外教
很遗憾，赛季刚开始时的外教五人组，北京蒙克利夫、上海邓华德、辽宁威斯维拉、福建麦卡锡、江苏杰森，到常规赛末，已被罚出场4人，只剩下上海队的邓华德，为欧美教练在中国同行面前保存了一丝颜面。自1997-98赛季，四川男篮首次引进外教霍加德以来，外教年年有，但这个群体与外援不一样，外援只要有技术身体，就能混口饱饭吃。而在教练这个讲智慧的岗位上，外教在中国篮球圈就吃不开，多数混不到一个赛季即下岗。表征为：水土不服。具体来说，在中国这个讲平衡、讲中庸、讲圈子、讲关系的环境中，外教总显得只有专业没有手段了。孤身一人来到球队，很快就会发现，下有球员，中有助教，上有老板，老板上面还有领导，领导上头还有人，个个都得罪不得，自己仿佛糊涂嫁进大宅门的小媳妇，到处受气，处处小心，束手束脚。前几年吉林队创造性地摸索出外教使用的“吉林模式”，即由本土教练担当主教练，而外教则为助理教练，负责训练和战术设计，这一模式曾让吉林队平稳上升，也让其他球队纷纷效仿，但这终究是将外教摆在幕后的位置。而若想在幕前挑大梁，你得找个明白老板。比如尤纳斯，就有李元伟力挺。再如邓华德——姚老板曾说：要请外教，请一个主教练还不够，助理教练也必须是外教，才不至于孤掌难鸣。
缩水
09-10的第一场球，比以往来得更晚一些。为了给东亚运动会让路，本赛季直至09年12月19日才开打，迟到总比不到好，但众多球迷马上就又将失望增加了一层，信兰成重新执掌篮管中心后，对联赛痛下杀手，首先取消了自李元伟时代开始实施的南北分区。上赛季同区四循环，不同区双循环的赛制，被改为所有球队主客场双循环，整个常规赛也从上个赛季的50轮被缩减到了34轮。因为云南出局，实际参赛队由上赛季的18支缩减为17支，这也意味着一支球队常规赛只能打32场比赛，比上赛季减少18场。上赛季一支总冠军球队最多能够打67场比赛，而本赛季只能打49场比赛。
联赛缩减，不仅意味着球迷观战场次的减少，也对赞助商的热情是个打击，更重要的是，中国篮球长久以来形成的重练缺赛的弊病，又将延续下去。而之所以让联赛大幅缩水，官方解释为，上赛季因比赛场次过多而产生的差旅费及其他费用，让很多俱乐部难以支撑。而未摆上台面的理由则是，2010年有男篮世锦赛，世锦赛则要为2011的亚锦赛练兵，因为亚锦赛的成绩，决定着2012年伦敦奥运会的出线名额。奥运会才是政绩表上最重要的考核内容（在李元伟时代，他也曾被动接受缩减联赛备战奥运的指令）。对这支姚明逐渐淡出的国家男篮来说，很显然，有领导认为他们需要增加集训时间，至于牺牲联赛，无所谓——此前，中国足球曾为了豪赌此豪赌彼，而肆意将联赛切割牺牲，但中国足球的战绩显然未与领导意志相匹配。而中国足球走过的路，显然未能成为篮球的前车之鉴，后者也以一种中国式的倔强，沿着这条道路前行。
强援
在十年前，假若一名球员有NBA训练营试训的履历，在CBA也会被视为大牌。而在09-10赛季，如果你手中的球员，不是NBA选秀的前几名，经纪人都不好意思跟人打招呼。CBA的外援市场跟中国的演艺市场一样，经历了一个飞速发展的过程，球迷口味越来越高也越来越刁，而外援也必然越来越大牌，在本赛季，终于达到了顶峰，所到外援，基本都有在NBA打过正式比赛或训练营的经历。而这些美国民工中的打工皇帝，必然是两届NBA全明星球员、美国男篮成员马布里，在其身后，有正牌前火箭球员斯威夫特，有曾给姚明传球的小卢卡斯，有跟科比搭档后场的帕克，更有一肘子让易建联见了红的西恩·威廉姆斯……而CBA也勾搭过艾弗森，排队要来中国打工的，据说还有安托万·帕克等大牌。有美国专家也指出，下赛季NBA因劳资谈判有再次停摆的可能，诸如詹姆斯、韦德等大牌，可能来中国这个大市场讨口饭吃。北京欢迎您！但是，我们篮协有限薪令，每名外援的月薪可不能超过6万美金哦！
黄老板
如果说姚之队为CBA带来全新的管理模式，那么，黄健华则为CBA带来了全新的经营模式。在2009-2010赛季开赛前，“华老板”黄健华掀起一股旋风，先是控股NBA骑士队，随即，又将目光瞄向了CBA，最终选择了吉林队。黄健华和他的团队，为吉林东北虎提供运营所需的资金，利用专业团队为球队的商务开发和市场推广服务。黄健华是在金融市场上历练过的弄潮儿，他手中握有诸如青岛啤酒、统一等大品牌的赞助资源，他也非常擅长资源互换，短短时间内，就为吉林队拉来了3年1200万的冠名赞助商，此为CBA史无前例的赞助事件。虽然吉林队整个赛季摆烂，战绩只有可怜的10胜22负，排第13名，但黄健华在CBA市场上已有斩获，按他的话说：球队成绩差，也是可以赚钱的。2010年2月，黄健华又与其合伙人郑志刚通过旗下的QSL公司，正式与中国篮协签约，入主此前地位尴尬的NBL（中国篮球二级联赛），这也是民营资本首次参与管理中国职业联赛。黄健华的全新的经营模式，也在向那些传统俱乐部宣示：球，还有另一种玩法！
姚之队
从劳方到资方，从队员到老板，在NBA打拼多年的姚明，回头接手了上海男篮。这次华丽转身，与其说是姚明的独舞，不如说是“姚之队”共同努力的结果。因上海俱乐部转让涉及国有资产，评估与收购都比较复杂，这个团队，先是创造性的用“托管”方式取得5年经营权，其后，又平息内乱，让队员安心签约；也让头号球星刘炜留队；同时还炒掉了老教练李秋平，构建了外教团队；聘请专业的录像分析师、体能师和营养师为队员服务。而我们现在看到的情况是，上海队人人争先，以25胜7负的战绩列第四；主场恢复人气；刘炜迸发出了惊人活力；邓华德成为唯一坚守岗位的外教；而录像分析师等岗位设置，也成为其他俱乐部模仿的内容。可以说，全新管理模式给CBA所带来的冲击，甚于上海队对其他CBA强队的冲击。
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人在热爱
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