记者陆逸伯明翰报道 高红说她从来没有玩过《FM》或者《CM》系列，足球经理游戏那一套她是一窍不通。不过闲聊时笔者介绍起游戏里面的技术属性、精神属性等细节时，高红眉毛挑了一挑说，有点意思。这时她谈起十年前英国从法国引进的女足训练体系：一套在1998年率法国夺取世界冠军的功勋主帅雅凯创造的系统，而其理念和足球经理游戏竟然有异曲同工之妙。
在半年前还未踏进伯明翰训练营前，高红既不会有兴趣知道足球经理是怎样的游戏，可能也不会认真思考名帅雅凯的体系有什么理论依据。伯明翰老板杨嘉诚和主席许浩略为她打开了一扇求知的窗口，而现在的高红就像个海绵一样贪婪地吸收着各种养分。新颖的训练方式、先进的足球设施和系统的技战术理念，颇有点乱花渐欲迷人眼的意味。工作学习过于忙碌，有时连静心整理笔记的时间都没有。“厚积薄发说起来很简单，但真正积累的过程必须要沉得住气”，高红经常这样告诫自己。
伯明翰青训营小球员以她而荣
高红的双肩背包很沉，里面除了经常要随身携带的笔记本电脑外，还有厚厚一摞白纸，用硬板夹着方便站立的时候做记录。除此之外，还有几本分量不轻的杂志，其中一本给记者看了两次，纸张已经有点发黄，书页被翻得几乎脱落，上面有一篇04年对美国前女足主帅海因里希的采访。伯明翰青训营的介绍、简单教材占据了另外的空间。赛季中每天高红吃完早餐之后，将背包往后座一扔就匆匆踏上了前往伯明翰训练营的高速公路。
特里·韦斯特利是第一个在青训营接待他的伯明翰人。老头有着33年的青训经验，培养过热刺的霍德尔斯通、西汉姆的斯考特·帕克和富勒姆的孔切斯基。他是个典型的英国人，在骨子里有点傲气和冷漠，尤其是初次见面的时候，那种距离感很难逾越，也难怪青训营的孩子们都敬畏地叫他“老大”。特里最初对高红带一定质疑的眼神，但一个星期后，老头每次见到高红都会亲切地喊一声“高”，并且从最初每周限时半小时的战术交流，到后来在训练场上手把手地指导———高红很快就赢得了特里的信任。
在了解青训营运作机制之后，高红对训练有了更理性的认识。9岁到18岁各个年龄层的训练她都参加，刚开始小孩家长在场边窃窃私语，但在后来记者走到训练场上时，其中一个孩子的母亲指着高红对记者说，“她是中国女足队以前的门将(Goalie)”！
让高红评价英国足球训练的特点，她感慨一句：“花样太多了！”打个比方，以前女足队训练俩人一组，从近到远练习短传、长传，形式很单一。但在这里，光传球练习就有几十种。身体灵敏度训练、跑位、意识这些都融合在每个小的训练单元中，仅忙着记录这些训练课内容，高红就写满了厚厚一摞纸。后来笔者在采访特里·韦斯特利时，在他办公桌上看到了半米高的文档———整个赛季青训营的训练计划都在这里。相比之下，高红的笔记算不了什么。
最初是饥不择食般地吸收，但随着日积月累和教练员硕士课程的理论基础，高红逐渐对优劣有了自己的判断能力。她能看出哪些教练训练起到效果，并能准确说出原因和改进方式。每次训练后和各个年龄组教练沟通时都带着自己的疑问，大多数时候能得到满意的答复。由于赛季即将结束，特里甚至给高红亲自带13岁年龄段的孩子进行灵敏度训练的机会。这在从未有女教练踏上男足训练场的英国，是个颠覆传统的挑战。
麦克利什亲手指点防德罗巴般防朴恩善
在青训营可以系统地学习先进的训足球技战术理念和训练方法，但对高红来说得不到一线队的经验总觉得缺失了点什么。幸运的是，伯明翰主帅麦克利什是个和蔼可亲的苏格兰人，在他的允许下，高红可以观摩一线队的训练并得到麦克利什偶尔在训练场上对她的指点，这让高红受益良多。高红说，她第一次问麦克利什的问题简直可以写一篇博士论文：“怎样才能成为一名优秀的教练员？”但麦克利什毫不犹豫地回答，“首先就是激励。”
苏格兰人对高红说了这样的故事：“我还在阿伯丁踢球的时候，有个朋友打电话跟我说想到俱乐部来当心理医生。他把朋友的意向转告给弗格森，结果他回答：要什么心理医生？我就是心理医生！”
成功的激励基于对每个球员个性的了解，他举了个例子，“这个赛季主场打伯明翰，年轻的中后卫丹恩任务是盯防德罗巴，赛前我鼓励他不要畏惧对手，要有肯定能盯死他的决心。结果那场比赛丹恩踢得很好，德罗巴没进球，最后我们0比0逼平切尔西。赛后丹恩主动和德罗巴交换球衣，小孩下场的时候脸上带着特别骄傲的表情。”麦克利什说他对球员的个性都了若指掌，“他们就像我儿子一样”。
麦克利什不爱长篇大论，个性实在也很朴实。初次见面就被高红逗乐了，“听说你以前差点踢不了球，去当个会计。”苏格兰人笑着承认他父亲就是个会计师，差点子承父业。两人之间的隔阂一下子就缩短了，两人熟络起来后，每当高红问及特定的战术打法，麦克利什二话不说拿过战术板就做一番细致解释。最近让高红有点困扰的是关于韩国女足“假小子”的新闻，在请教麦克利什时，苏格兰人用对付沃尔科特和德罗巴的战术思路给她做了指导。当问及对付日本女足这样整体小快灵的球队时，他又立刻举例提到阿森纳。意犹未尽，麦克利什还将技术资料库的乔介绍给高红，需要任何战术跑位等录像资料只要敲开乔的办公室，就能得到满意的答案。
在高红背包里那摞厚厚的纸，是过去两个月的全部心血。大衣口袋里塞几支笔是必不可少的，有时候和教练交流后，“不知什么时候笔就丢了。”纸上各种颜色的笔迹显示不同的记录时间，有很多手绘的战术图或者训练图，下面用重点符号标注出训练的目的。大部分是英文的简单记录，但有一些中文字迹看起来很认真，都是对训练课的反思，和准备跟教练组交流的问题。
从国家女足训练基地“偷”走重要理论资料
麦克利什和特里都觉得高红挺聪明，做与不做分寸掌握得很好，这种智慧靠的是生活沉淀，如今教练组对高红就像朋友一样，但她还是对给了她这次机会的伯明翰董事会充满感激之情。
董事会不仅提供车和学习机会，每个伯明翰的主场都可以去观看，“现场看比赛收获很大，因为能更清晰地看到球员跑位，有时也会观察主帅边线的临场指挥，可以看到很多电视转播无法捕捉的细节。”大量观看比赛，是高红这一年在英国的目标之一。去年9月，体育总局副局长崔大林和足协官员在英国考察时带她一起现场体会高水平的赛事：热刺迎战曼联。“崔局那次很照顾我，到现在都记得很清楚。”
同样在去年9月，高红还自费去了一趟芬兰全程观看女足欧洲杯，“我想更直观地看看欧洲女足目前的发展水平”，结果决赛德国和英国相遇，最后英格兰屈居亚军，但在这项杯赛上英格兰女足的进步有目共睹。
伯明翰学习期间，高红就因和英格兰女足主帅霍普的私人关系，进入国家女足人才培训基地一窥真容。这个基地正好创办十年，系统运作简单说来就是举国体制支持女足的发展。16-23岁每个年龄段最少招收5名球员，通过考察技术、身体和精神属性。但一旦进入培训基地后，他们将受到英国足总全额资助的待遇，无论是读书费用还是生活开销。讽刺的是，尽管英法两国在历史上水火不容，但法国人雅凯却无意成就了英格兰女子足球的一段辉煌期。雅凯在资金、科研、教练力量等方面的系统规范，成了培训基地成型的理论依据。
霍普有一次和高红开玩笑，“高，你从我们这里‘偷’走了很多有价值的东西啊。”但高红“偷师”对象还不仅仅是英国女足，她说，“每次看男足训练不知不觉就会往女足上靠，会思考如果是女足，这个训练该如何调整才能适合女孩子的身体和技术。”
这是个漫长的积累过程，颇有点受命运女神眷顾的高红在英国的求索之路才刚刚铺陈开来。
|
 |
人在热爱
|
