德尔曼执教火箭期间，莫雷对火箭打法的影响不大，不过在主帅换成麦克海尔、小比克斯塔夫之后，火箭的战术理念完全就是莫雷的战术理念。过去几个赛季，火箭的中投数在全联盟倒数前三，而三分球、上篮和罚球排名联盟前列。

但是，莫雷的战术理念最多只能让火箭挺进西部决赛。火箭因为太执着于三分球、上篮和罚球的三板斧，偏废了中投，导致对手熟悉了火箭的打法之后，尽量不给火箭造犯规的机会，收缩篮下，不给火箭篮下发挥空间，火箭往往打得很难受，因为火箭的外线投手其实射术并不是特别精良，一旦没有了快攻和上篮，往往会影响他们的三分手感。本赛季的火箭注定难以取得成功。莫雷的战术理念也到了一个拐点，这个夏天如果火箭换帅，请来大牌教练，未必会认同莫雷的理念，很可能要改变球队打法。如果，火箭又请来一位听话的教练，那么火箭的上限很有限。

创造毒药合同，引进魔登见证能力

莫雷无疑是全联盟最敬业的总经理之一，每年夏天他都非常忙碌，几乎会给每一位自由球员打电话，对大牌球员进行疯狂追逐。引进哈登和霍华德可以说是莫雷总经理生涯的两个代表作。

2012年10月28日，在常规赛揭幕战即将打响之际，莫雷用凯文-马丁、兰姆、两个首轮选秀权和一个次轮选秀权，从雷霆换回了哈登、科尔-阿尔德里奇、拉扎尔-海沃德和达奎安-库克。当年的雷霆只愿意给哈登4年5200万美元的合同，拒绝了哈登4年6000万美元的续约请求，最后将哈登送到火箭。哈登加盟火箭后充分释放自己的能量，成为全明星球员，更号称联盟第一得分后卫。现在看来，火箭在当年那笔交易中实在是狠赚了一把。

莫雷将哈登带到火箭

2013年夏天，莫雷又风光了一把，击败湖人、小牛、老鹰等球队，成功将“魔兽”霍华德带到休斯敦。“我认为达雷尔是联盟中最好的总经理，我认为他做了一份非常棒的工作。我认为哈登的交易是不可思议的，得到德怀特-霍华德也是不可思议的，选到钱德勒-帕森斯，得到这些人都是不可思议的。”老板亚历山大这样评价莫雷。

莫雷还有一些得意之作，充分体现了他的小聪明。2009-10赛季，眼见麦蒂状态严重下滑，火箭给麦蒂制定了“7分钟限时令”，从2009年12月16日到12月24日，麦蒂在6场比赛上场，都只打7分钟。

火箭的这一做法是给买家看货，但是又不让买家知道全部内容。火箭最终将麦蒂送到尼克斯，换回了凯文-马丁等球员。事实证明，麦蒂就此沉沦。而火箭换回的马丁，后来成为了换取哈登的最主要筹码，带给了球队复兴机会。

莫雷担任火箭总经理期间另一得意之作就是创造毒药合同，让尼克斯和公牛无可奈何。2012年夏天，莫雷为了得到林书豪，利用规则开出了3年2510万美元的毒药合同。这份合同属于完全保障，如果尼克斯匹配合同，那么前两年分别需要支付500万美元左右的薪水，第三年则要支付1489万美元的薪水。火箭的这份报价合同让尼克斯非常难受。因为尼克斯在当时未来三年的薪金结构饱和，第三年需要支付1489万美元，如果算上奢侈税，尼克斯要多付出上千万美元。

莫雷巧用毒药合同签下林书豪

莫雷的做法让当时的尼克斯总经理格伦沃德非常窝火，他甚至采取了“躲猫猫”的策略，拒绝接收火箭的报价合同。火箭人员打电话给格伦沃德，他拒绝接听。火箭人员找到了格伦沃德的酒店提交报价合同，他拒绝去前台接收。火箭后来求助联盟才解决此事。莫雷还用同样的手段挖来了阿西克。这两笔买卖在当时也让莫雷获得不少赞誉。只不过，火箭后来改变方向，又在2014年将林书豪和阿西克都清洗出球队。

重利轻情，惹怒太多人

莫雷因为过于精打细算，以及太看重商业利益而忽视人情，导致其在圈子里遭到不少人的怨恨。现在联盟绝大多数的球队都不愿意与火箭交易，因为莫雷的行事让他们受不了。

这些年，火箭的交易好伙伴无外乎是国王、森林狼、76人。火箭与国王的关系还是当初阿德尔曼搭的桥，而火箭与森林狼的关系是拜麦克海尔所赐。至于76人成为火箭新的交易伙伴则是因为他们的现任总经理辛基曾是火箭的总经理助理。联盟其他球队，与火箭的关系都不算好。就连莫雷的前上司、凯尔特人总经理丹尼-安吉也对莫雷颇有微词。因为在2014-15赛季绿军兜售隆多时，莫雷提出的交易筹码非常寒碜，被安吉斥责为纯属捣乱，安吉最终将隆多送往了小牛。

莫雷已经不止一次在提交易方案上让对方很无语，比如兜售阿西克时，莫雷竟然狮子大开口索要两个首轮选秀权，或者是一个首轮选秀权外加一个很有培养前途的新星，这样的报价被一些经理形容为疯了。莫雷在2014年夏天最终将阿西克送到鹈鹕，只换回一个首轮选秀权。

而联盟中对莫雷怨恨最深的是小牛老板库班，因为莫雷曾经向库班打电话询问诺维茨基能不能交易。众所周知，库班对诺维茨基爱护有加，绝对是小牛的非卖品，库班认为莫雷此举是在故意羞辱他，于是多次公开抨击莫雷。而在2014年夏天，库班故意提高对帕森斯的合同报价，让火箭很难匹配合同，从而眼睁睁地看着帕森斯被小牛挖走。库班多花了1000万美元左右，但是他觉得很爽，因为他让莫雷吃瘪了。

帕森斯与火箭闹得不欢而散加盟小牛

莫雷在2014年夏天另外一个让不少人怨恨的举动是在招募安东尼的过程中，在丰田中心球馆上挂上了安东尼身穿火箭7号球衣的海报，而当时林书豪还在火箭，7号球衣的主人属于林书豪。莫雷的这一举动显然是冒犯了林书豪。

执掌火箭这么多年，莫雷可以说树敌甚多，当然他所做的一切都是为了火箭能够有更好的发展。所以在老板亚历山大的心目中，莫雷是很棒的总经理，而在一些人心目中，莫雷又是过于精明且手段卑劣，不愿与之为伍。