一、调查背景
CBO组委会对参加“中国CBO男子业余篮球
俱乐部锦标赛”的八省12支业余篮球俱乐部进行了调研，调研内容涉及球队的资金状况、管理模式、发展规划等内容。
二、调研结果报告
1、俱乐部构成结构及资金现状
在12支俱乐部中，除河南财经学校晨光篮球俱乐部以外，其余11支篮球俱乐部均由企业独资供给球队运营，山西煤销集团、河南义马俱乐部均已在工商部门进行了注册，并以独立法人的形式存在，其余10支俱乐部正由企业挂靠向独立公司（独立法人）形态转变。
2、俱乐部管理模式现状
1）球员管理
10支俱乐部的球员管理趋于正规，其球员均属俱乐部资助企业的正式员工，收入较为稳定，且拥有良好的社会保障。企业与俱乐部所属队员均签订了劳动雇佣合同，并为队员的今后发展做好了合理的规划。（条件较好的企业对异地球员的家属还进行了妥善安排，如：解决工作、安排住房等）
2）球队的训练
在12支俱乐部中，有8个俱乐部进行封闭式管理，队员管理较为严格，球员进行脱产或半脱产式训练（即：全天训练或半天训练制度），5个俱乐部拥有室内场馆，10个俱乐部拥有固定的训练场地，且配备了较高水平的专职教练员和领队。
3）球队的建设
12个俱乐部的球员大部分来自CBA、NBL、CUBA退役球员，年轻队员多来自于各省市体校。
由于12个俱乐部所处省市的篮球环境、篮球竞技水平、球员供给渠道存在差异性，使得俱乐部之间的篮球竞技水平所有不同，队员文化素质也存在着较大的差距。
3、俱乐部管理现状
各俱乐部进入规范化运营时间较短，参加的大赛较为贫乏，故在俱乐部管理等方面缺乏经验，相对较好的俱乐部也是通过企业原有的员工制度进行管理，未出台针对性规定。
三、各俱乐部在调研中提出的问题和建议
1、充分利用CBO的平台，带动业余篮球俱乐部的规范化。
参赛俱乐部建议：以CBO为根据地，在建立中国业余篮球俱乐部竞赛大环境的同时，逐步构建和完善业余高水平篮球俱乐部的相关体制和标准，通过参与CBO的各项赛事，响应CBO的相关政策，使俱乐部自身得以逐步规范。
希望CBO组委会可以尽早出台《CBO高水平俱乐部准入和注册制度》、《CBO业余球员注册制度》等相关规定，保证各俱乐部的切身利益，确保球员的稳定，杜绝临时组队等现象，实现俱乐部有章可循的规范化管理。
2、构建业余球员人才储备库，为俱乐部输送“血液”
参赛俱乐部建议：希望 CBO组委会可以建立全国业余篮球人才库，搭建起俱乐部与球员之间、俱乐部与教练员之间的桥梁，为拥有一技之长的大学毕业生提供一个就业机会，为CBA、NBL的退役球员、教练员建立一个再就业的渠道，为各省市体校的青少年们拓展出一条崭新的出路，实现俱乐部、球员、教练员之间的共赢。
3、多提供交流学习的机会，帮助球队提高综合素质
参赛俱乐部提出：CBO组委会应定期推出培训计划或研讨活动，如：教练员培训、运动员培训、俱乐部发展研讨会等，对有条件的俱乐部适当推出涉外交流项目，使俱乐部在“交互式”的交流学习中，得以成长，使教练员、运动员更深得认识篮球运动，从而提高俱乐部的综合素质。
4、加大对省市篮球协会的指导作用，使CBO在局部内更具草根性。
来自八个省市的12支俱乐部表示：CBO在过去的三年中，虽然在全国各地举办了数万场比赛和数十场活动，但在感觉在省份层面开展的力度不够，希望可以加大CBO在各省市的影响力和辐射范围，使CBO走入千家万户，增大“金字塔”塔基的厚度，使之成为我国家喻户晓的“品牌赛事”，成为整合中国业余篮球市场的一个有益利器。
5、加强沟通平台的建设，增强宣传，海纳百川。
80%以上的俱乐部建议： CBO组委会可以建立与俱乐部更直接和便捷的通讯、沟通网络，，在保持与现有俱乐部沟通的同时，通过网络等方式，加强CBO的平台宣传，使更多地企业了解CBO，使更多的企业型高水平业余俱乐部加入到CBO，利用准入机制，保证俱乐部的规范；利用积分制度（或种子队标准），对俱乐部的竞技水平进行细分；利用赛事分级制度，保证各级别赛事的公平性和观赏性。
6、在特殊奖项（如：最佳教练员、道德风尚奖等）的评选中，应实行公开透明的评选标准，客观的考评，不以球队的竞技水平为重要依据。希望可以在建立配套有积分制度的年度系列赛事，设立年度奖项，对俱乐部的各项工作进行年度评定。
四、对“中国CBO男子业余篮球俱乐部锦标赛”的评定
12个俱乐部表示本次赛会的执法工作较为公正，赛会组织缜密细致，赛会时间安排合理，对赛会的主办单位、承办单位作出的努力表示感谢，对裁判员、工作人员致以敬意。
 每日热图 |
|---|
 莎娃与柳金争相斗艳 |
| |||||||
 11名句评麦蒂 |
 鲁尼送小贝香吻 |
 广药客场惨败 |
 克杯扬科进决赛 |
 汉密尔顿夺杆位 |
 阿朵变艺体美女 |
热门推荐
体育
| 关于腾讯 | About Tencent | 服务条款 | 广告服务 | 腾讯招聘 | 腾讯公益 | 客服中心 | 网站导航 | |
| Copyright © 1998 - 2008 Tencent Inc. All Rights Reserved |  |
| 腾讯公司 版权所有 | |
