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上海足球辉煌背后 顶层设计志高远厚积薄发结硕果

本报记者 金 雷

昨夜,上海足球实实足足扎了记台型。淘汰广州恒大后,上港与申花会师足协杯决赛,国内最高水平的杯赛奖杯,提前摆上上海足球的台面。

顶级层面的竞争,上海足球从未缺席。职业联赛一路走来,从连沪争霸到京沪到粤沪,如今,淘汰了恒大,上海足球自己和自己争,一样精彩、刺激!

如果将台面放大,足协杯包揽冠亚军外,上港闯入亚冠半决赛,中超保留夺冠希望,上海男女足各年龄段的队伍,破天荒在全运会包揽四项冠军。可以骄傲地说:2017年是真正的上海足球年!

骄傲之余,不禁要问:上海足球扎足台型的背后,靠的是什么?

上海足球辉煌背后 顶层设计志高远厚积薄发结硕果

2017上海足球辉煌录

● 全运会:上海包揽U20男足、U18男足、U18女足和女子成年组全部四枚金牌

● 中超:上海上港目前排名第二,落后恒大4分,但仍有争冠机会

● 足协杯:四强中有三支上海球队,最终申花和上港会师决赛,足协杯提前花落上海

● 亚冠:上港在八强战中两回合总比分10比9淘汰广州恒大,首次晋级半决赛

顶层设计

足球改革,上海的步子迈得早。

上海市委市政府早早启动了职业足球重大改革的顶层设计和施行。绿地和上港分别入主申花与东亚俱乐部,加上申鑫,这里面,俱乐部投资方有国企,有混合制企业,有民企,三支上海的职业球队齐头并进,探索合适的发展道路。

2014年上港集团受让东亚俱乐部股权,俱乐部原董事长徐根宝说,“干事业缺少投入不行,让更有实力的企业帮助球队夺冠。”这个实力,是硬实力,也是软实力。前者,搞职业俱乐部少不了充裕的投入,高水平的教练、球员,先进的训练设施和专业场地;后者,要有长期的规划,服务社会的价值取向。

上港俱乐部提出“打造百年俱乐部”的口号,在加大投入的同时,追求竞技和社会效益的共同价值,为上海足球树立新时期的发展典范。上港集团总裁严俊说,“上海港是一个百年老港,希望上港俱乐部也能成为一家百年俱乐部,我们不图一时的名气,希望通过可持续性发展,用成绩来回报社会。”

这几年,上港的成绩稳步上升,在中超与申花相互映衬,收获了竞技成绩和社会效益。上海的足球氛围重新好起来,更多的市民关注足球,谈论足球,热爱足球。2016赛季,上海申花主场场均观众达到22690人,上座率81%;上港主场场均观众人数28012人,上座率62.5%,双双排在中超前六。其中,申花与上港的申城德比现场观众达到46537人,创下两队主场上座率之最。

身处中甲的申鑫同样传递着正能量。投入与申花、上港虽不能比,没有国内名将,没有大牌外援,依靠讲求技术的整体足球,申鑫硬是闯过中超球队的关卡,杀入足协杯半决赛。

资源叠加

上海人搞足球,一样勇于广开门路,兼容并蓄。管理层引进实力和理念匹配的企业资源,打造顶级职业联赛球队,是因为企业的投入远远高于政府的出资。像上港的各级梯队去欧洲拉练,打了这么多比赛,如果仅是政府购买服务,不可能做到。像徐根宝为了让队员见世面,去西班牙收购球队,将此作为基地,引领队员“有脚下,走天下”,尽显引入社会资源后职业足球的潜力和活力。

管理部门还创新地通过以奖代补的方式,对俱乐部的成绩作出激励,并通过追踪机制,确保经费用到实处,取得实效。比如是不是按比例用在青训上,用在球迷服务上。虽然相比职业俱乐部数亿元的投入,奖励数额微不足道,但撬动的效应是无限大的,唤醒了俱乐部的社会意识和服务功能,激励俱乐部继续投入,良性建设。

同时,上海也保留了成年女足的体工队模式,探索出U18女足从学校到球员的体教结合培育模式,以及U20男足由上港俱乐部托管的职业模式。这几支队伍都在全运会上拿到冠军。另外,被沪上学子昵称为“我们的世界杯”的新民晚报杯暑期中学生足球赛30年如一日,积极推行管理部门引导、社会力量办赛的创新模式,为上海足球氛围营造,人才输送,打下了坚实的基础。

打破惯性思维和心理围墙,不再关起门来,让政府、企业、学校等各种资源叠加放大,上海足球迎“新”而上,三五杆枪变成十几门炮,整体水平和能力自然就上去了。

规范引导

引进社会资源运营球队,并不代表政府和管理部门全身退出。相反,后者在引导、服务保障上强化了职能。

市委市政府领导多次到上港、申花和申鑫俱乐部调研,与投资人、俱乐部高层当面沟通,市体育局与俱乐部投资人建立直接联系,市足协与俱乐部总经理保持高频沟通。正是在这样的沟通机制下,上海足球面对很多突发事件、负面新闻,能及时、准确作出应对,确保俱乐部的负面影响降到最低。

本赛季申花与天津权健的联赛中,申花队员孙世林因向对方帕托竖拇指,面临追加处罚。在参加中国足协的听证会时,孙世林解释了自己的行为,因为态度诚恳,被免去处罚,申花俱乐部及时挽回损失。在这背后,则是从市体育局到足协指导、协同俱乐部共同应对的努力,帮助俱乐部和球员在遵循规则、遵守纪律的前提下,维护自己的最大利益。

人才聚集

但上海人善于洋为中用。申花、上港、申鑫,站在大牌外教身边的,一定有我们上海本土的教练。吴金贵、奚志康、毛毅军、谢晖、范志毅、成亮等等,都在职业俱乐部占据着重要的教练岗位。未来,他们就是上海足球兑现拿来主义的中坚力量。上海足球懂得专业人才,珍惜专业人才。

“足球教父”徐根宝,为培育上海的足球人才梯队几十年耕耘基层。成耀东,职业俱乐部带队十多年,听到召唤,义不容辞扎根青训,其间有职业队邀约,他毅然回绝,一待就是8年。孙雯退役后尽心辅佐可可维奇带教女足,为全运会上海女队夺冠打下基础。女足主帅水庆霞春节前还在开刀,手术后没几天就带队去了云南训练……

还有马良行、黄坚雄、吴兵等,昔日上海足球的优秀教练和球员,如今积极投身年轻力量的培养上来。目前,上海已有三五十所由足球专业人士参与的社会机构投入其中,只要符合准入指标,有场地、有证照的教练员及教学大纲,管理部门都积极放行。

上海还推出十大青训基地评选,给予最高每年500万元最低50万元的补贴。这是四两拨千斤的效果,既表示政府的态度,又对社会机构起到刺激、推动作用,后者的积极性被调动起来,青训投入有了更多的增量。

2015年起,上海评选年度十佳优秀青少年足球教练,并实行重奖,这些长期在第一线、收入待遇低、社会影响小、工作强度高、看不到自己价值的人群得到最高的尊崇,更多的青训工作人员因此得到激励,全社会更加重视青训投入。

职业俱乐部清晰地认识到,青训是发展之本。全运会上海U18男队夺冠后,徐根宝高喊感谢上港等三支职业俱乐部。“没有他们的支持,就没有这支球队的今天。”在人员调配方面,球队得到了申花和上港大力支持自不用说,虽然申鑫球员最终没能进入名单,但当全运队提出需要打教学比赛时,申鑫方面无条件给予支持,甚至派出一线队当陪练。

而在全运会U20男足夺冠阵容中,已经有10人入选本赛季上港的一线队大名单,其中4人得到了亮相的机会。魏来、俞豪等小将也有机会在未来披挂上阵。假以时日,他们将成为上海职业足球的核心力量。

顶层设计的引导,发展模式的兼容,社会资源的叠加,专业人才的聚集,上海足球今日的成就,绝非一朝一夕得来。扎了台型的上海人,清楚继续努力的坐标——要让上海足球走出中国,迈向世界,成为中国足球接轨世界先进水平的排头兵、先行者。

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责任编辑:qiuduliu
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