根宝的队员成了众多俱乐部争相争取的对象。但是根宝却对我说，没有那么抢手，也就三四个。
三四个对于这么一支中甲球队来说也不是一个小数字了，如果都是主力，就是超过三分之一的阵容了。从培养的角度上讲，根宝无疑是成功的。
2000年7月7日，根宝基地在崇明拉开大幕。10年后，当年97个小萝卜头只剩下24名年轻球员，其中部分队员还有国少、国青、国奥和国家队的经历。根宝说，10年前我磨剑的时候，全国有多少足球学校呵。如今呢？连申花足校都没有了。因此，根宝敢说，他的模式是最好的。
根宝的模式是什么？用他的话讲，就是以足球养足球。比如说，现在一些俱乐部想引进东亚的球员，根宝就大开城门：想要的来谈，我不会拦。只要条件许可，就放人。根宝说，张琳秡不愿意离开，他还硬推着他往外走。他对球员们说，过去的10年，你们在我这里学习足球。今后的10年，是你们人生中很重要的10年。你们要挣钱养家糊口。我这里条件一般，给不了你们许多，有人能够给，你们为什么不去？
在根宝的眼里，球员就是俱乐部的财产。球员踢得好，有企业赞助，有俱乐部想买，这就是俱乐部的生财之道。我可以把卖球员的钱再投入到俱乐部，再培养年轻的球员，这就是良性循环。
球员们留恋崇明的良好环境。这里就像是世外桃园，训练条件好，教练尽心教，没有外面的不良之习。张琳秡甚至说，“我担心出去会学坏”。根宝却说，你们只有出去了，才能长大。
根宝的模式10年来经历了许多风雨，最最主要的是经济上让他时时感到压力，银行里还有2000万元的贷款没还。但是他认定这条路是对的。现在，东亚有资金保证，胸前背后还有广告，这在中甲球队里也是不多的；美津浓10年来一直支持球队装备，“他们就是看好我的品牌和模式”。
在中国足坛恶劣的环境和荒凉的青训体系里，根宝基地能够一直生存并且有了收获，确实不容易。根宝有自己的判断：首先，有自己的基地，这不是谁能轻易做到的；第二有无形资产，不仅仅是我的知名度，更有家长们愿意把孩子送到我这里；三是有政府的参与和支持。比如，政府购买了我们参加全运会的项目。政府出钱，我们出队伍代表上海参与全运会，结果是双赢。
根宝的模式在国内的确独一无二，也不太具备复制性，但是在中国足坛，根宝基地始终像中国足球的一个亮点，10年来一直闪耀在黑暗中。对于那些只会从足球中捞私利的腐败分子，对于那些只想从足球中获得加官进爵好处的官僚，对于那些只会夸夸其谈好高骛远的愤青，是很值得学习的。
不管根宝的模式是不是最好的，重要是根宝10年来一直在脚踏实地地在做。仅凭这点，根宝就很值得我们尊敬。
葛爱平
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