体坛周报(微博)报道
19年过去了，庄晓岩翻出那个健力宝颁发的金罐，想给孩子们展示一下当年的为国争光的辉煌，没想到这金罐居然是假的。
健力宝也能作假？而且是在这个曾经的民族品牌红极一时的九十年代初？1992年巴塞罗那奥运会上，中国代表团走出兵败汉城的阴影，打了个翻身仗，赢取16面金牌。健力宝作为中国奥运代表团制定饮料品牌，当时就给每位金牌选手送出一个“金罐”。这一年，健力宝的销售额已经超过了15亿人民币，拉环抽奖的营销手段，在市面上刮起又一股“东方魔水”旋风。
谁能想到，最当时得令的健力宝，居然会有假金罐，简直匪夷所思。19年前的奥运金牌，运动员的实际收益，虽然没有此后的重金重奖，却有着更高的社会地位和政府支持，所以这16面金牌的获得者，都是将“健力宝金罐”当作荣誉奖杯存放。也因为出于对这样一个民族品牌的信任，谁都不会怀疑，金罐居然是健力宝的一个弥天大谎。
就在金罐丑闻爆发前一周，佛山中级人民法院做出了对前健力宝法人李经纬的一审判决，现年72岁的李经纬“因其行为已构成贪污罪，一审判决其有期徒刑15年，并没收个人财产15万元”。李经纬案件，从2002年10月开审，但是由于2002年1月李经纬就脑溢血病倒，审理一直不顺利，2009年9月法庭一度中止调查，却又在2011年年初重启审理。2002年他在病榻上收到通知，涉嫌贪污而被取消全国人大代表资格，已经宣判了李经纬在商界和政界的死刑。
金罐丑闻被披露，与李经纬被宣判，只是时间上的偶然。然而对于健力宝这个曾经风光无比的民族品牌来说，却是又一次沉重的打击。今天的健力宝，在2005年10月被统一集团收购后，资本构成上，已经不再是中国大陆品牌。2010年广州亚运会，健力宝用8000万人民币换取制定运动饮料赞助商资格，但是风光早已不再。就在金罐丑闻与李经纬宣判事件期间，健力宝还在2011年11月11日，和中国国家体操队举办全面战略合作启动仪式，赞助中国体操队出击2012年伦敦奥运会，只是这样一条新闻，完全被淹没在金罐和李经纬漩涡中。
当一个品牌倒下，要想东山再起，其难度比创造品牌更甚。健力宝的品牌风云起落，在吴晓波先生的专著中，有过翔实感人的记载，2002年到2005年期间的健力宝，不是一个品牌受挫的遭遇，而是一个品牌两次灭亡的过程：2002年初，和当地政府关系彻底破裂，虽然修起了38层的健力宝大厦，却无法控制住品牌的李经纬，“含泪仰天，不发一语”地看着健力宝在当地政府帮助下，落入张海手中；2005年年底，张海入狱，当地政府又一次短暂接盘，然后将品牌出售给统一集团。
这一系列的颠簸起伏，让健力宝成为了改革开放后民族品牌的一个经典案例。金罐门爆发，品牌诚信遭受毁灭性打击，然而这不足以否认坚持走体育营销路线、注重产品运动精神的健力宝，在李经纬创立品牌和经营品牌过程中，其思路有多少错误。从1983年打听到欧阳孝研制了这样一种橙色运动饮料的消息，到1984年洛杉矶奥运会上名闻天下，再到1992年美国大选时，让第一夫人第二夫人都手持健力宝，李经纬让健力宝具备了化腐朽为神奇的魔力。充分利用媒体造势，借助大型体育赛会高度聚敛人气的机会组织营销，健力宝的许多市场经营手段，直到今天，都是值得其他品牌学习效仿的。
这个品牌几乎伴随着中国奥运体育腾飞二十年。1984年洛杉矶奥运会，女排“三连冠”，畅饮健力宝，日本媒体的跟进报道，是一个发端；1987年广州“六运会”，健力宝大战可口可乐，拿下“六运会指定饮料”，第二年健力宝广告出现在中央电视台，李经纬拟定的广告词非常符合当时社会：“您想身体好，请喝健力宝”； 1990年北京亚运会，健力宝以1600万赞助费，换来7.5亿元订单，更喊出要进军美国市场，挑战两可乐的口号；1990年底，赞助中国足球留学巴西的“健力宝计划”启动；此后赞助“七运会”、成为中国驻联合国外事接待饮料，件件顺理成章。
哪怕在最混乱的九十年代中后期保健品大战，劣币驱逐良币的过程中，健力宝也没有和飞龙、三株一样为暴利而混战。一时的国退民进，让李经纬萌生“企业上市、大厦落地”的宏伟计划，但是和政府关系的崩溃、资本架构上国与民的矛盾，决定了健力宝的失败。
金罐事件性质恶劣，违背了商业原则，但发生在没有诚信的混乱商业环境，并不奇怪。李经纬被判刑，却是中国第一代企业家的悲哀。至少从体育市场看，他依旧是宗师级别的开拓者，健力宝的营销选择，在很长时间内，都会是弥足珍贵的市场经验。
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