新华网北京1月27日电(新华社记者曲北林)恒大女排原本仅仅是一家纯企业的俱乐部队，并不对中国排球发展的未来承担什么额外的义务。但是由于它是第一支纯企业模式的球队，它的成败就天然地具有了示范性。恒大女排如果能够办得恒久而且强大，别的企业家就会对恒大模式感兴趣。反之，如果恒

大模式失败，那就会产生“寒蝉效应”，其他老板就会对投资排球心存忌惮，甚至望而却步。

虽然恒大女排的亮相光彩照人，但是，对于他们能否继续辉煌下去，目前不少人还是心存疑虑的。

疑虑一：这家企业搞排球，是利用完它的广告效应就开溜，还是真想恒久地做下去？疑虑二：即便恒大有恒心，他们的续航能力又有多强呢？

对于第一个疑虑，听听广东另外一个多年赞助排球的房地产老板甄铮平的意见，也许是有帮助的。

他说，怀疑恒大玩一票就走的人，没有从老板的角度考虑问题。老板不会自己将一个名利双收的项目无端毁掉。老板绝不会让自己的企业承受那样的名声。

甄铮平过去是打排球的。当了老板后，多年来持续投资广东的排球事业。从省级队到群众性比赛他都赞助。但是因为是感情投资，始终没有弄出恒大那么大的响动。他说，恒大的模式对他有启发。他就是对恒大模式感兴趣的老板之一。

不过，对第二个疑虑，甄老板的反应就不同了。他认为，恒大是个企业，企业的业绩难免时好时坏，碰到坏的局面时，恒大的排球就难免要受到殃及。

当然，眼下恒大正是上升期，去年实现销售合同303亿元人民币，一时半会儿，还看不到危机的影子。

目前，摆在恒大面前最现实的危机是队员的招募问题。冲进甲A之后，原本友情相助的球队成了自己的竞争对手，再谈队员转会的问题，人家就要把友情放一放，把利益掂一掂了。

这样的话，恒大有钱也不一定能买得到“血（球员）”了。唯一的出路就是自己造“血”。然而造“血”是需要时间的，并且这个时间还不短，按照常规要5年到7年。这么长的一个“失血”期，恒大能挺得过来吗？

如果按照传统的模式去做，应该说很难。但是，恒大从无到有，再到出彩，靠的原本就不是传统模式，而是创新。在完成从买“血”到造“血”的转型时，恒大也只有创新这一条活路可走。

比如说，传统上培养后备力量的模式是耗资巨大的“赔本买卖”，恒大人能不能通过自己的创造性思维，让它变得少赔钱，不赔钱，甚至还能赚钱；不仅能赚国内的钱，或许还能赚国外的钱？

再比如说，传统上培养后备力量的模式是耗时漫长的，恒大人能不能通过创造性的思维，让这个过程大大缩短？

还有，以往招队员的时候，都选那些自小就练排球的，而现在国外有大量的例子证明，童子功的价值未必就那么大，有很多其他项目的选手改练排球后，也能很快上路，照样可以出类拔萃。

当然，恒大要努力，中国的排球界也应该为了自己整体利益的未来，给恒大提供适度的生存空间。毕竟，从买“血”到造“血”，还是需要一段过渡期的。（完）

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