七年一个轮回，故事仿佛重现。1999年，实德借助冠名入主大连足球
，最终将万达取而代之。多年之后，类似的开局在实德和海昌之间上演。所谓物是人非，大致如此。新赛季开始前一周，实德“改弦更张”，将八年没有动过的冠名权正式出售，改名为“大连海昌国际队”。据称，双方合作金额与球队成绩挂钩，每年将近3000万元。
尽管双方对外皆大欢喜，但外界更大程度上解读为“实德足球产业的战略收缩”。八年将冠名权据为己有，实德从上个赛季结束后就开始考虑“脱帽兑现”，表示自己要将冠名权、胸前背后广告等一系列形象资产拿出来经营。此前大连实德俱乐部经营部和大连某房地产企业洽谈冠名事宜，但最终没有达成协议。在冠名已经无法继续延伸实德的品牌形象之后，“脱帽”也成为一种必然。
“脱帽兑现”承接的是三个月之前在转会市场上的“大撒把”。一份17人的转会名单，实德俱乐部一下甩出了季铭义、王圣、阎嵩等一批重量级球员，用一支中超主力阵容武装的一份转会榜，毫无疑问地显示了俱乐部的调整思路。“从资金层面上来说，无论是球员转会还是出售冠名，都为俱乐部回笼了资金，能够完成自我运营的过程。”大连当地人士分析。另外一个并不为人注意的细节是，俱乐部在和主教练拉德科的两年合同中，并未具体规定成绩指标。
出售球员收回约2000万元，冠名费用近3000万元，对于低成本运作的实德俱乐部而言，这几乎已经足够他们一年的开销了。同资本市场上的高歌猛进相比，徐明在足球产业上的战略收缩已经显而易见。
“现在我们处在一个调整的时期，从胡兆军这批球员向冯潇霆这批球员过渡。我个人认为，这三年应该是最困难的时期。”徐明本人也并不讳言调整。凡此种种，都为实德中超史上六轮仅积6分的最差开局埋下伏笔。
在城头变幻大王旗的中国足坛，能够坚持八年不撤的民营俱乐部已属不易。在这位37岁的福布斯富豪眼中，足球就是一门生意，自然有生意的游戏规则。在实德系四处扩张的年代，足球产业就如同徐明的流动广告牌，无论是成都还是珠海，实德的化工产业基地挥旗何处，实德系就剑指何方。中国足协的“关联条例”，在徐明的资本之手面前，一度宛如遁形。实德系嚣张的年代，也是实德足球鼎盛之时。
但随着实德系的衰落，实德集团的产业转换，徐明期望能从足球这门生意中获得实实在在的利益，于是就爆发了2004年那场著名的“风波”和“改革”。彼时，实德和徐明的知名度和社会效应也借助足球达到高潮。那一年，徐明甚至在多种评选中当选为“改革风云人物”。然而在足球带来的效益一一兑现之后，实德俱乐部不得不面临“利好出尽”的现实，于是也就有了“兑现减持”的冲动。
实德系帝国幻象的背后，隐藏着中国足球产业极度薄弱的利益链条，民营资本无法和国营资本在同一水平线比试“烧钱”。中超史上最差开局之后，无论实德继续在舞台上唱念做打，抑或是步万达后尘“击鼓传花”，都在昭示：实德足球的黄金年代已经渐行渐远。
拉德科导演最差开局
前六轮只积6分，取得了这样一个几乎是史上最差的开局之后，塞尔维亚籍主教练拉德科终于搞明白：为什么实德在合同中没有硬性的成绩要求？“俱乐部正处在转型过渡阶段，我们要在技战术打法上进行改革，而重建的过程需要付出代价。”但无论是拉德科还是球员都无法预料，这次重建需要耗费多少时间和代价。
带着贝尔格莱德红星的闪闪光芒，拉德科空降大连之初，豪情澎湃，一如每一位刚来“足球之城”的教头一样。倡导442攻势足球的拉德科希望为大连队注入新的活力，他那句“只有第一，没有第二”的豪言也彰显了冠军的野心。即使得知俱乐部将甩卖大批球员、调整外援之后，拉德科也并未泄气。在他看来，“年轻队员会很快成长起来，他们有机会挑战自己。这对球队的发展和建设都有好处。我会给年轻队员更多机会！”
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