文/杜旻
国庆期间，又传合并。这次东亚和中邦的合并传闻，让人联想起一年前申花和东亚、东亚和中邦的合并传闻，联想起2007年初申花和联城的合并，甚至联想起2001年底申花和有线02的合并。
上海足球喜欢合并，合并的目的是整合上海足球资源，强强联合，做大做强，优势互补，优化组合，最终提高上海足球水平。问题的关键是，东亚和中邦的合并，能否看到1+1大于2的结果？
从更高层面上说，合并后的上海足球，能否让人看到希望？上海足球的未来，需要一种怎样的在全国、甚至在亚洲有竞争力、有创新精神的发展模式？
从环境背景看，中国足球正处于反赌扫黑的关键时期。毒瘤就算铲除，肌体元气大伤，这个时候搞足球，更不能急功近利。中国足球推倒重建，上海需要做出表率，找到一种具备长期投资、战略眼光和可持续发展的俱乐部新模式。这样的俱乐部必须有足够的耐心，重视青少年足球和后备力量的培养；这样的俱乐部必须有足够的实力，代表上海、形成品牌、领先全国、亚洲一流；这样的俱乐部必须有足够的新意，探索一条发展体育文化产业的新路。
从横向对比看，全国各地都已经做好了“抄底”中国足球的准备。恒大地产上亿投资入主广州，明年直指中超冠军，手笔之大，震动之深，前所未有；北京国安、山东鲁能，近乎垄断的豪门模式，是他们长期占据领先位置的法宝；北京、大连、重庆，政府每年投入两三千万，名片效应有所回归，球市成绩有所反弹；房地产回流足球市场呈潮流之势，绿城、建业、中建、亚泰投入越来越大，成都谢菲联和一些中甲球队也已被房地产巨鳄盯上。
从自身发展看，东亚、中邦有各自独特的发展模式。东亚依托青少年足球培养，以出人才为目的，走乙级联赛、全运会、中甲的梯次锻炼新路，已经形成四级梯队，培养出一些拥有千百万市场价值的球员，入选国字号的超过11人；中邦根据企业楼盘需要，先后落户珠海、无锡、浦东，以开发企业的品牌效应为目的，务实经营、理性投入成就俱乐部的生存之道。合并的初衷是整合上海足球资源，但简单合并可能引起俱乐部股权不清、相互争利的情况，可能出现球队风格不明、方向不定的局面，如果没有真正的大手笔和轰动效应，难以确保在市场中释放1+1大于2的竞争力。
从效果分析看，上海要重新成为集聚足球人才的高地。新的俱乐部要让上海足球的未来看到希望，不仅不能流失人才，还要引进人才，吸引人才。一方面，简单合并带来的直接后果就是球员过剩，人才流失，更多足球人失去饭碗；另一方面，合并后的球队是否有足够的吸引力，让上海再次成为全国优秀球员、包括外援的共同向往。
政府参与，企业赞助，社会资源，上海足球等待的是一次大场面，一个大买家，而不是一场合并那么简单。
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