撰稿：应虹霞(微博)
《虹霞探日本》第一期中日本J联盟第五任主席村井满介绍了他如何与足球结缘，并且重点阐述了他的足球观。而在第二期中，村井满详解了三个“FAIR PLAY”的施政理念，正是这种理念不断传承和创新，使得日本足球在亚洲保持霸主地位。
“当我寻找日本足球有哪一点能够傲视世界时，我发现，论观众进场人数，德甲联赛平均每场是4万人，我们比不上；论球星，我们在人数上比不过英超(微博 专题) 联赛。说俱乐部的经营规模和财政规模吧，我们比不上西甲(微博 专题) 的皇马(官方微博 数据) 和巴萨(官方微博 官网 数据) 。如果说日本足球唯有一点可以荣耀地摆上世界的话，我想或许可以是健全经营，不负债，不亏损；可以是没有假球赌球，没有种族歧视；当然更可以是，场上的公平竞技。”
于是在1月31日的上任记者会上，村井满提出了三个“FAIR PLAY” ：场上的公平竞争，财政意义上的公平竞争（FINANCIAL FAIR PLAY），以及社会意义上的公平竞争(SOCIAL FAIR PLAY)。
“在转悠J俱乐部之前，我对足球还一无所知的时候，我就感觉，这是日本足球能够引之为荣的地方。”村井说。
“当然，也并非说有了三个FAIR PLAY，赛场就可以吸引到更多观众。可是，如果丧失了这一点，那么J联赛可真要门可罗雀，无人进场了。J联赛要想吸引观众，还需要添加激动人心和令人感动的元素：比如建设漂亮的临场感超强的球场，比如招揽优秀球员，奉献高水准的比赛，等等；可是这三个FAIR PLAY，却是不可动摇的土台和根基。”
村井向我们介绍说，当下J联赛的收益规模有1千亿日元。
“全体俱乐部的销售总额，J联盟的收入，加在一起是1千亿左右。比如说联赛的赞助商和电视转播权费，由联盟统一运营；各个赛场的门票收入和俱乐部赞助商，归俱乐部计算。J联盟的收入是120亿日元。”其中，J联盟的120亿日元构成如下：电视转播权费50亿日元，余下大部分来自赞助收入，各类肖像权纪念品不到10亿日元。
“正常在海外的话，电视转播权费这块规模极为庞大，”村井满略有些激动，“但是在日本，却只有区区50个亿！”
鉴于上述现状，身为经营行家的新任J联盟主席未来致力增长的，正是瞄准了电视转播权费。
“比如说电视转播权费吧。J联赛地方俱乐部倡导地域理念，我最近刚去现场看了鸟取队的比赛，当时赛场聚集了来自当地米子市、鸟取市，将近5000名球迷。当地球迷珍惜和支持家乡球队，这样的足球文化现在已经在全日本形成。碰到没有办法去现场，特别是客场的比赛，他们会通过收看付费电视的形式，来为球队加油。当下J联赛这样的现状，很难想像短期内有比较大的改善。”
不愧是经营行家，一眼就看到了问题的本质。村井的表情变得略为凝重。
“所以如果从收益的角度，以长期的视野进行改革，我也在考虑是不是可以首先从电视转播权费这一块着手开始呢？J联赛能不能吸引到更多海外观众的关注？譬如说英超吧，它一年有高达1千亿的转播权费收入是来自海外；其中超过一半，也就是600亿，是来自亚洲。”
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