腾讯特评：中超第十年 期盼职业联赛管办分离

[导读]中国足球职业联赛要深化改革，就是要踏实做好与国际接轨的工作，虚心学习日本足球的成功经验，是最容易的办法。我们期待从2013开始，“管办分离”和“拿掉企业冠名”就能切实地开始有所动作。

好的框架和运作机制，是走向真正足球振兴的开始

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倍魄

中超第十个赛季即将开始，中国足球的职业化改革也将进入第20个年头，可以说，中国足球面临一个绝好的深化改革的契机。

首先，新一届国家领导人今年换届完成，整个中国社会面临新政改革。人们对社会变革寄予厚望，在这样的大环境下，推动足球的职业化改革的进一步深入，恰逢其时；

其次，反赌打黑净化了联赛环境，社会普遍重拾了对联赛公正性的信心。有了公平的游戏规则，人们更愿意关注和参与到游戏当中来；

第三，近两年球市触底反弹，赛场上座率重回火爆，以恒大为首的企业加大了对球队的资金投入，中国经济发展的资本积累开始在足球市场上显示实力；

第四，体育总局主管足球的领导新调整为蔡振华，2012年9月份，时任体育总局政法司司长的张剑曾率领总局足球调研小组，到中国足协针对足球联赛“管办分离”进行调研。而在2011年，张剑曾随蔡振华前往日本考察学习日本足球的经验。去年5月份，在首届环渤海体育法学论坛上，政法司司长张剑做了《关于我国足球治理问题的若干思考》的报告……各种迹象表明，张剑出任中国足协新掌门，就是要对职业化改革进行具体的实质操作。

所以，中超第十年，我们期盼的第一项重要改革措施就是职业联赛的“管办分离”。这样，既可以部分制约足协的腐败，更主要的是释放民间资本投办职业足球的能量和主动性、自主性。中国企业的勤勉、竞争力和创造力是惊人的，只要给他们好的、公平的、自主经营的环境，并且在监管上维护好游戏规则，他们就会理性而积极负责地经营好俱乐部和整个联赛，让中国足球走上良性竞争、健康发展的道路。

中国足球职业联赛的第二项切实改革，应当是与国际接轨，限令俱乐部和球队不得企业冠名，舍小利顾长远，让职业足球真正地依托城市，而不是成为企业的广告牌和附庸。中国足球职业联赛要办百年，俱乐部也要办百年，俱乐部本身要在联赛经营中唱主角，而不是由赞助企业左右联赛。

现代职业足球，俱乐部应当像一个城市的孩子而不是企业的婴儿，应当靠城市的足球文化来支撑它的发展。把俱乐部的名字出卖给企业，当初是很小聪明的做法，它来钱快，却不能有效培育一个城市的足球品牌和足球文化。地方城市的足球仿佛成了企业的私生子，企业的抽身离去，每每就成了对地方城市足球品牌和文化价值的伤害。

大连实德(微博)足球俱乐部的注销的命运，充分说明了企业冠俱乐部的危害。中国足球顶级职业联赛的八冠王，这个壳的无形资产价值数以亿计，竟以一纸注销的方式打了水漂。假若是没有企业冠名的拖累，这些八冠王的无形资产的积累就会始终绑附在俱乐部本身的名称之上，寄托于城市足球的地域文化之上，后继赞助企业可以轻易地接手。

以今年亚冠联赛与广州恒大(微博)队同分在F组的日本浦和红宝石队为例，它的前身是1950年在神户创立的三菱重工足球部，到了1990/91年赛季，球队从三菱重工独立出来，准备迎接全职业化的J联赛。1993年日本J联赛正式启动时，球队名为三菱浦和足球队，依然由三菱重工赞助。到了1996年，由于日本J联赛出台硬性规定，球队赞助商不可以再冠名赞助，所以三菱浦和队亦正式改名为浦和红宝石队，直至现在。而J联赛的一些球队从联赛一开始就球队名字里就没有企业冠名，这是与欧洲足球接轨的方式。这种方式把足球俱乐部的“队名”这种无形资产维系于它所在的城市，固定在俱乐部本身上面。这样就可以形成历史的积累，凝聚一代代球迷的快乐与情感。这是有长远眼光的做法。

而企业冠名的方式，在中国不仅产生了实德式的悲剧，云南红塔队的消亡，还造成了很多流浪球队。今年出战亚冠的贵州茅台队，就是活生生的实例。这支球队的前身是1995年的上海浦东足球俱乐部，后来多次历经产权所属变化，先后更名为上海中远和上海国际。2006年，这支球队从上海流浪到西安，又曾改名为西安国际和陕西宝荣浐灞。2011年球队再度迁至贵阳，与贵州人和队合并，成为贵州茅台队。

企业冠名球队固然来钱快，更容易吸引企业投资赞助，但这种做法不能长远。不利于俱乐部可持续的发展和投资，更别说打造“百年俱乐部”了。

中国足球职业联赛要深化改革，就是要踏实做好与国际接轨的工作，虚心学习日本足球的成功经验，是最容易的办法。我们期待从2013开始，“管办分离”和“拿掉企业冠名”就能切实地开始有所动作。

好的框架和运作机制，是走向真正足球振兴的开始。

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