这一次，他要让篮网成为华人的主队

很少有人知道，在出任篮网队 CEO 之前，约马克曾在另一片中国人并不熟知的领域——纳斯卡赛车界呼风唤雨。

约马克从小便是篮网队的球迷

约马克于 1998 年加入纳斯卡，担任赞助销售总监一职，随后升任公司副总裁。在任期间，他促成了包括 Nextel 7.5 亿美元赞助的多张大单，为纳斯卡赛车的蓬勃发展打下了坚实基础。

但就是这样一位纳斯卡赛车界的“魔术师”，却偏偏选择在事业风生水起时激流勇退，告别赛车，投身篮球。

“我从小就是个篮球迷。”谈到加盟篮网的原因时，约马克的回答简单明了 。1988 年，约马克职场生涯的第一站便始于篮网队，在球队担任会计，此后又升任销售副总裁。“我一直渴望能够担任球队的 CEO，如今终于如愿以偿。”

在商业领域，约马克的个人成功无需赘述。他曾三度入围“体育商业杂志”评选的“40 岁以下最成功 40 人”榜单，也曾荣膺“体育界最佳领袖”的殊荣。而至于成功的秘诀，无外乎“热爱”二字。“回顾我在体育行业的 20 多年，勤奋、热情、负责等品质始终伴我前行，每天始终如一。”

但约马克仍然不满足。即便球队曾在基德、马丁、杰弗森的带领下打出水银泻地的快攻，连续两年杀入总决赛，但相比一河之隔的同城“死敌”——纽约尼克斯队，篮网队无论在球队底蕴、市场号召力、还是商业成就上，都依然相差甚远。

约马克需要一把钥匙，一把为篮网队打开广袤市场大门的钥匙。

2008 年，约马克找来了这把钥匙。一件 9 号球衣，一个主力位置，让约马克把曾在密尔沃基锋芒毕露，却又因伤迷失自我的易建联带到了新泽西。

约马克直言，选择易建联，让篮网队获得了开拓新市场的机遇。“当然，易建联是一名出色的篮球运动员，技术好、前途不可限量。但与此同时，我们更注意到他身上的商业机会。他的市场不仅仅只在美国境内，更是我们在纽约大都市圈和亚裔之间的桥梁。”

时间回到 2002 年，休斯敦火箭队用状元签选中姚明，也随即成为了绝大对数中国球迷的“主队”。“姚明让休斯顿在国际市场上取得了难以置信的成功。”谈到姚明为火箭带来的变化，约马克至今仍啧啧赞叹。

但约马克认为篮网的机会并不差。“有了易建联，我们的前景不可限量 ”。在约马克看来，易建联的加盟，将让篮网成为火箭队之后，中国球迷的第二支“主队”。

签下易建联，让篮网顺利打开了中国市场

如约马克所愿，篮网顺利打开了通往中国市场的大门：篮网很快便拥有了自己的简繁体中文官网；球票销售额中 15% 来自于亚裔社区；每逢比赛日下午，满载着华裔球迷的大巴便会从曼哈顿的中国城开出，驶向篮网的主场 IZOD 中心。与此同时，篮网比赛在中国国内的直播场数，也增加到了足足 50 场——仅次于火箭队。

“篮网球迷都十分喜欢易建联，通过各种渠道来了解易建联的情况。易建联在吸引和维持球迷方面的确做得十分出色，对于社区活动很投入和活跃，这样具有亲和力的态度，会让我们拥有广泛的球迷基础。”约马克说。

只可惜，易建联在新泽西的球员生涯，依然如同在密尔沃基时一样坎坷不断。内侧副韧带拉伤、上嘴唇撕裂、左脚踝扭伤——接踵而至的伤病，让易建联逐渐淡出首发阵容，也逐渐远离 NBA 的舞台。最终，在辗转奇才、小牛两支球队后，易建联作别 NBA，回到中国，加盟母队广东宏远。

采访的前一日，中国男篮 34 分惨败塞尔维亚，奥运会小组赛五战皆墨，黯然告别里约。但场均砍下 20.4 分 6.6 篮板，六项数据位列全队榜首的易建联，仍然是中国男篮的绝对核心。优异的表现，也为易建联赢回了重返 NBA，继续证明自身实力的机会。“我知道他后来又回到了 CBA，有时也会关注他的表现。”

约马克期待下一个易建联的降临。但在此之前，还有另一个任务等待他完成。

篮网搬离新泽西的想法，由来已久。

2004 年，篮网前任老板布鲁斯-莱特纳买下球队后想做的第一件事，便是搬离新泽西，进军纽约布鲁克林区。“这里有便利的交通、美丽的花园、高端的知识分子、数不尽的餐馆、商场。这就意味着，这里有无数个机会。”

回顾从新泽西搬至布鲁克林的过程，约马克虽称其“非常顺利”，但现实却是一波三折。修建计划在 2006 年便已完成，却因资金问题迟迟无法动工。2009-10 赛季，卡特出走魔术，曾经的“快攻三叉戟”全部离队，篮网也随即遭遇了队史最黑暗的一段时光——开局 18 连败，NBA 历史最差；前 50 场仅取 4 胜，追平三大职业联盟（NBA、MLB、NHL）最差纪录；最终战绩 12 胜 70 负，队史最差。

曙光伴随着新老板的到来而降临。米哈伊尔-普罗霍洛夫来自俄罗斯，实力强劲，却和约马克一样心怀对篮球的热爱。普罗霍洛夫为篮网带来了 2 亿美元的资金，同时承诺筹资完成新球馆的建造。2012 年秋天，篮网正式入主巴克莱中心，并更名为布鲁克林篮网。

2012 年，篮网入主巴克莱中心

在约马克看来，6 年的时间让篮网队有机会“充分筹备”布鲁克林篮网这个品牌，拥抱全新的城市。搬家后的 2012-13 赛季，篮网队的市值达到 5.75 亿美元，较比上赛季增加了60%。5.75 亿美元的市值也让篮网队跃升至 NBA 当赛季市值排行榜第四位，仅次于湖人、尼克斯与公牛。球队的平均票价同样由 50.58 美元激增至 146.17 美元，排名联盟第五。篮网队新赛季的季票已经售出了近 5000 套，是在新泽西时的两倍，广告商数量同样超过上赛季 3 倍之多。

作为布鲁克林体育娱乐公司的掌门，约马克深知将体育与娱乐相结合的重要性。巴克莱中心球馆除了用于 NBA、NHL 和 WWE 的比赛之外，还可以用于大型演唱会的举办。篮网队小老板 Jay-Z 全美巡回音乐会的首场公演，便选在巴克莱中心进行。而意大利盲人高音歌唱家波切利在连续 10 年献唱麦迪逊广场花园后，也在 2013 年将演唱会易址巴克莱中心。

“让开，尼克斯！”巴克莱中心外的网队球迷们高喊，“纽约不再只是你们的地盘了！”

对于巴克莱中心而言，击败素有“篮球麦加”之称的麦迪逊广场花园，无疑是最好的肯定。但篮网想要的，是属于布鲁克林的黄金时代。

篮网的黄金时代，终于在今年姗姗来迟。曾经席卷全球的“林疯狂”，在辗转休斯敦、洛杉矶、夏洛特三座城市后，终于回到了梦开始的地方。

巧合的是，“林疯狂”的首场比赛，便是对阵当时的新泽西篮网队——25 分 5 篮板 7 助攻，外线精准飙射、杀入内线反手上篮、突破成功后振臂高呼——一切都让约马克记忆犹新。“那是一段神奇旅程的开端。”

在约马克看来，林书豪加盟篮网水到渠成。球队新任主帅肯尼-阿特金斯，曾在尼克斯担任德安东尼的助理教练，亲眼见证了“林疯狂”的诞生。更为重要的是，纽约的时光让林书豪与阿特金斯私交甚密。“当球队考虑休赛期补强计划时，控球后卫的位置是重中之重。教练组认为林书豪是篮网控球后卫的合适人选，于是便将他招致麾下。”

辗转数队后，林书豪重回纽约

事实上，让书豪毅然放弃在夏洛特的安逸，重返大苹果城的，正是阿特金斯许诺的首发位置。正如约马克所言，“一切都顺理成章。”

但尽管“林疯狂”曾让书豪扬名立万，无论是书豪本人还是篮网队，都不在意重现这一壮举。今年夏季联赛期间，林书豪在接受 ESPN 采访时便曾表示，“林疯狂”对于自己而言已是“过去式”。约马克同样认为能否重现“林疯狂”并不重要。“他打得是好是坏，自有球迷去评判。”

站在 CEO 的位置上，约马克深知，想要再度打造一支华人的“主队”，决定因素之一，便是深度挖掘林书豪背后的商业价值。

在约马克看来，书豪的加盟有望进一步扩大布鲁克林篮网的球迷群体规模。“纽约三州地区拥有超过一百万华裔居民，其中大概有 20 万居住在布鲁克林。单是篮网训练场馆 HSS 中心所在地的日落公园附近，就有 3.4 万的华裔居民。约马克坚信，林书豪能为球队提供进一步触及华裔球迷的机会。下赛季能够在巴克莱中心见到全新的球迷群体，感觉的确很棒。”

伴随球迷群体扩张而来的，也将是商业销售额的增长。“林书豪在上赛季的球衣销售榜单上名列前二十，这是篮网的前几个赛季中从未发生过。”约马克对此信心满满。“无论是球票、周边商品，还是赞助商权益的销售，都将因林书豪的到来而激增。”

但若要打造一支属于全球华人的“主队”，重中之重还是大洋彼岸的中国市场。“有了林书豪，篮网队的比赛必将在中国引发更多关注。”上赛季，腾讯体育便已达成直播 600 场比赛，覆盖 4 亿用户的“伟业”。而新赛季，腾讯体育更将史无前例地带来全部比赛的视频直播。体验过纽约“林疯狂”在网络尚不发达时期中国刮起的旋风，约马克定然不会错过眼前的“黄金时代”。

在布鲁克林， 篮网将继续举办例如华裔之夜、农历新年庆典及哈佛校友之夜等活动，同时也已联系了纽约地区的美籍华裔商界领袖们来发掘更大的商机。

“只要是能够促进篮网品牌发展的事情，我们就一定要做到。”约马克说。

从易建联到林书豪，变化的不仅是球队的主场、球员的名字、还有篮球运动在中国的面貌。八年间，中国的球迷人数已激增至 3 亿之多，篮球也在悄然间取代足球，成为了中国收视率最高的运动。

约马克对林书豪更高层面的期望，便是扮演“篮球大使的角色”，进一步推动篮网品牌、NBA 乃至篮球运动在中国的发展。“当年易建联的到来，让纽约大都会地区对篮球更加富有激情。如今，希望林书豪能够让这份热情有增无减。”

这份对于篮球运动的热情，同样是约马克选择布鲁克林的原因。“人们对很多事情都充满激情，其中自然包括篮球。”布鲁克林街头随处可见的篮网队黑白色队服，也成了约马克对于这个民族大熔炉最深刻的印象。

如今，站在哈德逊河畔，约马克的下一个目标，便是将这一抹黑白涂向大洋彼岸，涂到每一个有华人存在的地方。