CBA新赛季即将来临，各支球队厉兵秣马。山东黄金男篮俱乐部实行了公司化改造，更换了主教练和外援，力图实现新的突破。纵观今年形势，联系山东黄金实际，特向俱乐部提3条建议：
首先，要把球队新赛季的目标确定好。新的赛季，俱乐部一定要确定是想出成绩还是想锻炼队伍。想出成绩有出成绩的战术打法，想锻炼队伍有锻炼队伍的人员安排，千万不可游移。前几年黄金在这方面走过了一段弯路，今年一定要吸取教训。
第二，要把俱乐部的管理工作规范好。今年，黄金俱乐部学习借鉴山东鲁能足球俱乐部和广东宏远俱乐部的经验，对俱乐部进行了公司化改造，进一步理顺了管理关系，在职业化道路上向前迈出了可喜的步伐。下一步，要严格按照公司化要求、市场化运作，规范内部管理。因为，管理出战斗力，管理出效益，管理出成绩。
第三，要把球队新赛季的主场确定好。根据目前的信息，好像今年黄金的主场不再设在济南，而是设在东营或其他城市。这对东营球迷来说是个好事，但对省城球迷来说不是一个好消息。据说，在主场设在省城，俱乐部花费较多，设在外地花费较少，这表面看对俱乐部是个好事，实则不然。建议俱乐部在这个问题上一定三思，不要仅仅局限眼前利益。据我所知，那些整天打一枪换一个地方的球队，成绩没有一个是稳定的。
