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腾讯两大优势吸引NBA 内容大战将衍生新业务

腾讯两大优势吸引NBA 内容大战将衍生新业务

腾讯总裁刘炽平向NBA联盟主席亚当·萧华赠送腾讯“刀马旦”纪念品

腾讯与NBA的跨洋合作尘埃落定:腾讯正式成为NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴,签约周期为5年,2015年7月1日合作正式生效。腾讯在未来每个赛季将在全渠道直播数百场高清NBA比赛,还将推出全新的NBA赛事直播及精品栏目, 与NBA联手开发NBA通行证、中国官网、球队官网、NBA社区、NBA比赛时刻移动App。对NBA和腾讯而言,这是史无前例的数字媒体全方位合作,内容大战进入2.0时代,单单是版权已无法满足互联网巨头的胃口。

腾讯取代新浪 吸引NBA的是渠道和资金

过去,NBA在中国的网络播放授权方是新浪。新浪在2010年跟NBA签约3年,价格是每年700万美元,每天可以播放一两场NBA比赛。2013年新浪再度以每年2000万美元拿下NBA“2+1”(两年合同,但第3年新浪有优先续约的权力)的授权。现在两年期满,新浪并未获得续约权限,把NBA这一炙手可热的体育巨鳄拱手让与腾讯。

相关报道显示,腾讯为这一合作付出的代价或高达1亿美元/每年,已远远超过新浪2013年签约时的2000万美元,已与微博切割的新浪恐怕有心无力。签约价格数倍增长,除了中国巨头争抢内容的“抬价”效应外,腾讯与NBA的合作已不再局限于网络播放版权,而是全方位的数字媒体合作。另外腾讯获得的内容范围更广、权限更高。过去几年新浪与NBA签约了,但NBA还是会在新浪优先选择直播的情况下,每周授权给腾讯直播两场NBA赛事的权利。腾讯这一次是拿到了NBA独家网络直播权外,并拥有NBA30支球队所有比赛的播放权及其他网络平台播放NBA授权的“剩余权限”。

对于NBA来说,已经不再只是想把内容卖给一个中国合作伙伴。它想要迎合中国的新媒体趋势,让NBA借助新媒体强化自己的品牌,并且探索社区、增值、电商诸多新的模式。能够胜任这个任务的合作伙伴选择并不多,腾讯网在PC端已位列四大门户前列,在移动端则拥有微信、手Q、新闻诸多中国顶级App,还有独一无二的社交网络优势,如QQ空间,覆盖了视频、电商、工具、社交等全业务。这些无疑成为腾讯吸引NBA的地方。

内容大战升级2.0 文娱体内容全面竞争

2014年中国内容大战进入一个高潮。视频网站的版权大战历史已久,随着正版化趋势到来2014年更是进入白热化阶段。新浪总编辑陈彤加盟小米,负责雷军的10亿美金内容投资计划,先后投资爱奇艺和优酷土豆助力小米客厅业务。互联网巨头也在物色好内容。阿里巴巴投资优酷土豆,腾讯视频启动原创战略,百度持续不断为爱奇艺输血购买版权……

内容大战并不只是视频网站的圈内事。互联网上,影视内容只是其中之一。文学、音乐、游戏、体育、漫画、直播乃至新闻,都是内容。马化腾在乌镇世界互联网大会明确表示,腾讯在连接和开放基础上,更重视内容,要做知识产权(IP)新生态。腾讯想要跳出过度依赖游戏这一单体内容的现状,为泛娱乐战略注入更多的内容特色,大力投资影视、文学、动漫等内容业务。无独有偶,宣称要重建门户的搜狐眼下的重点任务同样瞄准了内容,包括新闻和视频内容。几年前抓住移动互联网风口的创新工场投资重点正在变为内容。

巨头消耗巨资做内容已不再只是视频,2.0的内容大战是全形态的内容竞争,基于内容形成新的模式,比如社区、周边、电商,成为最大不同。从腾讯与NBA的合作框架可以看到,赛事直播只是合作的一小部分,共建社区、门户、App,探索互动娱乐和内容电商,才是与过往合作的不同。对于腾讯而言,利用手里掌握的丰富资源,打通不同形态的内容,把用户与内容连起来,将成为一个巨大的注意力黑洞。

明星内容形成带动效应 腾讯哪些业务受益?

从过去的内容竞争可以看到,顶部内容和中长尾内容,前者更具拉动效应。Youtube模式在中国难以复制,纯粹的UGC内容模式不能满足用户需求。各大视频网站均驱动了版权购买和原创内容战略。纯UGC视频网站如56则被收购成为搜狐的补充型业务。顶部明星内容,不论是世界杯还是《中国好声音》,总是被争抢的对象,事实证明它们确实有非常大的带动作用,独家合作的模式吸引海量用户主动前往。

NBA的号召力无需多言,腾讯在体育业务上一直缺少明星内容,现在补齐之后,不少腾讯业务都将受益,影响最大的将是腾讯网和腾讯视频。腾讯网体育频道可以围绕NBA产生大量的直播、报道、点评和互动内容,腾讯视频拿到直播和点播权无疑可以吸引大量注意力。NBA内容还将成为腾讯互娱、QQ空间等业务的特色资源。

未来腾讯将触角衍伸到线下可能性同样存在,比如与NBA联合运营中国比赛、再比如组织球迷赴美观看比赛等等。总而言之,拿下内容之后,从内容衍伸出更多新业务才是未来内容合作的关键,而不只是基于内容做广告。

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责任编辑:tmacyuan

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