颜强：青奥是罗格一人丰碑 再惹铜臭在所难免

首届青奥会开幕式

体坛周报记者颜强报道 在大型国际活动设置上，法国人的原创思维始终领先世界。在体育生活领域，《队报》尤有其先导性。半个多世纪前，当二战后欧洲各国集中于周末经营足球联赛时，《队报》提倡创办出了欧洲冠军杯；他们还倡议开始了以国家和独立地区组队参加的欧洲杯；夏季足球休赛，环法自行车开始，这也是给法国做的全球性国家形象推广；冬季足球休赛，巴黎达喀尔拉力赛让媒体和公众体育生活不寂寞。

十多年前，《队报》就有过在奇数年举办一种小型青少年奥运会的想法，这种想法很快被当时的国际奥委会副主席罗格接受。罗格是比利时人，跟《队报》关系密切，作为萨马兰奇的接班人，罗格一直想独树一帜，区分自己和西班牙前任。萨马兰奇将现代奥林匹克运动带入了一个商业化、传媒化甚至职业化的时代，维持了二十年的奥林匹克经营繁荣期。要想和这样一位划时代的前任区别开来，罗格必须在自己的奥运理念上有所创新。

因此奥运会规模缩小、隐性地降低奥林匹克商业色彩，并且在更广义的社会范围内推动奥林匹克运动，成为了罗格思维。青少年奥林匹克运动会，和罗格的诉求十分吻合。他希望能看到一个将教育与体育融合一体、为青少年成长提供帮助的奥林匹克活动，他希望奥林匹克不仅仅代表着四年一届的夏季或冬季奥运会，群峰之巅上的奥运会，似乎需要更朴实的青少年基础。于是从2001年开始，罗格就在国际奥委会（IOC）不断提倡青奥会的概念，以更深人文追求为背景。

这样的思路，和商业环境中不能自拔的国际奥委会操盘手们，不尽相同，却也不乏支持者——顶着奥林匹克这无比辉煌的五环，却只有四年一次的狂欢，操盘手们和媒体一样，都需要狂欢节来得更频繁更猛烈。只是罗格坚持青奥会的低碳原则，对主办国遴选、主办成本以及IOC的参与程度，都有一系列严格的要求。操盘手们当然希望场合越大、影响力越广，这才有着更大的经营空间，可罗格的“奥运瘦身”理念，跟这些只盯着市场的秃鹫们，有着本质的差别。国际奥委会内部，直到今日，对青奥会的看法，仍然有着很大的分歧。

于是直到萨马兰奇年迈隐退、罗格上位之后，青奥会才逐渐具备可行性。2007年夏天，消息首先从北京传出，青奥会势在必行，随后首届青奥会落户新加坡。本有5个城市竞争这一资格，最终剩下新加坡和莫斯科。按照罗格的原始设置，夏季和冬季青奥会都是四年一届，只允许14岁到18岁青少年运动员参加，时长分别是夏季12天、冬季9天。夏季只允许3500名运动员和875名官员或工作人员参加，冬季970名运动员和580名官员或工作人员。

原始成本预估，夏季青奥会3000万美元，冬季1500万到2000万美元，主要投入在基础设施和住宿上，IOC负责交通成本。然而正在进行的新加坡首届青奥会，成本从最早陈述的7500万美元，疯涨到近2.8亿美元。首届冬季青奥会将于2012年在因斯布鲁克举行，陈述成本为2200万美元，现在看来这一数字肯定太低。至于IOC最终会为青奥会覆盖掉哪一部分成本，至今尚无定论。

不论如何，当青奥会圣火在新加坡水天之间点燃时，罗格很骄傲，“就像等待着自己的孩子出生一样”，前整形外科大夫如是说道，他看到了一座属于自己的丰碑矗立了起来。可是坚持低碳原则，坚持低成本、低商业化程度、低媒体曝光度，这一系列的要求，很难在青奥会实践中得以遵守。不论罗格是否愿意，IOC已经变成了一个越来越像国际足联（FIFA）的超政府泛国际庞然大物，按照自身不可逆转的惯性运行着。

青奥会最终没能像《队报》冀望的，在奇数年实现，已经引起了一些奥运赞助商和媒体的非议——为什么不在冷清的一年给我们新鲜话题？IOC的商业顾问们，更认为一个Olympiad周期，和世界杯周期是一样。“FIFA把17项各种赛事，全都纳入到四年周期的框架里，给赞助商、成员国提供了清晰的商业概念，IOC必须效仿，青奥会就应该是奥运周期的一环。”一位欧洲体育营销大师如是说。从商业逻辑的角度，青奥会确实可能让奥林匹克更赚钱，也让奥林匹克影响到更广泛的人群，但这又跟罗格的原始驱动不符合。

新加坡首届青奥会暂且没有引起国际媒体的广泛关注，罗格这两天似乎也有些不满。可是一旦全球关注起这个“罗格的孩子”，商业动力将把青奥会推动到一个连罗格也无法控制的循环中。奥林匹克，正在面临一种新的挑战。