体坛周报记者李婷报道 “忽如一夜春风来，千树万树梨花开。”台球记者兼台球俱乐部老板陈浩如此形容2005年丁俊晖中国公开赛夺冠后，北京乃至全国台球房开张的盛景。繁华之后，台球俱乐部正在经历一个重新洗牌的过程，目前基本可以赢利了。
2005年，丁俊晖夺得首届中国公开赛冠军后，北京的台球俱乐部从之前的两百多家开始一年一倍的增长。孙小培就是在这个时候进入了台球市场，06年，原先经营餐饮项目的他开了第一家台球俱乐部，但他很快就发现市场并没有想象中那么好。以前做餐饮，一年到一年半就能收回全部成本，但经营台球俱乐部至少要两年。“那时候球房越开越多，市场越来越混乱。台球爱好者的增长速度远远赶不上球房的开张速度。”
陈浩说，新台球俱乐部“很多都是抱着投机的心态进来的。”孙小培则认为：“之前的经济危机让很多人变得谨慎，开球房投入不算太大，一两百万就行，收益或者损失都比较平稳。”
经过前两年的混战后，很多经营不善的小台球厅逐步被大鱼吞并，入市者也变得谨慎起来，目前已进入到了一个相对平稳发展的阶段。一些中高档俱乐部、特别是高档连锁性质的俱乐部基本都处在盈利状态，孙小培的11个俱乐部，好的年利润在50万到100万，差的也能保证10到20万左右。
每天下午两点，就有客人来到孙小培的俱乐部打球，一直持续到凌晨。陈浩那边的 高峰期则是每天下班后到晚上11点。据他观察，大多数有一定规模的俱乐部，每张球台每天都能保证8小时的上案时间，而打球的人群中，20到40岁的男士占主体地位，他们都有一定的消费能力，俱乐部的收益有一定的保障。
尽管电视直播增多，影响力也越来越大，但这种大环境并不会对台球俱乐部产生直接影响。孙小培说：“最终还是要看俱乐部本身的经营和爱好者的喜好程度。毕竟，我们都没有先前的经验来借鉴，只能琢磨着前进。”
对陈浩和孙小培来说，也有一些好消息在激励着他们。陈浩的俱乐部现在经常会接到一些单位的包场，来利用闲时举办企业员工的比赛，而这几天中国公开赛举办期间，客人也增多了一些。而孙小培眼光更加长远：“希望能够在5年时间里，吸引投行的注意，毕竟俱乐部还有很多的盈利点有待开发。”
对于台球俱乐部在中国的发展前景，陈浩和孙小培都比较乐观。陈浩认为，大规模的连锁型高档俱乐部将是未来的主导：“现在这些高档连锁俱乐部从装修和服务都和高档餐厅酒吧一个水准，由于大多实行会员制，手持一张卡，在任何分店都能享受到会员待遇。”而孙小培则断言：“如果有资本市场介入，三五年之内，斯诺克俱乐部中间，就会出现一家上市公司了。”
(体坛周报)
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