昆仑决走得越来越快了。2016年，这个明星搏击项目的目标是26场A级赛事，在北京成立一个世界搏击中心，同时要在各地开展B级赛事，推出VR游戏。目前昆仑决已经完成了B轮融资，估值3.5亿美元，领投方是晨兴资本，IDG资本、北极光创投跟投。
地处大兴西红门，面向多条高速公路，这里有一个还未投入使用的综合性体育场馆，场内有面积为15000平方米的空间。要不了多久，这家新场馆就将会被一家叫昆仑决的项目“冠名”。
还不仅仅是冠名，这家公司拿下了未来20年的运营权。就跟他们在龙潭湖体育馆内的那个搏击馆一样，涉及培训、赛事、训练等一个搏击中心，而且还会更多地引入搏击文化及衍生 产品。
“没事的时候我就会玩几把。”酷爱运动的洪泰基金创始合伙人盛希泰对懒熊体育说，偶尔他会到搏击馆去训练一番。
更多的资本与商业人士开始喜欢上了这个运动，比如，那个能量巨大的华兴资本创始人包凡，他通过巴西柔术的以柔克刚来缓解工作上的压力。这就是昆仑决的机会。
“让全世界知道中国在发展武术这项运动，通过这个可以让别的武术进入中国，武术文化的交流，非常有意义。”昆仑决的创始人姜华一直是这个风格，毫不掩饰自己的野心。
在提到未来的大兴场馆的冠名与运营权，姜华同样也起了一个很大的名字：世界搏击中心。他希望这里成为北京的一个地标性建筑。
想法很好，已经连续在资本市场证明自己的昆仑决跑得也很快。近期，他们在资本市场又有一个大收获，正式完成了B轮融资，估值3.5亿美元，领投方是晨兴资本，而IDG资本、北极光创投跟投。
“体育IP是所有IP中的皇冠，”晨兴资本合伙人刘芹这样理解体育。这位擅长在互联网领域投资的机构，曾投了小米、YY、UC、携程等互联网独角兽，此前也参与过章鱼TV（当时还叫风云直播）的早期投资。去年的时候，他们开始真正接触体育项目。期间，也与懒熊体育有过几次深度沟通。
“我和刘总（刘芹）第一次和姜华聊完想法就差不多一致了，”晨兴资本副总裁张博对懒熊体育说，“投资昆仑决，第一肯定是他们团队以及姜华本人对武术的热爱和对市场的理解，第二，我们一直在看体育IP类的项目，昆仑决无疑具有很强的爆发性。”
姜华（中间白衣者）希望在2016年率领昆仑决更进一步。
资本正在以自己原有的逻辑与思维来理解体育产业，并希望快速建立自己的投资产业链。这对于当下的体育创业来说自然是再好不过的机会，昆仑决是受益者。
两年前，或许无法想象，昆仑决从2014年1月登入《青海卫视》，再进入《江苏卫视》，他们快速完成了一个转变，并成为体育行业的佼佼者。当然，这里面除了姜华及其团队善于整合资源有关，他们还在资本层面完成了“搭建”。
如今，包括洪泰基金的盛希泰、IDG资本、真格基金、香港投资银行家梁伯韬、动域资本等知名机构及个人投资者都与昆仑决走到了一起。
面对未来，昆仑决除了主赛事，也在授权三四线赛事给合作方。另外，他们开始在影视、游戏、体彩等方面进行探索。
“我们的B级赛每年可以做50场、100场，再往下还有更高频次的C级赛，俱乐部联赛一样可以做。”昆仑决COO潘杨对懒熊体育说。
今年开展B级赛事，游戏及影视等
实际上，对于创业公司来说，很多既定的方向都会随着市场环境的变化而变化。比如说，去年时，姜华曾对懒熊体育称今年启动上市。但完成这轮融资后，他的上市计划要暂缓。在拿到这笔融资后，他需要将昆仑决的体量与能量做得更大。
从这个意义上说，姜华选择了开放式发展。进入到2016年，他们除了26场A级赛事（主赛），昆仑决将在各个省市开展B级赛事。“A级赛事主要是保证品质，增强品牌影响力，B级赛事是用来发掘好的选手，通过一年几百场比赛，给他们提供一个进入到A级赛事的通道。”姜华说。
目前，我们在《江苏卫视》或者爱奇艺看到的昆仑决是A级赛事。姜华表示，接下来一年团队的重心还是会放在做好A级赛事，B级赛事将和各个区的伙伴进行合作的形式，比如，成都有人要承办昆仑决的B级赛事，就要负责选手的选拔、赛事组织、招商及运营等。
“类似加盟的形式，我们有一套标准，挑选出的合作伙伴只要按照这个标准执行就行，这部分我们不会投入，他们有利润再进行分成（没就不分），”姜华说，“我们把A级赛事再做强，B级赛事影响力就更大，报名的选手会更多，合作伙伴也更好挣钱。”
和A级赛事承办方类似，这些合作伙伴的营收主要靠广告和票房。目前，昆仑决的营收主要在广告这块， 2016年他们的目标要实现盈利。
一个问题是，传统的搏击赛事并没有走出很好的盈利模式，曾经的顶级赛事K-1在2012年倒闭，Glory的比赛频率很低；在MMA领域，美国的UFC已经取得成功，其盈利模式主要靠门票、PPV付费电视、广告赞助及周边产品。而在不同时代的背景下，通过资本滚起来的昆仑决将拥有其他的想象空间，“目前赛事只要盈亏持平就好，未来的赢利点在衍生产业。”姜华说。
昆仑决的泰拳明星选手、格斗冠军播求在接受采访。
可以想象的是，通过线上App和线下赛事结合，昆仑决可以从教学、竞猜、游戏、影视、服饰等方面入手，有实现全产业链整合的可能，从而产生服务及实现产品营收。目前，他们已经和成都指艺达成合作协议，开发一款VR游戏，同时已经和影视公司开始接触，昆仑决COO潘杨透露，剧本不一定以拳手为主角，也可以是赛事经纪人等人物为主线。
“昆仑决是一个有延续性的IP，我觉得可以打破思路，这个人他（她）可以不用是拳手或者拳王，我们只需要这个故事诞生在一个搏击产业蓬勃发展的大时代的背景中就可以了。”潘杨说。
资源整合能力强大，获投资人青睐
从去年开始，晨兴资本就在大力看体育项目，据张博透露，他们前前后后看了50个左右，但真正下手的时候又比较谨慎，因为很多体育方面的创业模式具有行业特殊性，项目都偏早期。包括昆仑决也是如此，如果不现场体验难以体会到体育的魅力与价值所在。
一场深圳之行，就让刘芹及其合伙人下定了决心。
在深圳，刘芹跟几位合伙人现场观看了昆仑决赛事。他们从现场组织、观赛人数、视觉效果等诸多纬度做个系统体验。
“现场的氛围确实火爆，姜华在这块的成本支出也较大，”张博对懒熊体育说，“当时有个细节，我们合伙人发现坐我们旁边的一个姑娘是从西安赶过来的，特意来追一个拳手。”
此后，他们从百度贴吧、视频观看数等维度进行了调研。最终下定决心投了昆仑决。
“一开始刘总（刘芹）他们到公司时，我们并不熟悉这家基金。但当他们介绍投资过的一些项目时，我们觉得确实未来能跟昆仑决产生很多连接。”潘杨称，在初期接触时对晨兴并不了解。
这也是一个趋势，很多过去其他领域的资本方进入体育产业，哪怕之前的成绩多么骄傲，也需要一个从0到1的过程。好在，他们都跃跃欲试甚至是出手了。
“晨兴资本的动作特别快，在战略上，他们希望我们做的更大，更有体系化，而不是过早的商业化，另外，在战略梳理和资源上都有非常大的帮助。”潘杨说。
当然，在核心优势方面，除了他们愿意在赛事上下大成本，包括选手、场地、舞美等，但潘杨认为，昆仑决的核心优势在于资源整合，包括跟资本方、政府及媒体的关系等。因为一场看上去很刺激的赛事，但背后涉及的方方面面诸多，如果没有各方面整合资源的能力，很难快速跑起来。
“我们大兴的这个世界搏击中心可以吸引国际顶尖俱乐部过来，甚至每周都能举办赛事，培训，可以呈现搏击的整个产业链及周边产品的销售，这里将成为世界搏击迷的朝圣之地，也让全世界更加了解中国武术。”姜华对懒熊体育说。
目前昆仑决已经在开发周边服饰了。
搏击市场较为混乱，但保持上市的状态
进入到B轮，估值达3.5亿美金，昆仑决正在向着独角兽的方向迈进。对于上市计划，姜华说：“如果在国内上市，A股要求有几年的盈利，我们今年就可以盈利，资方不着急套现，所以不会马上启动上市，但我们要保持随时可以上市的状态。”
今年，昆仑决的赢利点会在赛事的版权、赞助，及游戏、影视的开发。另外，由于搏击产业的特殊性，要找到既懂体育又懂互联网的人才较难，这也是大多数体育创业公司面临的问题，姜华表示，过去的一年都在找钱和找人，甚至找钱比找人容易。
昆仑决还算幸运，吸引了前新英体育的VP，前PPTV的主编、太极禅的运营总监等相关人才过来，相比同类型的赛事武林风、英雄传说、真武魂等，昆仑决的的团队有较强的互联网人才，也拥有较强的资本运作能力。
以赛事IP为核心，向产业链的下游延伸，做版权的销售，线下的连锁俱乐部，游戏、影视等，这需要不断地对赛事进行投入，包括拳手的包装，赛事的宣传等，显然，市场在早期阶段，还需要资本的支撑和对市场的培育。
“我们欢迎优秀的企业进入这个领域，一起来培育及规范整个市场，这块蛋糕还远未到可以分的时候，搏击赛事每年有成千上万场那才好，需要大家共同的努力。”姜华说。
每个硬币都有两面，搏击行业的高速发展也必然带进了一些投机取巧的人，“目前行业混乱，假拳王、假战绩、假国籍等现象层出不穷，”格斗搏击类媒体武者网创始人刘尚青对懒熊体育说，“搏击具有火爆的观赏性，一定有非常大的市场价值，只是整个市场缺少一个真正懂赛事组织运营的人，让这个行业良性的运转起来。”
“越来越多非专业的人士开始办赛事，市场变得有点鱼龙混杂。”姜华说。这是姜华及其团队需要提防的地方。因为在IP概念火热的背后，加上体育这股风，市场上出现了一大批类似的格斗赛事，资本开始涌入，甚至有点盲目。
这类似于当年团购的千团大战，O2O烧钱大战，中国的创业者和投资人都以一种“蒙眼狂奔”的姿态进入。但能活到最后坚持最久的只是个别，而且他们还得面临合并的命运。
很多事情都需要时间，姜华想要打造的中国文化输出的“文有孔院，武有昆仑决”也需要时间。通常姜华会抽空去自己的搏击馆里练拳，但今年1月份的膝盖受伤影响了他的练习，已经好久没有打拳的姜华，显得有些迫不及待了。
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