揭秘科比商业帝国 他在人生下半场也要做最强

与《最强NBA》强强联手，让科比又强势出现在国人面前。此时的科比，角色已经发生了转变，不再是球场上大杀四方的百战名将，而是一个在商业之路上探索更多可能性的挑战者。“与他伟大的篮球生涯相比，我相信他在商业领域能够做得更好，会成为优秀的企业家，这太可怕了！”

这是迈克-雷普尔对科比的评价，雷普尔是功能饮料BodyArmor的创始人兼董事长，是科比的商业合作伙伴，他们正在努力让BodyArmor杀入功能饮料巨擘行列。

20年的球员生涯是科比人生的上半场，如今的商界搏杀是科比人生的下半场，无论打球还是从商，他都在全力以赴追求最强。

从300万到2亿：这只是开始

科比球员生涯工资以及赞助金总收入达到6.8亿美元，这是有史以来团队型项目运动员职业生涯经济收益纪录。即便退役后，科比仍可以从Nike、Hublot和Panini获得年入2500万美元的赞助收益。简言之，科比不差钱，但如果他就安于做个富家翁，他就不是那个永远追求卓越的“黑曼巴”了。

早在2013年，科比就开始全面进军商业领域，他创办了Kobe Inc，总部位于加州纽波特海滩。在Kobe Inc成立一年后，科比投资BodyArmor，成为该家公司第三号股东。起初，BodyArmor的年销售额只有300万美元，在功能饮料领域只是小众品牌。科比注入资金后的第一年，BodyArmor的销售额就超过了3000万美元，如今BodyArmor的年销售额已经达到2亿美元。

在投资BodyArmor的初级阶段，科比主要是通过自身影响力扩展品牌知名度，毕竟那时候科比的主要精力还是放在训练和比赛上。随着球员生涯落幕，科比可以全方面地投入到BodyArmor的运营中，包括营销策划等细节工作都参与其中。科比对于BodyArmor发展有明确的目标，那就是力争到2025年时将BodyArmor做成功能饮料的领军企业。

美国运动功能饮料的市场规模达到80亿美元，该领域的头号品牌是佳得乐,佳得乐约占美国运动功能饮料市场70%的份额。BodyArmor向佳得乐发起挑战，显然是以小博大，但这对于科比来说不是困难，而是鞭策他更加努力的动力。“这就像我小的时候，总有人告诉我能打NBA的人只是凤毛麟角，在NBA取得成功的比重就更加低了，”科比说，“我的看法是，既然终究有人能够做到，那为什么不是我呢？”

对于科比的态度，即便是在商战中搏击多年的雷普尔也很惊讶。“我一开始就告诉他了，能够做到那种等级的品牌，是百里挑一的，也就是说我们只有1%的机会，”雷普尔说，“但听我这样讲，他反而更加兴奋了。”

凌晨三点的短信：他一直在奋斗的路上

“24号的意义就是24个小时，我希望全力以赴。这就是我为什么选择24号，如果做不到拼尽全力，我就不是科比。”

这是科比改穿24号球衣时给出的解读，球员生涯的科比始终践行全身心投入的精神。当科比退役，进入商界，他仍是那个会在凌晨醒来，赶到训练馆挥汗如雨的“黑曼巴”，甚至还要更刻苦。

“我凌晨三点发去短信，结果一分钟之后就收到了科比的回复，”雷普尔说，“我意识到，他和我一样痴狂，我们都是那种因为工作而忘记睡觉的人。”

科比高中毕业就进入NBA，之后的20年中一直忙于训练和比赛，虽然也有商业方面的开拓，但还是以做代言人为主，自己去参与经营的项目并不多。作为商界人士的科比，就像NBA新秀赛季的科比一样，需要积累需要学习，而正如当年科比近乎疯狂地吸收篮球知识一样，如今的他对于获取商业方面的“营养”十分狂热。

“我曾对科比说过，如果你做足了功课，我就和你谈谈关于投资的事情，”推特股东、超级天使投资人克里斯-萨卡说，“结果在随后的几个月时间里，我的手机就没有消停过，即便在深夜的时候，科比也会打来电话与我探讨。我妻子还开玩笑问我和科比究竟是什么关系，怎么会天天通电话，一聊就是很长时间。”

谈到自己如今对于商业的热爱，科比坦言：“没错，就是很痴迷。我就是这样的人，当我认定这是值得热爱的事业，我就会24小时持续投入其中，对于其他事情一概没兴趣了。”

从基金到娱乐：他不断开拓

投资，这是科比商业模式的主要板块。早在NBA生涯初期，科比就有投资方面的想法，但专注于篮球的他并没有采取行动。直到2013年，科比跟腱重伤，他在养伤期间与杰夫-斯蒂贝尔合作创立了Bryant Stibel基金公司，基金规模为1亿美元，均来自两人的自有资金。

在基金公司成立初期，科比并没有向外界透露公司的情况，因为他还在打球，不希望明星光环影响到公司的运作，所以保持低调。等到2016年科比正式退役，他开始通过基金公司在商界大展拳脚。目前，科比的基金公司已经投资了15家企业，投资方向以科技、媒体和数据方面为主，包括球员论坛和阿里巴巴等公司都有科比的资金注入。

随着对于商业运作更加熟悉也更加专业，科比的商业版图不断扩展。作为娱乐之都洛杉矶的超级明星，科比的商业领域已经扩展到娱乐项目。在2017年3月，科比自导自演的动画短片《Musecage》发布。2017年4月，科比参与制作并配音的动画微电影《致亲爱的篮球》首映，这部电影取材于科比在《球员论坛》发布的诗歌体退役信，这部短片获得了业内人士的广泛认可。

当科比退役时，有记者问他未来是否会考虑当教练，科比否认了这个可能性。“我还要搞创作呢，”科比当时说。他不是开玩笑，离开赛场的科比，为自己的公司写广告词，为参与的娱乐项目写剧本写台词，无论在球场还是商场，他都是行动派而不是观望派。

“当你做出一个决定，并且告诉自己无论遇到怎样的艰难险阻都要做到时，你千万不要惊讶最终取得的成功，”科比说，“要抓住一切机会，向所有人证明自己能够迎接挑战。我现在还会在凌晨起床，只是不再是打球，而是在新的领域探索，包括练习写作。我非常努力在做，当你怀着热情全力做某件事时，距离成功就不远了。”

强强联手：科比与《最强NBA》

科比在《最强NBA》活动现场

不断探索新的领域，这是科比的奋斗精神。科比涉及到的商业领域，包括很多新兴产业公司，其中就有手游企业Scopely。2017年，科比在商业合作方面迈出重要一步，与腾讯打造的首款NBA实况竞技手游《最强NBA》联手。

随着移动设备的升级换代，手游逐渐成为娱乐休闲的主流方式，中国的手游用户有4亿之多。传统的PC/主机平台的体育游戏，开始逐步进军手游平台，并不断有新产品推出，形成了新的产业格局。

然而，体育手游的发展一度不尽如人意。目前，体育手游用户是2500万，这个数字虽然并不低，但相对手游用户的4亿规模来说，所占比重只有6%，只是小众群体。体育手游的发展瓶颈主要集中在以授权为基础的内容以及高精尖技术运用方面，而由腾讯光子工作室历时两年匠心打造的《最强NBA》，正是突破瓶颈的体育手游作品。

在内容方面，《最强NBA》获得NBA官方授权，拥有30多位NBA名人堂传奇球星以及全部现役球员，30支NBA球队模拟真实比赛场馆场地百余套正版球衣球鞋。在技术方面，腾讯斥巨资建立动作捕捉实验室，率先将光学动作捕捉移植到手机游戏研发中，结合反向动力学InverseKinematics，帧同步（与王者荣耀一样的PVP对战实现技术）、力回馈震动技术（提供给玩家像主机手柄一样的震动感）等，打造出高度还原NBA元素，提供最畅爽篮球操作体验的篮球PVP竞技手游精品。

《最强NBA》是体育手游的一次精益求精的创新，是打破旧格局的奋斗，这与科比的努力精神完美契合。作为《最强NBA》的合作伙伴，科比在洛杉矶与《最强NBA》组建的粉丝团以及主播团面对面。科比带着大家进行了篮球训练和比赛，科比还作为玩家加入到《最强NBA》的游戏PK中，连战两局仍是意犹未尽。“当你越来越熟悉的时候，会发现《最强NBA》的操纵感很强，”科比说。

科比与《最强NBA》，在不断进取的路上携手并肩。天行健，君子以自强不息，球员生涯的科比是这样，转战商界的科比亦如此。

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