恒大捧杯瞬间
前年恒大亚冠夺冠的时候，我在知乎里写：恒大的胜利有赖于其足球内部体系的建设，这样的建设机制保证了球员对于球赛的专注度，这使得在技能水平差距并不大的联赛里，恒大比其他队伍多了一份主观的力量。
今天我们只聊足球，不聊商业。
现在是亚冠夺冠后的第七天，在整体舆论已经逐渐冷淡下来的时候，我们再来冷静地思考与讨论一下，这一次恒大的夺冠到底能否成为一个标杆性的历史事件。 五年五冠和五年两冠，已经不是单纯在实力上超越了国内俱乐部，更厉害的是后勤管理和心态调整。
这几年里，舜天、阿尔滨、富力、贵州都是冲击了亚冠之后成绩快速回落，有的队伍缓过气来继续留在了中超，有的队伍降级中甲或者直接消失在历史长河中。这也就是所谓的创业容易守业难。俱乐部的管理体系和思维跟不上双线作战的同时，还没做好心理建设，造成球员教练的流失。
斯科拉里团队
体系的力量虽是看不见，但的确不可估量的。
前阵子看关于国共内战的论文，有这么一个观点在论述国军的失败时，总结到了根本：“国军的问题在于，它的旧式军队构架和完全失败的征兵体系使得精锐部队成为一种一次性用品，打完了就没了。（出自：知乎用户 冷哲）”这就是所谓的体制的力量。
套用知乎的名言：以绝大多数人的努力程度而言，根本轮不到拼天赋的时候。这句话放在中超市场里同样合适，以绝大多数领导对于足球理解程度而言，根本轮不到拼投入的时候。
诚然，类似辽足、吉林、天津这种每年看着都要降级但总能保一把命的队伍更加懂得如何在中超市场里生存，但也仅限在中超市场里了，这就是体系的差距。
旧有派系的俱乐部是省体委、省足协改制过来的，做事讲究个流程，谈判讲究个利益关系，队内从外援到外教都能榨出钱来，这就是固有的利益分配体系的表现：如何与球迷会相处（得是自己内部的人组建的）、如何与省市足协体协相处（安排省队苗子进队，另一个经济利益网络）、如何与场馆中心赛事管理中心相处（维稳）。这种旧有的俱乐部管理体系使得中超的队伍有了自己的成绩下限，共同的利益圈子使得各个球队之间都会拥有唇寒齿亡的错觉。所以才会出现了一些看不懂的球、匪夷所思的逆转。
恒大在完成队伍收购时发出的狠话是5年亚冠，当时很多足球业界的人士冷嘲热讽，认为这不过是又一个噱头式的队伍。站在他们的角度而言，在五年前那样的足球环境里，有这样的判断是十分正常的：此前也有太多的大资本号称要做好足球加大投资高额奖金，最后都无故消失了，受到了伤害的职业球员对此发出言论上的攻击是理所当然。
许家印与马云
纵观恒大这五年，做得最好的一件事，就是坚持发放大额的赢球奖，并且从不开空头支票。
这一个举措，从根本上打破了中超原有的俱乐部体制，因为这杜绝了阴阳合同的存在。一支没有阴阳合同的队伍，对内可不再思考卖球与否的问题，对外增加了国内优秀球员对俱乐部的价值认同。于是恒大可以顺理成章得建立自己的经纪人体系、球员引援体系，可以尽情地挥舞支票吸引国内优秀的球员。单是这一点，就已经决定了恒大在国内的成绩可以保持得比较稳定。
而另一个关键的因素，是恒大对于后勤建设的升级。恒大出行带厨师这个已经不是新闻了，但从这一个细节上来看，可以得知恒大的管理层有一个已经接近成熟的意识：尝试去肯定附加的价值。球队饮食是一个可以为队伍成绩提供有力帮助的附加值，那么出行带上厨师；球队翻译是一个可以为队伍成绩提供有力帮助的附加值，那么绝不招聘廉价劳工；球队队务是一个可以为队伍成绩提供有力帮助的附加值，那么绝不让大学生兼职存在。这种对附加值的肯定实质上是对专业性的肯定，并不单纯地从性价比去考虑投资回报率，这一点放在中国的其他俱乐部里是相对少见的。从省体委、省足协等改制或代管的俱乐部里，所拥有的办事思维是“如何将事情办得漂亮”，而不是“如何让事情可以取得最大化的成果”。这种根源上的认知差距通过细节反映在诸如人事任命、器材选用、住宿差旅等细节上时，就会呈现出不一样的结果。
打仗，毕竟是拼后勤的事儿。
所以，归根起来，恒大在这五年里做了两件改变中国足球俱乐部内核的事情：相信市场的力量，相信专业的力量。
上述两个已经超越了当前绝大多数国内俱乐部的意识体制的升级，从很大程度上已经决定了恒大这支队伍可以冲击的成绩上限，而再辅以一流的球员能力和执教水平，些许的运气，五年两次亚冠的登顶，只不过是顺理成章的事情。对于中国的其他俱乐部而言，恒大现有的成绩表明了跳脱出原有的思维模式去玩足球，是完全可以玩出更好的结果的。而至于恒大足球这五年内在商业上的斩获和评价，
以上内容来源于微信公众号-懒熊体育（lanxiongty213）
免责声明：腾讯体育登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
申花抵达悉尼吴金贵心情佳 莫雷诺耐心签名
王大雷娇妻晒照庆胜利 父女搞怪四连拍
女足姑娘游玩拍照似模特 吴海燕水上漂
鲁能谢场:塔尔德利送球衣 蒿俊闵谦卑鼓掌(图)
