揪心的中国足球
“什么运动更揪心？”
“中国足球！”
是啊，这个笑话在逗乐了广大观众的同时，却形象而深刻的道出了中国球迷独特的中国心结。目前中国国家队在两位前南斯拉夫的教练下，再次冲击世界杯，而冲击的前景却不免让中国球迷再次揪心起来。因为种种迹象证明，面对世界杯我们很有可能还要继续等待。
球迷经常会听到不少媒体和专家会说，中国足球的水平已经整体下滑，目前已经处于亚洲二流的水平。那么亚洲二流到底是个什么概念，是个什么水平呢？让我们通过实际的战况比较一下就一目了然了。中国国家队在最近几次的交手当中，和泰国队的战绩是1平1负，和新加坡队的交手是1胜1平。唯一的胜绩只是在主场凭借伤停补时的点球1比0小胜新加坡。而在上世纪90年代，面对这些东南亚的鱼腩球队，我们都是以5比0，或4比0这样的比分大胜对手的。很多球迷还不能接受，我们中国足球已经降到和泰国，新加坡一样的水平上面。但是无情的战绩表明，我们和他们比几乎没有什么太大的优势了。
说到亚洲强队的话，我们的邻居韩日国家队就是典型的例子。我们一直很忌讳“恐韩”“恐日”这样的词汇，但是事实证明20几年对韩不胜和10几年对日不胜已经成为中国球迷的一块心病，要命的是这块心病还在继续存在下去。其实中国人的体质和中国运动员的吃苦能力绝对不会差于日本人，因为在其他绝大多数的体育项目上面，我们都远远高于日本。惟独足球水平和他们存在着差距。这和中国足协的急于求成和错误领导不无关系。日本人学巴西，韩国人跟荷兰。亚洲的足球历史都是在向高水平国家的拜师学艺当中成长起来的。而中国学习的对象是哪个国家呢？经过调查发现，中国足球原来谁都没有学，或者说谁都在学。因为先后中国请来的外教当中，包括英格兰，荷兰，德国，前南斯拉夫这样数个国家，要知道这些不同的国家，他们的足球体系和足球灵魂是完全不一样的。这样漫无目的的学习，无疑等于是邯郸学步，到头来什么都没学会。与日本人的长期发展培养相比，中国足球走的太过于急功近利。每一任的足协领导，都希望在自己的任内取得成果，而放弃了长远的发展计划。要知道，足球这项集体运动是个长期的培养过程，不是一朝一夕就能出成绩的。我们和日本的职业化起步差不多，可经过10几年以后，他们成功了，我们却没有。喝水不忘打井人，但是每个领导不能上来就想着喝水呀，要知道一直以来井还没有人打呢。所以中国足协的领导真的该反思一下了，目前要做的应该是大力培养青少年足球的发展和净化国内联赛环境这样的长期艰巨的任务上来。这样10年20年后，中国足球才会真正走向辉煌。而不是一味在当下急功近利，越权指挥。
目前国内足球的大环境，联赛环境真的让人很担心。虽然有一些成功人士和足球界的元老都在试图尝试新的方式来提高我们的足球水平。不过整个大环境却仍然是一片萎靡。假球，黑哨，球霸，罢赛，暴力事件等一系列的词汇还是会经常出现在球迷的眼前。假球和黑哨全世界都有，但是国内有些足球居然假到了连普通球迷都能看的出来的程度，真是不可思意。球霸一词恐怕是中国独有的，它的意思是球员的实力已经强大到了可以把主教练赶走，从而称霸球队。球员的实权大过了主教练，这在整个世界足坛都闻所未闻。就算是贝克汉姆在俱乐部得罪了主教练都会被送走，中国球员怎么就能做到送走主教练，球员称霸，真是不能想象，这样的俱乐部会有什么样的发展前途。如果说球霸是球员对抗主教练的话，那么罢赛就是俱乐部对抗足协了。俱乐部罢赛来对抗足协这在近年世界足球范围里面恐怕也只有在中国有了。作为球员本身没有把欧洲球员的敬业精神和职业精神学到，很多坏毛病却学会了。我们不排除目前仍然有球员整天泡吧，泡女人，充阔老的现象存在。作为一名职业球员，不好好休息，养足精神。整天鬼混能踢出最佳状态值得商榷。
世界杯预选赛，我们还拥有什么？至少我们还有ZZ。不错，郑智应该是目前中国最优秀的球员，他的表现确实能够对国家队有巨大帮助。但是足球是一项集体运动，胜利不是靠一个球星就能够换来的。AC米兰拥有卡卡这样的世界超级巨星都在连续输球，我们把全部希望都压在郑智身上，是否太过乐观。球星只能帮助球队提升实力，却不能帮助整个中国足球扭转乾坤。死亡之组只是一个开始，假如没有死亡小组，那么进了10强赛以后呢？进了10强赛，分到哪里都是死亡小组。所以要想进军南非，不是靠抽个好签就可以了的。
中澳之战即将打向，我们还是会自觉或不自觉的去关注中国队，支持中国队。因为我们是中国球迷。衷心希望他们能够取胜，虽然这个概率很低。希望到时候中国球迷不在是揪心，是欢心和开心。
大可
|
 每日热图 |
|---|
 残奥开幕表演美轮美奂 |
| |||||||
 王晓福任旗手 |
 十大"双截棍" |
 女神出性感写真 |
 董方卓首秀 |
 扬科横扫德娃 |
 鸟巢飞来太阳鸟 |
热门推荐
体育
| 关于腾讯 | About Tencent | 服务条款 | 广告服务 | 腾讯招聘 | 腾讯公益 | 客服中心 | 网站导航 | |
| Copyright © 1998 - 2008 Tencent Inc. All Rights Reserved |  |
| 腾讯公司 版权所有 | |
