2014年是中国原创搏击品牌《昆仑决》的开端之年，回望它的发展历程，其在赛事形式、选手质量、宣传营销等方面均有了深刻而深远的变革。《昆仑决》从酝酿到问世，显示了昆尚传媒和众实力企业媒体全面融合的探索轨迹。
在功夫搏击市场的战略实践中，《昆仑决》代表着中国一面具有武德至上的精神旗帜，是在当前国内大环境下力求创新，将传统散打对抗赛不断提升的革命性探索。引起强烈反响和媒体高度关注的《昆仑决》，之所以能在最短的时间一跃而起，成为中国最具影响力的搏击赛事之一，离不开顶层方面给予的指导和关怀，离不开各合作单位的大力支持，离不开所有为中国功夫搏击的发展而倾注坚定信念的人们，更离不开“昆仑团队”对这份事业的热爱之情和拼搏之志。
《昆仑决》的横空出世对助推中国搏击行业跨越发展起到了不可或缺的作用，并逐步实现了“三维”转型升级：将中国搏击不同资源主动优化，提升搏击市场品牌影响力、促进赛事模式创新、重构网络价值。
所谓“三维”，是指品牌价值塑造、赛事模式创新、集成网络构建的三位一体，是昆仑决打造核心竞争力的创新模式。中国搏击发展到今天，以更加市场化的视野、更加开放创新的思维，对资本、技术、管理这些基本要素进行优化重组。努力实现三位一体转型升级，这是《昆仑决》具有市场影响力和创新力的特征。
关于品牌价值塑造。这是一个品牌为王的时代。品牌是提升运营价值的重要载体，是赛事扩大资源、拓展市场的尚方宝剑，是形成并实现搏击赛事可持续增长的动力源泉和核心能力的外在表现。《昆仑决》经过从运筹帷幄到惊艳亮相的磨合历练，已经在业界形成自己的品牌影响力，通过“中泰对抗赛”、“中泰王者之战”、“中日韩三国对抗赛”，特别赛“播求之战”、“中菲对抗赛”等形式和内容新颖的荣誉比拼吸引了万千武迷的鼎力关注，品牌影响力和公信力与日俱增。
关于商业模式创新。每个赛事都有自己的商业模式，通过对盈利实践的总结，对商业模式加以自觉调整和设计，使之具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。《昆仑决》取得的一次又一次成功，其创新的商业模式可以帮助搏击对抗赛充分挖掘自身优势，制定出独特的、不易被竞争对手复制的模式，维持领先地位，获得更大的竞争优势；并能够帮助中国搏击行业全面检视发展潜力和美好愿景，为搏击市场提供思考商业模式的良好契机，并利用资本将创新的成果加以巩固和维护。
关于集成网络构建。实质上是提高搏击赛事整合各种资源的能力，对于驱动中国搏击的发展具有重要的意义。当前世界上的搏击赛事呈现出多元化的发展趋势，无论是MMA、拳击、散打、泰拳等都在结合自身的特点遵循着固有的发展规律。《昆仑决》正式在吸纳这些传统搏击赛事精华的基础上，在集成网络的构成中不断加强自身的资源集成能力，建立并开发更广泛的关系网络，利用自身特点“撬动”无限的社会资源，编织广阔的产业网路，通过全国乃至全球网络集成价值。
在“昆仑精神”使命的感召下，《昆仑决》正以一种更具前瞻性的视野，立足长远，注重赛事本身，回报观众，统筹各方面的智慧力量，促进中国搏击事业的全面提升！
