体坛周报(微博)截图
在“读懂”王健林和他的万达集团收购瑞士盈方体育传媒集团意义前，先让我们把时针拨回到三年半前。
2011年7月，当王健林和他的万达集团出资5亿元人民币赞助中国足协3年、并高价为国足请来卡马乔时，南方的广州恒大(微博 数据)先是不惜千万重金引进了孔卡，随后秘密操作世界冠军教头里皮(微博)执教，不让万达“独美”。2012年4月，万达送往西班牙留学深造的90名小球员出发；但在恒大亚冠5比1横扫全北现代队的势头上，万达送青少年球员留洋一事几乎为人淡忘。至2013年，西班牙人卡马乔因“6.15惨案”黯然下课。但恒大队这一年风光无限，为中国足球职业化改革之后捧回了第一座亚冠冠军奖杯，并参加世俱杯。“卡马乔事件”对王健林和万达而言，无疑是从商多年来最失败也是最令人痛心疾首的事，掏出了真金白银，换来的却是骂声。在很多人看来，王健林似乎因“卡马乔事件”元气大伤，整个2014年，围绕着中国足球，王健林和万达集团似乎没有任何动静，只有第三批赴西班牙留洋的30名小球员出征。但恒大的许家印年中牵手马云，再一次成为“头条”。
步入2015年，万达在北京召开新闻发布会，宣布以4500万欧元收购西甲(微博 专题) 冠军马德里竞技足球俱乐部20%股份。王健林也一再表示，“绝不会回归中超”。对于王健林收购马竞俱乐部的意图和意义，国内各界也展开了许多解读，诸如：“王健林不想在中超赛场上输给许家印、马云等，赞助国足失败后，将足球触角伸向了海外。”、“王健林不敢涉足国内联赛，特别是经历了中国足协的不配合、导致卡马乔完全失败之后，对中国足协缺乏信心。”、“王健林比谁都清楚，足球是商业的最好探路石。入股马竞或许是‘醉翁之意不在酒’，而是作为万达集团进军西班牙房地产市场的敲门砖。”……
“燕雀安知鸿鹄之志！”回到2011年7月，当王健林带着“三年五个亿”的赞助计划回归中国足坛时，在新闻发布会现场，无论是与会的贵宾还是会议的规模，都可以让人深刻感受到，王健林的回归绝不仅是帮助中国足球聘请一名外籍教练、拿出一些钱来赞助中国足球那么简单。踌躇满志的王健林在新闻发布会上公开表示：自己回归中国足球，“一是因为喜欢，二是领导希望他能出来帮助中国足球。”
如果不是站在一个更高的层次与角度，如果不了解“国际足球政治”与“国际政治足球”，恐怕根本无法读懂王健林和万达集团意欲何为。当境外媒体率先披露“万达将收购瑞士盈方公司”时，也就不可能意识到：至那一刻，王健林的那盘大棋终于浮出水面了！
第一目标：助力2022冬奥会
2013年11月5日，中国奥委会正式同意北京与张家口申办2022年冬奥会，如果申办成功，这将是继2008年北京奥运会后，中国又一次承办世界级大型体育赛事。
值得注意的是，盈方除了足球，在冬季项目上也具有全球领先的市场话语权，在冬奥会项目所归属的7个国际体育协会中，盈方代理了其中的6个，包括国际冰球联合会（IIHF）、国际滑雪联合会（FIS）、国际冬季两项联盟（IBU）、国际有舵雪橇和平底雪橇联合会（FIBT）、国际无舵雪橇联合会（FIL）、国际冰壶联合会（WCF）。并为众多重要体育组织提供服务。
应该说，在冬季运动领域，盈方掌握了全球最具优势的核心资源，也是冬季运动方面经验最丰富、实力最强大的体育营销公司。一方面，可以预计的是，盈方有助力冬奥会申办的能力。而一旦申办成功，王健林和他的万达无疑又将为2022年北京冬奥运会发挥重要的作用。
更重要的是，冬季项目如今在中国呈现爆发式发展趋势。一旦冬奥会申办成功，会进一步刺激中国冬季运动的整体发展，届时，盈方的资源又将有用武之地。
产业布局：中国资本抢占塔尖
万达收购盈方，与国务院发展体育产业的精神想承接。但是当今世界的体育产业，已经远远超出了我们固有的体育思维范畴，不再是竞技、而是经济。
就目前世界体育产业的发展趋势来看，其特点是，整个的体育产权是被少数几家公司垄断掌握。所谓的知识产权、核心资源，举例来说，即奥运会、世界杯、单项组织赛事等大型赛事的电视转播权，Logo使用权益等等。
现在，万达通过收购盈方，可以把对方现有的知识产权直接“拿来”，加速我国体育产业结构的调整。通过收购的方式，直接控制体育产业的上游资源，也就等于掌握了“游戏规则”。通过运营体育产业，一方面可以获得资金，反过来，可以推动体育事业的发展。
从这层意义上说，通过收购盈方，是借助资本的力量，重新整合中国体育产业。所以，这只是一个逗号，而不是一个句号。这一步棋，走在了整个体育产业金字塔的塔尖上，与现在普遍的“中下游”产业完全不同。
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