第15期 体育茶馆 腾讯体育评论组出品 2010年09月21日 |
北京时间9月20日上午9点,中国体育总局足球管理中心2012年奥运会、2014年世界杯备战工作会议在北京召开。会议给出了女足的短期与长期目标,近期而具体的短期目标是:亚运会进入前四、力争取得奖牌,力争获得2012年奥运会参赛资格。而长期至2016—2018年的目标是:国家女足力争要重返世界一流。给运动队制定发展目标是中国体育界的常事,每一届大赛之前运动队的主管部门也大都会给出一个具体的目标。…[详细]
值得注意的是,女足的长期目标,已经从今年初韦主席刚刚上任时的“我的5年任期内重返世界前列”变成了6-8年重返世界一流。这意味着什么?女足能达成这个目标吗?面对当前困难重重的女足,足协准备怎么实现这个目标呢?
究竟何为“世界一流”
中国女足现在的世界排名为第12位,那多少名算一流?前3、前8还是前10?世界排名第2的中国女排被定位为“世界二流”,可见排名并非衡量标准。
前女足主帅商瑞华将判断标准定为与世界强队的交战成绩。面对世界排名前6位的球队:美国、德国、巴西、瑞典、日本、朝鲜,中国女足已难有胜绩,但差距并不是很大,女足所以完成“重回世界一流”目标还是有希望的…[详细]
6-8年的时间 够吗?
如果想要在2016-2018出成绩,那么现在要着重培养一批大约在16-18岁的小队员。实际上,在16-18岁的年龄上,队员的身体、技术基本已经定型,梅西16岁已成国脚,这时再想有飞跃性的提升已经很难了。
此外,无论是男足还是女足,足球的发展一定要有耐心,不能急功近利。能够出有成效正常来说需要10年的时间,这是足球的特征,没有近道可抄。从这个角度讲,6-8年的时间还是不太够…[详细]
过去:屡定目标从未实现 成足协脸面工程
回顾过去几年足协为女足所订立的目标,真正实现了的只有08年提出的“在08奥运上不再要求成绩只要打几场漂亮仗”这一相对模糊的目标。可以说,足协为女足订立的目标从未实现过,多年来唯一改变的就是一降再降的目标底线。
足协仍对订立目标乐此不疲的原因就在于,在中国足球形象尽失的今天,足协只有向国字号的成绩“要脸面”,而相对成绩较好的女足更成了能为足协脸上贴点金粉的唯一希望…[详细]
现在:目标比过去现实 能否实现成问题
韦迪主任在刚上任的时候,提出过“在任内使女足重回世界一流”的口号。7个月过去,经过韦迪主任对中国女足的深入了解,现在这个目标确实比当时更现实。
然而,如何实现?没有联赛为基础、缺乏后备做后盾的女足目标,早已被无数的现实抽过无数个无情的耳光。中国足球从来没有愿意好好栽树的前人,于是也不会有能踏实乘凉的后人。我们不关心目标有多么宏大,我们更关心如何实现…[详细]
女足问题:青黄不接缺乏后备力量
现在,中国女足的问题非常明确,主要在后备力量缺乏上:梯队建设非常差,人才断层极其严重,联赛职业化程度差,几乎已无输血功能。
实际上,女足的问题也是大多数冷门运动项目共通的问题,几乎没有家长愿意把自家的闺女送去踢足球。要解决这个问题,只有加大在校园中足球的开展力度,让更多的女孩子在学校中接触足球,喜欢上足球 …[详细]
韦迪解答:举国体制再造女足基础?
面对问题,韦迪给出的解决之道是举国体制,并强调“这并非走回行政足球的老路”。
就算举国体制真的能够使女足重回世界一流,它也绝非女足问题的好的解决方法。什么样的体制是好体制?能够实现自我更新自我维护的体制。举国体制可以吗?结果,女足只是出了成绩,这项运动并没有得到良性的发展,于是这又不过是一项对上不对下的政绩工程而已…[详细]
0
能
0
不能
|
|
有目标是好事儿,但我们更关心的是,如何去实现目标? 希望这一次,不要再回到以往的轨道:领导们追求所谓的政绩,一拍脑门说出来,然后拍着胸脯保证完成任务,最后完成不了拍着屁股走人。 当然,这一次,在验收目标的2016-2018之前,提出目标的韦迪主任就已经要卸任了,完成任务的事情就该丢给下一任了。在中国足球这种略显诡异的体制之下,韦迪主任这一次能完成“前人栽树”的功绩吗? |
关于腾讯 | About Tencent | 服务协议 | 隐私政策 | 腾讯体育用户服务协议 | 腾讯体育隐私保护指引 | 开放平台 | 广告服务 | 腾讯招聘 | 腾讯公益 | 腾讯云 | 客服中心 | 举报中心 | 网站导航
深圳举报中心 | 深圳公安局 | 抵制违法广告承诺书 | 版权保护投诉指引 | 广东省通管局 粤网文[2017]6138-1456号 新出网证(粤)字010号 网络视听许可证1904073号 网络视听许可证1904073号 增值电信业务经营许可证:粤B2-20090059 B2-20090028 新闻信息服务许可证 粤府新函[2001]87号 违法和不良信息举报电话:0755-83765566-9 粤公网安备44030002000001号 互联网药品信息服务资格证书 (粤)—非营业性—2017-0153 Copyright © 1998 -
2024 Tencent. All Rights Reserved
|