秉承日本传统社会文化 重技术细节助女足飞跃

日本女足获得世界冠军，不是巧合，而是开创了一个新的场面，印证了亚足联标志上的那句话“the Future is Asia”。此时，张吉龙的笑容或许会有些复杂，日本队的成功是他作为亚足联代理主席的骄傲，却不是他作为中国人的骄傲。

这个时候反思，其实没有什么太大的效果，因为这仅仅是为了反思而反思，形式主义而已。有一个比较流行的假设：同样是点球决胜，12年前的中国玫瑰如果获胜，那么现状会有改变么？首先，没有如果；第二，我可以比较靠谱地回答：或许可(微博)以延缓下落，但是不会改变趋势。究其原因，足球是体育项目中在管理环节和竞技环节最复杂的，其在竞技上的成绩表现，往往涵盖着更多。你看到日本男足和女足那精密的传球、配合，会不会从从脑海中想到“精工”这个品牌的汉字以及计时器内部齿轮的完美啮合，会不会联想到那些精密的电子仪器、还有那些精致淬火的武士刀？无论是刻板、精细还是坚韧的态度，这不仅仅是足球风格的沿袭，而是一个社会习性的表现。

足球领域的全面完败，我们似乎可以用经济领域的“我进你退”聊以自慰，但事实果真如此么？

前不久的消息：中国全境的世界500强的数量已经超过了日本，这看上去似乎是继去年GDP超越日本之后又一个胜利，但是我们忘了一个词语——“效率”。中国的世界500强第一印象，石化双雄、国有商业银行，垄断了全国性资源而胜在巨量。日本的500强大多是民营企业，白手起家，不以量见长，在于质量，所以日本企业的管理之道目前风靡中国经营界。被称为日本“经营之圣”的稻盛和夫，为他的京瓷制定了座右铭是“敬天爱人”。所谓“敬天”，即遵从事物的自然发展规律，不逆天而行；而“爱人”，便是由人的本性出发，自然为人。这本来是来自中国的文化理念，却在日本得到发扬光大，包括足球界；中国的500强企业看上去很大，但是管理效率如何，我们多少还是有所耳闻的。

把这个话题收回到足球上，中国足球的综合问题，其实和中国的经济转型有着类比。曾经女足的辉煌来自先行一步，这无非是劳动密集型的胜利，是一种量的累计；而对手由于在管理制度上的高明，提高了效率，因此这种赶超的速度是惊人的。足球的成绩毕竟不像企业经营收入可以用量来堆积，因此这种落后自然就会表现得如此赤裸裸！

做个很简单的自测，我们的足球队有没有做到“敬天爱人”？答案是：既没有按照规律行事，还经常以集训的形式违反人性。所以，落后是一种必然。改进管理制度，提高管理效率，需要学习日本女足的不仅仅是中国足球，而是中国的很多行业，我们不要被十几亿人的量蒙蔽了双眼。