只关心结果，就过于注重速效，而忽略细节。记得5月成都女足亚洲杯，燕京啤酒和中国足协结成战略合作伙伴，其乐融融。当时，我注意到一种情绪———对中国女足能获得前三，攫取世界杯参赛名额，当时足协是比较乐观的：新赞助，新科技团队……加上中国女足的底子，前三应该不是问题。
不幸的是，决定成败的往往是细节，而且是平时贯穿始终的细节。在和日本队的三、四名决赛中，后者一直在体现自己的精细：精细的传球，精细的准备工作，精细的装备。由于赛场规则的需要，替补在替补席要穿不同于比赛双方球衣颜色的背心，日本队不但有“最齐整”的背心，还编上了号码。此外，在场边活动的替补队员在教练的带领下，在放有标志物的空地上做准备活动。反观中国队，徐媛下场治伤，长时间没有“运输载体”，直到下半场才送来了轮椅。连中方的主场都显得如此业余。第63分钟日本换人时，体育场大屏幕把上场的24号川澄奈惠美弄成了14号宇津木榴美，后者本来就是首发队员，一直在场上。
而在那场决定世界杯出线名额的比赛之前，准备会上，领队曹景伟做了赛前动员，并进行了激情讲演。而在业务会上，国足主帅高洪波成了主角，他为全队分析了朝鲜队比赛录像，还为队员们讲解了进攻战术———学习男足，从那时候就开始了。中国足球也并非绝对不讲究“细节”———赛前一天女足特意吃了日本料理，意思是讨彩头，希望借助谐音，把日本队料理了。次日，日本队敲定比分的进球来临，看台上的韦迪双手抓住了桌上的茶杯。当时，他保持了这个姿势起码5分钟。
在李霄鹏上任之时想到这些，并非神经错乱。中国人讲究名正言顺，“代理主教练”这一称号，透露出在女足的发展上足协还停留于走一步看一步。李霄鹏是代理主帅，而究竟哪些人才是合格的领队、助理教练、顾问？
在学术上存在争论，中文究竟是不是一种严谨自省的语言，以至于可能妨碍了慎密哲学大家的出现。放在女足环境里，中国女足前助教皮娅曾说过，在这里从来没有“Mentor”，这让中国女足变得很奇怪。此词还很难在汉语中找到精确对应的词语，用“顾问”、“恩师”都难以精确解释其含义。Mentor是荷马史诗中主角奥德修斯的朋友，奥德修斯前往特洛伊之前，将儿子Telemachus交给Mentor监护。Mentor给予了前者多方保护和辅导，最终培养他成为能人。
换言之，中国女足最为辉煌时代的孙雯、刘爱玲、高红等人退役后，为何从来没有机会当当Mentor？反倒是在南勇、杨一民的羽翼下，中国女足还爆出过领队“扔毛巾门”，叫嚣“我让你上不了就上不了”。如此氛围，即便孙雯们再年轻15岁，女足也不会有好结果的。我们现在讨论的是如何建立一支“不丢脸”的女足国家队，而除了主教练，助理教练、技术顾问和Mentor，都应该门类齐全，各司其责，而不是主教练身份长期存疑，关键比赛大家一拥而上，集体指导，剩下主教练在角落里抽闷烟。
日本队主教练佐佐木泽夫透露，日本有25000名注册女球员。中方的相关数据不详。两年前奥运会输给日本队时，商瑞华表示要学习对方的踢法，两年后外甥打灯笼———照旧（舅）。分析其原因，不管是女足联赛也好，还是女足国家队和男子少年队热身也好，都是高举高打，像在下跳棋———这环境能否改变，才是能否建立一支高水平国家队的关键。
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