恒大的重奖重罚做法是一个私人企业的行为，无可厚非，也属于正常，这种做法也并非中国独有，可能欧洲的一些有钱的俱乐部也会这么做，所以对于这样的大手笔，这倒不能说烧钱有理。

　　但在中国这样的情况想复制是很困难的，俱乐部的财力、实力都在那摆着，而且恒大对于自己的定位很明确。…[详细]

　　足协对奖金施行年末清算政策，也就是说一个俱乐部一年奖励球队的总奖金数目，不得超过这支球队一年收入的55%。比如一支球队一年收入是1000万，一年最多只能拿出550万来奖励球队，否则肯定是违规。

　　恒大年收入就很高，所以55%就是一个不小的数字。更何况，恒大还有罚款制度…[详细]

　恒大新赛季的奖金方案创造了中国足球多个历史和纪录。联赛中赢一场球就能得到500万巨奖是绝无仅有的，而输球罚款300万更是创了中国足球的先河。

　　恒大就是需要奖罚分明，一切按照规章制度办事。只是赢球发奖金，输球不罚款的话，那对球队就没有丝毫的激励作用…[详细]

　　恒大另一项管理规定更应引起社会关注，恒大称之为“五必须、五不准、五开除”，规定内容就像我们从小学开始要进行“德智体美劳全面发展”的口号一样，简单、基本，其实也反应出中国足球水平低下。

　　通过硬性条款限制球员，并且规范球员、从严管理，提高球员的职业道德，必将提高一支球队的作战能力和整体竞技水平…[详细]

　　恒大集团的管理模式全部移植到足球俱乐部，俱乐部同样是子公司，所以制度一律按照恒大集团来，恒大将企业的竞争制度和激励制度引入中国足球，不是破坏规矩，而是以规矩办事。

　　主教练负责制，没有行政干预，公开、公平、公正，透明度高，按着足球规律办事…[详细]

　　俱乐部文化需要投资人与球迷、媒体一起打造，荣誉感和归属感，一个都不能少。

　　对于球员，恒大给予足够的尊重。

　　与延边的比赛，这是冲超的关键一战，不过恒大仍然腾出精力，那就是开赛前先为七名已经为这支广州队效力超过百场的队员举办一个纪念仪式让球员拥有归属感和荣誉感…[详细]

　　恒大的福利待遇和奖金分配政策，不仅是国内首屈一指的，更是人情味、人性化十足的。

　　俱乐部运动员、教练员的福利是站在能够引领中国足球发展的高度，给员工定工资。

　　还包括运动员、教练员的社会保险、医疗保险，‘五险一金’的社会保障工作，解决了大部分中国球员目前生活，让他们可以安心踢球…[详细]

　　恒大实行董事长领导下的总教练负责制。李章洙是绝对的权威。

　球员的工资、奖金如何分配，都由主帅负责。无论郑智、郜林这样的大牌，还是重金引进的外援，在训练和比赛里都能唯主帅马首是瞻。

　　谁如果还想偷工减料，面对的都将是来严厉经济制裁。这让那些端着大牌架子踢球的伪明星没有任何退路…[详细]

　　许加印投资足球绝对不会是一时的头脑发热，他是用“恒大”智慧经营足球，事实上徐家印把恒大集团的管理模式拿到足球俱乐部。

　　不干涉球队的比赛，球员有事找教练，关于球队的队伍建设问题需要一起探讨。

　　透明化也是恒大地产所推崇的管理方式也被移植到足球俱乐部上。恒大球员身价都明码标价…[详细]